社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)查報(bào)告---合資服裝生產(chǎn)企業(yè)管理模式調(diào)查-文庫(kù)吧資料
2024-10-16 10:47本頁(yè)面
【正文】 好的程序。 管理思想： （ 1）管理活動(dòng)的基本 流程是計(jì)劃、實(shí)施、確認(rèn)、處理。 （ 2） 生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，即為消費(fèi)者負(fù)責(zé)。 四 合資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理 一、質(zhì)量管理思想 一般地，質(zhì)量管理思想包括質(zhì)量思想、管理思想、改善思想三個(gè)方面。 服裝生產(chǎn) 企業(yè)在承接訂單的時(shí)候，都是事先決定好了交貨期。前邊所有環(huán)節(jié)都服務(wù)于生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間是前邊所有環(huán)節(jié)的“顧客”，而“顧客就是上帝”。 （ 7） 外方人員檢查小樣等技術(shù)問題并提出檢查報(bào)告； （ 8） 翻譯部準(zhǔn)確無誤、完整無缺地將有關(guān)資料全部譯出； （ 9） 生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制作指令； （ 10）生產(chǎn)車間生產(chǎn)開始。 其次，要有一個(gè)使生產(chǎn)能夠有效地進(jìn)行的保障體系。要求圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切因素，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，生產(chǎn)出符合客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品，以最小的成本投入生產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定以后，就進(jìn)入了實(shí)施階段。所以，必須列入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工作中去。 在該 公司，解決旺季超量訂單的辦法是尋求外協(xié)生產(chǎn)加工工廠。 需要指出的是，在生產(chǎn)旺季，企業(yè)有時(shí)不得不簽訂超過生產(chǎn)能力的超量訂單。這個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)要求切合實(shí)際，同時(shí)盡可能地分解到每個(gè)月，排列出每個(gè)月的大致生產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤(rùn)情況，勾勒出全期的輪廓。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要是指一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的利潤(rùn)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他目標(biāo)。 剩余的大約十分鐘時(shí)間，由車間主任和班組長(zhǎng)回到自己的車間，在車間開早上例會(huì)，傳達(dá)當(dāng)日工 作要求，并結(jié)合車間實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)說明和具體要求。早上例會(huì)時(shí)間短則三 — 五分鐘，長(zhǎng)不過十分鐘。正式開工前的二十分鐘，由總經(jīng)理親自主持早上例會(huì)，對(duì)前日工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)作簡(jiǎn)明扼要的說明，并提出當(dāng)天工作目標(biāo)。該 公司對(duì)班組長(zhǎng)采取早會(huì)制度。班組長(zhǎng)有 200 多人。 班組管理。中層確因特殊原因不能完成工作任務(wù)時(shí)，卻又必須準(zhǔn)確及時(shí)地、詳盡地向高層報(bào)告。因?yàn)樵?公司對(duì)中級(jí)管理層的要求是“只看結(jié)果，不問過程”。并及時(shí)地將完成情況、進(jìn)展情況、目前現(xiàn)狀、執(zhí)行實(shí)施過程中遇到的難題迅速地反饋給高層。該公司中層以上管理人員為 35 名 ，占 員工總數(shù) %。 中層管理。 如貿(mào)易的原料進(jìn)廠時(shí)間和出口交貨期，影響到生產(chǎn)的計(jì)劃和安排；能源、設(shè)備是否正常，會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；而生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，反過來又會(huì)影響到交貨和下一步的生產(chǎn)安排?？偨?jīng)理和各位副總理構(gòu)成高級(jí)管理層，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，各位副總經(jīng)理分別對(duì)生產(chǎn)、貿(mào)易、質(zhì)量、設(shè)備、人事、安全等進(jìn)行管理，各自成為一個(gè)管理系統(tǒng)。事實(shí)上每個(gè)大型企業(yè)的管理層都可如此劃分。每一個(gè)有機(jī)的整體，每一個(gè)部門都由主管人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，同時(shí)，他們還要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，滿足了大型現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一指揮的需要。見下圖： 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 貿(mào)易經(jīng)理 工場(chǎng)長(zhǎng) 工會(huì)主席 財(cái) 生 生 貿(mào)材運(yùn) 檢品設(shè)劃 人?？? 翻 C 務(wù) 產(chǎn) 產(chǎn) 易料輸 品質(zhì)備板 事安務(wù) 譯 A 部 部 車 部部部 中部部室 部部部 部 D 間 心 室 班 檢包 組 驗(yàn)裝 通過上圖，我們可以看到，在 該 公司 ，各級(jí)主管人員都能對(duì)本部門的生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、貿(mào)易、交流活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和指揮，適應(yīng)了公司現(xiàn)代管理復(fù)雜細(xì)致的特點(diǎn)。同時(shí)，該公司賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、能源（水、電、汽）、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)嚴(yán)重地束縛著該公
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