萬科電子高速擴張中的產(chǎn)品生產(chǎn)模式(編輯修改稿)
2025-07-05 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 居民區(qū)市場 小區(qū)市場 ? 針對目標客戶，鎖定 A＋土地 ? 研究子市場適宜人群 ? 各類客戶的分布狀況 ? 深入分析市場內(nèi)的機會 ? 分析競爭對手 ? 驗證主要客戶類型 ? 深入分析客戶需求 ? 了解土地資源分布 ? 決定是否進行開發(fā)并明確主要客戶類型 ? 判斷市場機會 ? 城市是否有機會 ? 市場機會在哪里 ? 各子市場機會大小 ? 拆分城市子市場 城市地圖 “ 城市地圖 ” 流程 城市發(fā)展 空間分析 片區(qū)市 場劃分 重點片 區(qū)選擇 重點片區(qū) 定位分析 劃分 組團 適宜人 群確定 重點片區(qū)可利用土地資源分析 組團發(fā) 展排序 公司總體 發(fā)展策略 ? 逐步聚焦：城市圈聚焦－城市聚焦－市場聚焦－客戶聚焦 ? 客戶導向重視競爭對手 ? 尋找 A＋地塊 ? 解決城市布局和項目獲取盲目性 ? 建立較完整的市場研究體系 ? 客戶和產(chǎn)品研究及定位工作前置 城市地圖 城市地圖的作用 以客戶為導向 ﹢ 戰(zhàn)略指導拿地 ＝ 提高項目發(fā)展質(zhì)量 縮短項目開發(fā)周期 ?我們的客戶是誰？ ?目標客戶需要什么產(chǎn)品？ 七對眼睛 解決什么問題？ 精確的產(chǎn)品定位 七對眼睛 第一階段 —— 找到目標客戶 ? 房子 ? 小區(qū) ? 周邊環(huán)境 ? 地理位置 客戶 土地 產(chǎn)品 七對眼睛 提出對項目的要求： 品牌 —— 承擔在細分市場地位的責任 經(jīng)營 —— 對現(xiàn)金流和利潤的取舍和要求 發(fā)展 —— 平衡土地、合作及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 開發(fā) —— 對項目開發(fā)周期的要求 總 經(jīng) 理 第 一 對 眼 依照總經(jīng)理要求提出項目經(jīng)營準則： 內(nèi)部收益率 銷售凈利率 轉(zhuǎn)化為量化的數(shù)據(jù)要求 開發(fā)周期等 財 務 第 二 對 眼 跳出專業(yè)，關(guān)注戰(zhàn)略 建立經(jīng)營準則 七對眼睛 任務 1：回答什么客戶愿意選擇此處購房？ 提交： 《 土地屬性分析清單 》 《 市場競爭分析報告 》 支持工具： 【 城市地圖 】 、 【 城市客戶細分報告 】 營 銷 第 三 對 眼 任務 2：這些客戶的基本需求和價格承受能力？ 提交： 《 初步目標客戶定位說明 》 支持工具： 【 城市客戶細分報告 】 深化方法：重要客戶群訪談 建立從客戶到土地的邏輯 七對眼睛 任務：初步判斷目標客戶是否是我們接受的？ 提交： 《 成本測算清單 》 支持工具： 【 產(chǎn)品目錄 】 、同類項目歷史成本 成 本 第 四 對 眼 成本前置，檢驗利潤和現(xiàn)金流的符合性 七對眼睛 第一階段 流程： 總經(jīng)理 財務 營銷 成本 過程文件： 營銷 【 土地屬性分析清單 】 營銷 【 市場競爭分析報告 】 營銷 【 初步目標客戶定位說明 】 成本 【 成本測算表格 】 成 果： 找到了目標客戶，限定了設(shè)計原則 七對眼睛 第二階段 —— 找到產(chǎn)品解決方案 ? 房子 ? 小區(qū) ? 周邊環(huán)境 ? 地理位置 客戶 土地 產(chǎn)品 七對眼睛 任務：按照目標客戶的要求排方案 提交： 《 宗地分析報告 》
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