【文章內(nèi)容簡介】 、部位的質(zhì)量等級評定工作，負責與監(jiān)理單位就有關(guān)質(zhì)量控制進行聯(lián)系工作，對整個工程施工過程進行 9 內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，負 責質(zhì)量資料的上報、簽證及整理工作。 試驗員：負責整個工程的試驗工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進場的質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技術(shù)指標進行抽樣送檢，進行砼試塊的制作、養(yǎng)護、送檢及強度評定工作，負責采購材料的文件資料、檢驗與試驗報告的收集、整理工作。 測量員：負責整個工程平面控制點及水準點的交接，對平面控制點、水準點和項目部設定的臨時水準點等每月組織一次復核測量，同時為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準控制點，負責組織施工質(zhì)量人員對設計圖紙中的測 量技術(shù)數(shù)據(jù)進行全面的復查計算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，編制測量計算書及計算成果表，供施工中使用，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性，負責填寫和整理測量資料，負責測量所需的儀器的復核、校正工作。 材料員：負責采購材料的質(zhì)量驗收和檢查。對采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書、有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗報告等，各種材料進入現(xiàn)場，均應按規(guī)范要求進行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使用。 ⑵ 技術(shù)交底工作制度 10 根據(jù)設計施工圖、技術(shù)規(guī)范 ，編寫各分項工程施工技術(shù)方案，編制的施工方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意批復后方可施工。各分項分部工程施工前，由項目部技術(shù)負責人組織施工員、測試員及操作人員進行施工技術(shù)交底活動，使全體施工人員了解與掌握設計要求、質(zhì)量控制標準、施工注意事項及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。 ⑶ 完善的質(zhì)量事故處理制度 對忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，質(zhì)量測試組有權(quán)責令其停工或返工（以質(zhì)量測試組簽發(fā)的書面通知為準）。已發(fā)生的質(zhì)量事故，必須進行妥善處理后方可再行施工， 并將事故情況及時報送項目部，對事故的處理必須分析原因、責任，計算損失率，并提供補救措施。工程竣工后，成立缺陷保修期專職小組，負責工程維修工作，保證業(yè)主滿意。 ⑷ 工程變更聯(lián)系單 施工過程中如發(fā)生實際情況與設計不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設計時，應以項目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設計單位簽證的工程變更均屬無效，完成項目也將以不合格品處理。 ⑸ 文件資料和質(zhì)量記錄分類匯總工作應做到標準統(tǒng)一、查詢方便、準確無誤，未經(jīng)檢查驗收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每 月月底由質(zhì)量測試組資料人員負責整理 11 有關(guān)質(zhì)量記錄上報項目部。 ⑹ 嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，認真執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。 52 施工工期保證措施 組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。 加強技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底，使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。 施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。 做好職工教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需 要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，采取措施堅持小雨天氣照常施工，以加快工程進度。 強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時做好與配套管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。 合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工、流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”，即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。 建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實行工地調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序銜接緊密，消除換班 12 空檔，最大程度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。 做好材料的計劃供應及進料工作，不因材料供應問題而延誤工期。 機械修理工實行 24 小時值班制、設備定期檢修制和服務到現(xiàn)場制度，做到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。 按計劃倒排工期，每周對照、每月比較，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。 13 六、 安全生產(chǎn)及文明施工措施 安全管理目標網(wǎng)絡 防火設備齊全有效 清除火災隱患 落實降溫保暖防汛防臺措施 加強治安保衛(wèi)工作落實生活設施管理確保環(huán)境整潔 勞 組織考評 動 控制加班加點 力 簽訂安全協(xié)議 管 提供勞防用品 理 保證機械安全運行 機 械 堅持規(guī)范操作持證 管 上崗 理 施 合理安排計劃 工 落實安全措施