社會實踐活動調查報告---合資服裝生產(chǎn)企業(yè)管理模式調查(編輯修改稿)
2024-11-13 10:47 本頁面
【文章內容簡介】 ，果斷地作出決定。 班組管理。該 公司一共有 100 個班組。班組長有 200 多人。班組長是最基 層的管理人員，作為兵頭將尾，班組長在企業(yè)管理中起著 重要作用。該 公司對班組長采取早會制度。 每天早上，公司班組長以上人員參加早上例會。正式開工前的二十分鐘，由總經(jīng)理親自主持早上例會，對前日工作進行總結，對當天工作重點作簡明扼要的說明，并提出當天工作目標。然后由主管生產(chǎn)和質量的經(jīng)理分別報告前日生產(chǎn)、質量的實際情況及當 天生產(chǎn)、質量目標。早上例會時間短則三 — 五分鐘，長不過十分鐘。該 公司的每日早晨例會制度體現(xiàn)了中國古老的管理思想：“一年之計在于春，一日之計在于晨”。 剩余的大約十分鐘時間，由車間主任和班組長回到自己的車間，在車間開早上例會，傳達當日工 作要求，并結合車間實際情況進行重點說明和具體要求。 三 合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 一、生產(chǎn)經(jīng)營目標。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，主要是指一定時期內生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達到的利潤、產(chǎn)值、產(chǎn)量、質量、銷售等技術經(jīng)濟指標及其他目標。 在每年年初，該公司 都要召開董事會，對本期預期要實現(xiàn)的目標進行充分地商討，制定出經(jīng)營戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)計劃，提出實現(xiàn)這一經(jīng)營戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)計劃的方案。這個經(jīng)營生產(chǎn)目標要求切合實際，同時盡可能地分解到每個月，排列出每個月的大致生產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤情況，勾勒出全期的輪廓。 在合資企業(yè)，在制定目標的時候，既 要結合前期生產(chǎn)經(jīng)營實際完成情況，又要注意中國國內將要發(fā)生發(fā)展的經(jīng)濟變化趨勢，還要充分估計國際市場上各種復雜因素的影響，等等。 需要指出的是，在生產(chǎn)旺季，企業(yè)有時不得不簽訂超過生產(chǎn)能力的超量訂單。這時，期初就必須考慮對策，如何消化這部分訂單。 在該 公司，解決旺季超量訂單的辦法是尋求外協(xié)生產(chǎn)加工工廠。外協(xié)生產(chǎn)工廠的選擇是一項非常重要細致的工作，這項工作完成的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽和形象。所以，必須列入生產(chǎn)經(jīng)營目標的工作中去。 二、生產(chǎn)組織實施。 生產(chǎn)經(jīng)營目標制定以后，就進入了實施階段。在這個階段，既是對生產(chǎn)經(jīng)營目標的實施過程，也是對生產(chǎn)經(jīng)營目標進行調整和修正的階段。要求圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，調動一切因素，在規(guī)定的時間之內，生產(chǎn)出符合客戶質量要求的產(chǎn)品，以最小的成本投入生產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。 首先，在組織生產(chǎn)實施時，要有一個強有力的生產(chǎn)指揮中樞，在該 公司這個指揮中樞稱之為生產(chǎn)部。 其次，要有一個使生產(chǎn)能夠有效地進行的保障體系。在該 公司，組織生產(chǎn)實施步驟如下： （ 1） 貿(mào)易部的原材料及時抵廠； （ 2） 材料部準確完整地根據(jù)不同的產(chǎn)品，配置和準備原材料； （ 3） 研究中心按制單要求 制作小樣，核算原材料耗用標準，編制生產(chǎn)工藝流程； （ 4） 能源設備部根據(jù)不同的產(chǎn)品配置不同的生產(chǎn)設備和輔助材料； （ 5） 品質效率部制定質量檢驗標準； （ 6） 勞動人事部根據(jù)不同的技術要求配置相應的人力資源。 （ 7） 外方人員檢查小樣等技術問題并提出檢查報告； （ 8） 翻譯部準確無誤、完整無缺地將有關資料全部譯出； （ 9） 生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制作指令； （ 10）生產(chǎn)車間生產(chǎn)開始。 上述十個步驟都體現(xiàn)在“準確、及時”四個字上，不得消極怠慢、不得推委延誤。前邊所有環(huán)節(jié)都服務于生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間是前邊所有環(huán)節(jié)的“顧客”，而“顧客就是上帝”。任何一個環(huán)節(jié)和步驟的失誤 ，都最終影響到生產(chǎn)。 服裝生產(chǎn) 企業(yè)在承接訂單的時候，都是事先決定好了交貨期。嚴守合同交貨期這是企業(yè)的天職，要做到“準確、及時”，需要各環(huán)節(jié)的緊密配合和高度的責任心。 四 合資企業(yè)產(chǎn)品質量管理 一、質量管理思想 一般地，質量管理思想包括質量思想、管理思想、改善思想三個方面。 質量思想： （ 1） 在各種生產(chǎn)過程中最優(yōu)先考慮質量，即質量第一。 （ 2） 生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，即為消費者負責。 （ 3） 自己生產(chǎn)出來的物品的接受者是客戶，要把好的物品交給客戶，交給下一個工序，即下一個工序是客戶。 管理
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