【文章內(nèi)容簡介】 作社章程進行收益分配。全體社員一致決議積極要求參與并出資項目建設。 三、項目目標 11 三、項目目標 項目 主要產(chǎn)品 蜜瓜。 年設計收購批發(fā)量預計 10000 噸蜜瓜 ，可以解決 5000 畝蜜瓜生產(chǎn)基地的問題 。 所交易產(chǎn)品 必須保證 符合 無公害 優(yōu)質蜜瓜 等品質特征 。 收購批發(fā)季節(jié)，主要集中 7月 —— 10 月蜜瓜銷售旺季 。 四、項目建設方案 12 四、項目 建設方案 （一）主要建設內(nèi)容 項目 建設地點 ：瓜州縣瓜州鄉(xiāng)瓜州村 占地面積 ： 土地來源 ： 社員參與方式 ： 資金與技術投資，二次返利。 產(chǎn)品技術路線 ： 瓜農(nóng)按照優(yōu)質蜜瓜無公害標準化栽培技術生產(chǎn)的蜜瓜，通過適時科學采摘，分級收購，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一結算， 減少物流工作量，實現(xiàn)流水線 操作 。 產(chǎn)品工藝并提供流程圖 ： 采摘 —— 檢驗 —— 分級 —— 包裝 —— 過磅 —— 結算 —— 發(fā)貨 名稱 型號 數(shù)量 單價 金額 （元） 備注 電子地磅 30t 1 150000 150000 電子秤 500kg 4 3000 12020 糖分速測儀 10 500 5000 農(nóng)產(chǎn)品殘留速測儀 1 10000 10000 電腦 1 5000 5000 打印機 1 6000 6000 車輛 1 62020 62020 合 計 250000 四、項目建設方案 13 名稱 結構 面積 單價 金額 （元） 備注 辦公用房 磚混 120 1500 180000 庫房 磚混 180 1500 270000 收購棚 鋼構 2020 400 800000 圍墻 磚混 420 220 92400 地坪硬化 混凝土 1500 60 90000 合 計 1432400 技術來源 :生產(chǎn)技術 采用現(xiàn)代 無公害蜜瓜栽培 技術，在 瓜州蜜瓜研究院及縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術部門的指導下進行，具有穩(wěn)定技術力量，較高的技術 水平。 抓好農(nóng)民技術培訓，由合作社技術人員專人負責，按生產(chǎn)要求 進行培訓，騁請 蜜瓜栽培 專家講課，項目計劃農(nóng)民技術班培訓 3000 人次。 （二）主要技術參數(shù) 蜜瓜批發(fā)市場 庫容為 1000 噸 ；產(chǎn)品交易量（最大） 500 噸； 產(chǎn)品質量符合 DB62/T 2020，相關 檢驗符合 NY 510 GB/T8855，產(chǎn)品標簽應按 GB 7718 規(guī)定執(zhí)行 。 （三）項目涉及的相關環(huán)保措施 該項目位于 瓜州縣瓜州鄉(xiāng)瓜州村 ，該區(qū)域有統(tǒng)一環(huán)境保護設四、項目建設方案 14 施。 ： 本項目的污染主要為清撿 蜜瓜及包裝產(chǎn)品 的廢棄物以及設備發(fā)出的噪聲。 ： 清撿 蜜瓜 的廢棄物，相對較好的 蜜瓜 可以 在當?shù)厥袌鲣N售或涼制瓜干；沒利用價值的蜜瓜 可以做為 畜禽飼料，或 生產(chǎn)有機肥之用（ 選擇空曠在方掩埋 發(fā)酵后做肥料） 。 噪音 主要是運輸蜜瓜車輛噪音，收購批發(fā)工作時間一般選擇在7:00—— 19:00 之間進行基本不會影響附近居民生產(chǎn)生活 。 同時 在批發(fā)市場 周圍空余地方植樹美化，減弱外界噪聲。經(jīng)過這些治理措施，噪聲也能達到環(huán)保要求。 （ 1） 環(huán)境管理 在建筑施工期內(nèi)，施工部門有專人負責環(huán)保工作。加強日常管理，使污染物盡量消除在源頭 （ 車 間 內(nèi) ） 。車 間 應經(jīng)常打掃，保持清潔。環(huán)保設施的保養(yǎng)、維修應制度化，保證設備的正常運轉。健全環(huán)保制度，落實環(huán)保崗位責任制。 （ 2） 執(zhí)行防治污染及其它公害的設施與主體工程同時設計、同時施工和同時投產(chǎn)的“三同時”原則。 （ 3） 堅持經(jīng)濟效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一 的原則，在設計中積極采用節(jié)能型、低噪聲的先進高效設備，把污染減少到最低限度。 （ 4） 環(huán)保工程設計應體現(xiàn)技術先進與經(jīng)濟合理，切實可行，處四、項目建設方案 15 理后的污染物排放，應符合國家或地方排放標準。 （ 5） 應采用綜合利用與回收技術，在污染治理及綜合回收過程中，盡量避免二次污染，否則必須采取相應的治理措施。 （四）項目組織與管理 項目建設階段，由縣財政局，農(nóng)業(yè)局、農(nóng)發(fā)辦組成協(xié)調小組，指導項目規(guī)劃建設。合作社成立以理事長為組長，由技術、財務、生產(chǎn)專業(yè)人員參加的項目建設實施小組，負責項目的施工管理、 質量、進度監(jiān)督，及時解決協(xié)調施工中出現(xiàn)的各種問題，確保項目建設順利。 按照合作社治理結構，建立現(xiàn)代管理制度。設立生產(chǎn)部、檢測 部、營銷部、財務部。 生產(chǎn)組織機構圖 四、項目建設方案 16 本著精干、高效的原則，根據(jù)生產(chǎn)班次和各工序工作、勞動強度，確定勞動定員。管理人員從專業(yè)院校對口招聘，一般操作人員可以從本村農(nóng)民、企業(yè)下崗職工中招聘。本項目勞動定員為 34 人。 各部門實行崗位責任制，分工明確，協(xié)調統(tǒng)一，負責管理項目的生產(chǎn)、產(chǎn)品質量和技術管理的工作。 人員配備表 序號 崗位名稱 人數(shù) （一） 管理人 員 8 1 檢驗檢測人員 2 2 收購銷售人員 4 3 財務（庫房管理）人員 2 （二） 技術人員 6 （三） 生產(chǎn)工人 20 合計 34 項目建設期 7 個月， 2020年 2 月一 2020年 8 月。項目實施包括以下幾個階段 :項目審批、勘察設計、設備訂購、土建施工、設備安裝、人員培訓、調試生產(chǎn)、竣工驗收等。 項目實施進度計劃表 四、項目建設方案 17 （ 1） 建設期管理措施 項目建設階段，成立項目實施小組，以理事長為組長，由專業(yè)技術人員參加的項目建設實施小組，負責項目的施工管理，項目施工 進度，項目施工質量監(jiān)督，及時解決項目建設中出現(xiàn)的各種問題，確保項目工程進度和工程質量，并對 辦公用房 、 庫房 、 儀器設備、水電路等單項驗收。財務管理上要設立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目專帳，核算項目建設資金，自籌資金先投入，財政資金實行縣級報賬制，做到會計憑證規(guī)范齊全。并及時做好完工后的項目竣工驗收工作。 （ 2） 運行期管理措施 按照規(guī)范化合作社管理模式進行運作，項目建成后擬采用“合作社 +基地 +農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，發(fā)揮合作社的功能，主動承擔起帶動農(nóng)戶任務，解決好分散農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場的對接。 建立并完善管 理制度，包括生產(chǎn)崗位責任制、產(chǎn)品銷售制度、日常操作規(guī)程等，明確職責分工以制度以有效控制生產(chǎn)和經(jīng)營活動，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供有力保障。建立加工生產(chǎn)全過程衛(wèi)生監(jiān)測管理體系，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合無公害標準與要求。嚴格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，按食品衛(wèi)生法指導生產(chǎn)，注重產(chǎn)品“質量控制點”的管理，嚴把產(chǎn)品質量關，建立原料、半成品、成品一系列質量檢驗制度，同時加強財務和銷售管理，做好資金回籠及資金調配工作。對企業(yè)各職能部門及個人實行責效考核，按勞取酬。 通過引進人才，不斷提高合作社經(jīng)營管理水平。運用新技術，四、項目建設方案 18 自主創(chuàng)新，確 保產(chǎn)品高質量，高品質。技術培訓工作在項目竣工前先期啟動，技術工人培訓分批進行，上崗培訓期 1 個月，健康穩(wěn)定奠定基礎 。 項目建設重點是抓好農(nóng)民技術培訓，由合作社技術人員專人負責按生產(chǎn)要求進行 技術 培訓， 必要時 騁請專家講課。 五、投資估算與資金來源 19 五、投資估算與資金來源 （一）總投資估算 項目建設總投資 萬元 ，具體見項目投資估算表。 項目投資估算表 序號 項目 金額（萬元） 所占比例（ %） 1 設備購置 25 2 設施建設 3 科技培訓 5 4 前期工作 2 合 計 100% （二）資金來源 項目總投資 萬元 ， 該項目建設的自籌資金來源有保障。其中： 。申請國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財 政補助資金 80 萬元 。 。合作社自籌 萬元。其來源由合作社營業(yè)收入及社員籌措。經(jīng)合作社成員大會決議，由理事長 劉光福 籌資 20 萬元， 合作社 成員出資 50 萬元 ；合作社公積金投入 萬元。 （三）財政補助資金使用和管理 五、投