【文章內(nèi)容簡介】 度能夠搜索淘寶，馬云的生意就難做了。阿里的主要收入來源，就是流量引導(dǎo)與流量變現(xiàn)。這樣排他性的做法，從技術(shù)層面、道德層面都沒有錯。關(guān)鍵是，這是一個封閉的做法，這是一個保守自己成果的做法。在迭代性技術(shù)面前，這樣封閉的堡壘遲早會被攻破。其次，阿里系的版圖在不斷擴(kuò)張，它又進(jìn)入了傳統(tǒng)企業(yè)的思維。“阿里系”的版圖也在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷延伸：電商、社交、音樂、視頻、移動通信、在線旅游、地圖、打車拼車、瀏覽器、存儲、游戲、物流，甚至還有很多關(guān)聯(lián)度很低的領(lǐng)域，如基金、保險(xiǎn)、擔(dān)保、教育培訓(xùn)、文化傳媒、零售賣場、金融服務(wù)?？梢灶A(yù)期，這樣的清單還會無限延伸。馬云給了它的商業(yè)版圖一個形象的說法：生態(tài)系統(tǒng)。他認(rèn)為，任何一個“帝國”都有倒臺的時(shí)候，但“生態(tài)系統(tǒng)”基本上是可以生生不息的，如果我們不破壞這個“生態(tài)系統(tǒng)”的話。馬云錯了。建立生態(tài)系統(tǒng)，只能加大生態(tài)系統(tǒng)滅亡的難度，如果主體核心倒了，生態(tài)系統(tǒng)也就廢了。傳統(tǒng)企業(yè)也是有生態(tài)系統(tǒng)的，即使不是單個建立的生態(tài)系統(tǒng)，也會自然形成生態(tài)系統(tǒng)。這是必然規(guī)律。想當(dāng)年，索尼為了支持硬件發(fā)展，也想到了做內(nèi)容，增加黏性。為此，不惜收購了美國哥倫比亞電影公司。但后來不僅內(nèi)容沒做好，主業(yè)也沒能被挽救。大而不倒：還值不值得念想?現(xiàn)在是全球商業(yè)系統(tǒng)被顛覆的初期，多數(shù)顛覆者，表面看是顛覆者，骨子里卻是傳統(tǒng)的。技術(shù)上是顛覆的，思路上是傳統(tǒng)的。在顛覆與迭代面前，任何想建立產(chǎn)業(yè)鏈或生態(tài)系統(tǒng)增加壁壘的做法，短期有效，長期無效。這都是傳統(tǒng)企業(yè)的做法。傳統(tǒng)企業(yè)有一個說法，因?yàn)樘蠖鵁o法倒下(too big to fall)，但在顛覆與迭代面前，誰腦子里冒出這個想法，就進(jìn)入傳統(tǒng)了。在顛覆與迭代面前，任何防守的價(jià)值都不大，所以，開放變得非常重要。凱文凱利說：顛覆來自邊緣。如果他的預(yù)測準(zhǔn)確，那么越是來自邊緣的，就越是無法預(yù)測和阻止的。利用資源優(yōu)勢構(gòu)筑壁壘，加強(qiáng)防守，有可能把顛覆者扼殺于萌芽。這樣的思路是典型的傳統(tǒng)思維?，F(xiàn)代顛覆者，旁邊有大量的PE、VC和IPO等著，創(chuàng)新企業(yè)可以不必經(jīng)歷資本原始積累而迅速爆發(fā)，螞蟻瞬間變大象，大象瞬間倒下，這也是新常態(tài)。谷歌的拉里佩奇最近接受采訪時(shí)說，霸主級的科技公司會走向衰敗。這給我們一個啟示，產(chǎn)品會被顛覆，品類會被顛覆，行業(yè)會被顛覆，一切都處于被顛覆過程中。在顛覆面前，傳統(tǒng)思維是：規(guī)模做大，扼殺小企業(yè)。生態(tài)系統(tǒng)做復(fù)雜，扼殺缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。壁壘筑深，讓顛覆者難以跨越。說白了，就是利用資源優(yōu)勢。怎么判斷顛覆性企業(yè)變得傳統(tǒng)?我有一個標(biāo)志：如果把資源用于持續(xù)顛覆，這是創(chuàng)新的。如果把資源用于構(gòu)筑顛覆壁壘，就是傳統(tǒng)的。傳統(tǒng)企業(yè)有沒有“不倒術(shù)”?聯(lián)想所在的PC是傳統(tǒng)的，即使“PC+”做成功了，可能仍然是傳統(tǒng)的。按柳傳志最近的說法，70多歲的人，已經(jīng)很難酷起來了，但這并不妨礙他投資那些酷起來的公司。這是我所見柳傳志對投資公司的最新定位。任正非最近更是倡導(dǎo)“班長的戰(zhàn)爭”，這是對華為集團(tuán)化作戰(zhàn)的補(bǔ)充。因?yàn)槿握且呀?jīng)意識到，雖然創(chuàng)新來自邊緣，但需要中心的“火力支援”。海爾張瑞敏提倡的“每個人都是SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)”，是不是也是對傳統(tǒng)企業(yè)的改造呢?海爾未來的中心，或許正是來源于現(xiàn)在的“個人SBU”。華為最初就是個國外程控交換機(jī)代理商，它在技術(shù)上的攻堅(jiān)與在消費(fèi)層面的適應(yīng)，兩者結(jié)合得都很好。現(xiàn)在關(guān)于小米和馬云的爭議較多，關(guān)于聯(lián)想的質(zhì)疑也很多，但關(guān)于華為的質(zhì)疑為什么很少?因?yàn)槿A為在缺乏資源時(shí)，在做核心資源的投入。擁有資源時(shí)，再做更大的投入。華為做手機(jī)已經(jīng)很晚了，但它在芯片、操作系統(tǒng)的投入，無人敢比。即使以互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，華為也敢把榮耀獨(dú)立出來，擺脫價(jià)格戰(zhàn)，敢做附加值。這才是正道，這樣的作為，永不傳統(tǒng)。來源：銷售與市場陳年反思凡客倒下：公司越熱鬧燒錢混日子人越多2015年03月28日 11:48 來源：中國青年網(wǎng) [打印本稿][字號 大 中 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