淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文(編輯修改稿)
2024-11-13 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析 ,沒有分部分項(xiàng)成本分析 ,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較 ,沒有幢號(hào)、班組成本分解 ,因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全 ,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí) ,成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收人無直接鉤 ,因此管理人員對情況并不 十分關(guān)心 ,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況 ,只要進(jìn)度跟得上 ,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制 ,沒有分部分項(xiàng)成本控制 ,所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制 ,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。 成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作 ,需要多個(gè)部門相互配合 ,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏 ,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。 三、 我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)對策 為了解決我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，可以采用以下對策： (一 )、 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)， 提高技術(shù)水平，降低成本 加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 6 術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。提高 人員素質(zhì) ,增強(qiáng)人員責(zé)任心。聘用具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)， ,成本管理能力高 ,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平較高的復(fù)合型人才。落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)到人。 施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期 ,一定技術(shù)水平條件下 ,成本可以通過加強(qiáng)管理來降低 ,但這種方 法不可能使成本一直降低 ,因此 ,企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本 ,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,改進(jìn)工作方式 ,提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降 ,這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間 ,使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求 ,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù) ,先進(jìn)的施工工藝 .先進(jìn)的設(shè)備 ,加強(qiáng)對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn) ,讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人 ,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。 (二 )、 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本 管理模式和體制 ,應(yīng)遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ,成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo) ,這樣形成了 個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定 。賦予相應(yīng)的權(quán)利 ,以充分有效地履行職責(zé) 。在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后 ,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激 ,徹底打破過去那種干好干壞 一個(gè)樣 ,干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí) ,逐級(jí)負(fù)責(zé) ,使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白 ,無重疊 ,事事有人管 ,責(zé)任有人擔(dān) ,杜絕了推倭扯皮 ,一切有章可循 ,有據(jù)可查 ,使項(xiàng)目的成本管理工作形成 個(gè)完整的體系。 (三 )、 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和 工期成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益 對施工企業(yè)而言 ,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩 ,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加 ,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使 4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說 ,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低 ,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加 ,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求 提高時(shí) ,該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定 ,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 7 失則不然 ,開始時(shí)因質(zhì)量較差 ,損失很大 ,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn) ,該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用 ,必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。 采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施要能同時(shí) 滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。 （四 ）、 完善合同文本 ,避免法律損失 ,爭取企業(yè)利潤最大化 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保
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