社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)查報(bào)告---合資服裝生產(chǎn)企業(yè)管理模式調(diào)查(參考版)
2024-10-12 10:47本頁(yè)面
【正文】 。 最后，由船公司或代理人簽發(fā) 提單?？蛻羰盏酱陬A(yù)定報(bào)以后若有異議，應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)及時(shí)予以調(diào)整。 船期確定后，要向客戶發(fā)船期確定報(bào)。內(nèi)容包括收貨人、發(fā)貨人、發(fā)貨日期、船名、合同編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、箱數(shù)、重量、體積以及每箱數(shù)量、規(guī)格、色別明細(xì)等。麥頭包括收貨人、發(fā)貨人、原產(chǎn)地、到達(dá)港、合同編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、色別等。 三、出口管理 產(chǎn)品出口之前的準(zhǔn)備工作： 要報(bào)經(jīng)商品檢驗(yàn)局檢查，領(lǐng)取商品檢驗(yàn)證書，方能辦理出口手續(xù)。 計(jì)劃換單，報(bào)關(guān)。企業(yè)或代理人在收到提單、發(fā)票和裝箱單之后，立即進(jìn)行貨物進(jìn)口工作： 確認(rèn)貨物抵港時(shí)間，提單原件到達(dá)時(shí)間。經(jīng)海關(guān)審核無(wú)誤批準(zhǔn)，即可開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作。 （ 6） 按合同組織實(shí)施。 （ 4） 報(bào)銀行審核。 （ 2） 核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、單價(jià)、金額、計(jì)量單位、貿(mào)易條款、貿(mào)易方式有無(wú)不符。 （ 1） 檢查合同及其附件是否齊全。 合同簽署后，應(yīng)交給貿(mào)易部有關(guān)人員做海關(guān)合同備案準(zhǔn)備工作。 （ 4） 嚴(yán)格控制原材料損耗標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 顧客 顧客 產(chǎn)品 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) （刪 ） 資源管理 測(cè)量、分析和改進(jìn) 管理職責(zé) 要求 滿意 （ 2） 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照實(shí)際耗料、實(shí)際材料、實(shí)際進(jìn)出口數(shù)量限定合同。 一、合同管理 簽訂外貿(mào)合同需要注意以下幾點(diǎn)。 五 合資 企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)均為外向型企業(yè)，而且大都有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。模式圖如下： 輸入 輸出 圖釋： 增值活動(dòng) 信息流 模式圖反映了該 公司質(zhì)量管理體系中管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 和測(cè)量分析改進(jìn)等總體過(guò)程，為了確保這些過(guò)程的有效運(yùn)行和控制，該 公司制訂了 18 個(gè)程序文件。思想情緒穩(wěn)定，質(zhì)量也相對(duì)穩(wěn)定；思想情緒波動(dòng)，質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)。 工藝流程管理工作是一項(xiàng)極為細(xì)致和復(fù)雜的工作。檢查質(zhì)量是否 穩(wěn)定，有無(wú)波動(dòng)。不符合，應(yīng)找出原 因，使之達(dá)到合乎質(zhì)量要求。 第六是第一個(gè)半成品或成品的確認(rèn)。 第五是工藝編排和工藝流程講解。 第四是裁斷。 第三是核查制單、板型、檢查報(bào)告等文件。 （ 2） 設(shè)備是否已經(jīng)根據(jù)原材料性質(zhì)和工藝要求調(diào)整到適當(dāng)狀況。 第二是 檢查 設(shè)備狀況。如色澤、大小、形狀、長(zhǎng)短，同時(shí)核對(duì)標(biāo)牌所記內(nèi)容是否一致； （ 2） 理化性質(zhì)。由于原材料是從國(guó)外進(jìn)口或從外部市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)的，所以必須嚴(yán)格檢查。例如，同樣的產(chǎn)品在不同的班組流水生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該采取相同的工藝流程、工序安排，生產(chǎn)出完全相同的產(chǎn)品，這既需要車間主任的協(xié)調(diào)，更需要班組長(zhǎng)的積極主動(dòng)地相互確認(rèn)核對(duì)。工藝流程管理主要工作由班長(zhǎng)承擔(dān)。必要的時(shí)候，一些重要項(xiàng)目可直接與客戶蹉商，并要求客戶有明確的回覆，以避免事后發(fā)生爭(zhēng)議或索賠等。 該 公司的質(zhì)量目標(biāo)由質(zhì)量部制定。 在制定質(zhì)量管理目標(biāo)時(shí)，不僅僅是提出一個(gè)單純的期望值，而是要根據(jù)下列因素在可能性與必要性的基礎(chǔ)上來(lái)制定質(zhì)量管理目標(biāo)。 二、質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理的目標(biāo)一般是根據(jù)工藝生產(chǎn)要求，設(shè)置不同的項(xiàng)目，對(duì)不 同的項(xiàng)目又設(shè)許多個(gè)細(xì)目，要求每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)細(xì)目都有質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到或超過(guò)者即為合格 達(dá)不到者即為不合格。誠(chéng) —— 對(duì)顧客真誠(chéng)到永遠(yuǎn)；信 —— 重合同，守信譽(yù)；精 —— 對(duì)質(zhì)量精益求精；美 —— 式樣美觀，追求時(shí)尚潮流。 （ 3） 注意結(jié)果的不一致性，數(shù)據(jù)的波動(dòng)性，以及隱藏其背后的原因。 改善思想： （ 1） 著重于解決重要問(wèn)題。 （ 3） 良好的結(jié)果來(lái)源于良好的方法，良
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