20xx年善拓機(jī)械控制基礎(chǔ)及生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-07-05 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)中有這樣一種現(xiàn)象，知道這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)是不合格的了，但又不影響我這個(gè)工序的操作，所以，很多人就認(rèn)為，這個(gè)不關(guān)我的事，因?yàn)樗皇俏易龅?，然后我也不想去管它，我沒有責(zé)任的，其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，第一、每個(gè)產(chǎn)品的好壞，并不是一個(gè)人做出來的，只要有一個(gè)地方不良，那整個(gè)產(chǎn)品就是不合格的了，你的工作，包括其它人的工作同樣沒有意義了，所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不良的時(shí)候你有責(zé)任和義務(wù)提出來。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不良的時(shí)候首先應(yīng)該把它控制住，不要讓它往下一道工序流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)到下工序，那么最后你有責(zé)任了，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)了問題沒有去解決，用一個(gè)成語來說就是姑息養(yǎng)奸。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 如何看待零缺陷 ? 對(duì)于零缺陷，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這是一個(gè)目標(biāo)，不是就真的沒有一點(diǎn)點(diǎn)缺陷，而是這個(gè)缺陷很少，很少。那么為什么要提出這樣一個(gè)目標(biāo)呢？我認(rèn)為首先是跟我們的利益密切相關(guān)的，缺陷越少，次品就越少，次品越少，我們的工作效率也就越高，舉一個(gè)簡單的例子，如果一個(gè)人 4小時(shí)做了 200個(gè)產(chǎn)品，它的次品有 20個(gè)，最后的計(jì)件工資是 18塊。另一個(gè)人 4小時(shí)只做了 190個(gè)，但是次品只有 1個(gè)，那么他的計(jì)件工資是 18塊 9毛。這樣算來做得多的人工資反而比做得少，這是怎么回事呢？這就是工作的效率，沒有意義或同沒有起作用的工作是沒有效率可言的，沒有效率的工作反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 返工我們應(yīng)該如何面對(duì) ? 返工，是我們作為一個(gè)生產(chǎn)一線員工最討厭的事情，返工就意味著我們以前某些工作沒有做好，現(xiàn)在需要再花時(shí)間和精力去完成以前的工作，這本身就是一種浪費(fèi)。返工有兩種，一種是因?yàn)槲覀兊脑蛟斐?，另外一種是由于不可抗拒的因素返工。但是，當(dāng)問題發(fā)生了以后，我們應(yīng)該怎樣來面對(duì)呢？首先，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到問題出在哪里，我們以前的工作有沒有做好，我們的操作是否按照規(guī)范來做，我們對(duì)品質(zhì)認(rèn)識(shí)是否正確。第二步我們應(yīng)該按照返工的要求來做，更加嚴(yán)格的來要求自己。第三步是教訓(xùn)，我們?cè)谙麓尾僮鞯臅r(shí)候又應(yīng)該注意什么？ 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 面對(duì)質(zhì)量異常我們應(yīng)該如何處理 ? 在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)了品質(zhì)異常，我們應(yīng)該怎么來處理呢？第一、把異常產(chǎn)品有意識(shí)的做出區(qū)別，并立即自己向主管部門反映。第二、根據(jù)部門的處理意見來配合。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 我們有權(quán)利對(duì)品質(zhì)提出改善辦法 ? 我們是一線員工，我們對(duì)產(chǎn)品非常的熟悉，產(chǎn)品和我們是最親密的朋友，我們最能看到細(xì)節(jié)，品質(zhì)的改善與我們生活密切相關(guān)，所以我們有權(quán)利和義務(wù)提出改善辦法。（爭做最挑剔的顧客，爭做最好的產(chǎn)品） 20xx
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