淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文(編輯修改稿)
2024-11-13 11:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析 ,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析 ,沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較 ,沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解 ,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全 ,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí) ,成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收人無(wú)直接鉤 ,因此管理人員對(duì)情況并不 十分關(guān)心 ,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況 ,只要進(jìn)度跟得上 ,總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制 ,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制 ,所以最后頃目完工后成本也就沒(méi)有有效控制 ,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。 成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作 ,需要多個(gè)部門(mén)相互配合 ,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏 ,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。 三、 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)對(duì)策 為了解決我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，可以采用以下對(duì)策： (一 )、 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)， 提高技術(shù)水平，降低成本 加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 6 術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高 人員素質(zhì) ,增強(qiáng)人員責(zé)任心。聘用具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)， ,成本管理能力高 ,文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平較高的復(fù)合型人才。落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)到人。 施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期 ,一定技術(shù)水平條件下 ,成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低 ,但這種方 法不可能使成本一直降低 ,因此 ,企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本 ,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,改進(jìn)工作方式 ,提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降 ,這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間 ,使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求 ,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù) ,先進(jìn)的施工工藝 .先進(jìn)的設(shè)備 ,加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn) ,讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人 ,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。 (二 )、 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本 管理模式和體制 ,應(yīng)遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ,成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo) ,這樣形成了 個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定 。賦予相應(yīng)的權(quán)利 ,以充分有效地履行職責(zé) 。在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后 ,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激 ,徹底打破過(guò)去那種干好干壞 一個(gè)樣 ,干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí) ,逐級(jí)負(fù)責(zé) ,使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白 ,無(wú)重疊 ,事事有人管 ,責(zé)任有人擔(dān) ,杜絕了推倭扯皮 ,一切有章可循 ,有據(jù)可查 ,使項(xiàng)目的成本管理工作形成 個(gè)完整的體系。 (三 )、 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和 工期成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益 對(duì)施工企業(yè)而言 ,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩 ,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加 ,都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使 4類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō) ,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低 ,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加 ,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求 提高時(shí) ,該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定 ,不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 7 失則不然 ,開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差 ,損失很大 ,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn) ,該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用 ,必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。 采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過(guò)程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施要能同時(shí) 滿(mǎn)足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。 （四 ）、 完善合同文本 ,避免法律損失 ,爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保
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