【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、部位的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位就有關(guān)質(zhì)量控制進(jìn)行聯(lián)系工作，對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行 9 內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，負(fù) 責(zé)質(zhì)量資料的上報(bào)、簽證及整理工作。 試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的試驗(yàn)工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗(yàn)工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，對(duì)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣送檢，進(jìn)行砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及強(qiáng)度評(píng)定工作，負(fù)責(zé)采購材料的文件資料、檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理工作。 測(cè)量員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，對(duì)平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和項(xiàng)目部設(shè)定的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等每月組織一次復(fù)核測(cè)量，同時(shí)為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準(zhǔn)控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的測(cè) 量技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的復(fù)查計(jì)算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，編制測(cè)量計(jì)算書及計(jì)算成果表，供施工中使用，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)填寫和整理測(cè)量資料，負(fù)責(zé)測(cè)量所需的儀器的復(fù)核、校正工作。 材料員：負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查。對(duì)采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書、有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗(yàn)報(bào)告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)試工作，并做好抽檢及驗(yàn)收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。 ⑵ 技術(shù)交底工作制度 10 根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)規(guī)范 ，編寫各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，編制的施工方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意批復(fù)后方可施工。各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、測(cè)試員及操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動(dòng)，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。 ⑶ 完善的質(zhì)量事故處理制度 對(duì)忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的，可能對(duì)工程造成不良影響的施工活動(dòng)，質(zhì)量測(cè)試組有權(quán)責(zé)令其停工或返工（以質(zhì)量測(cè)試組簽發(fā)的書面通知為準(zhǔn)）。已發(fā)生的質(zhì)量事故，必須進(jìn)行妥善處理后方可再行施工， 并將事故情況及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部，對(duì)事故的處理必須分析原因、責(zé)任，計(jì)算損失率，并提供補(bǔ)救措施。工程竣工后，成立缺陷保修期專職小組，負(fù)責(zé)工程維修工作，保證業(yè)主滿意。 ⑷ 工程變更聯(lián)系單 施工過程中如發(fā)生實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽證的工程變更均屬無效，完成項(xiàng)目也將以不合格品處理。 ⑸ 文件資料和質(zhì)量記錄分類匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢方便、準(zhǔn)確無誤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每 月月底由質(zhì)量測(cè)試組資料人員負(fù)責(zé)整理 11 有關(guān)質(zhì)量記錄上報(bào)項(xiàng)目部。 ⑹ 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 52 施工工期保證措施 組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底，使各分項(xiàng)工程施工操作人員明確做法和要求。 施工中組織工區(qū)與工班開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成良好的施工氛圍。 做好職工教育工作，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需 要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，采取措施堅(jiān)持小雨天氣照常施工，以加快工程進(jìn)度。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對(duì)外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時(shí)做好與配套管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。 合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工、流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線”、“以線擴(kuò)面”，即合理安排一個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好見縫插針的穿插施工。 建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室，實(shí)行工地調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序銜接緊密，消除換班 12 空檔，最大程度地提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。 做好材料的計(jì)劃供應(yīng)及進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。 機(jī)械修理工實(shí)行 24 小時(shí)值班制、設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)制度，做到故障隨時(shí)排除，提高機(jī)械完好率和使用率。 按計(jì)劃倒排工期，每周對(duì)照、每月比較，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭(zhēng)取提前。 13 六、 安全生產(chǎn)及文明施工措施 安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 防火設(shè)備齊全有效 清除火災(zāi)隱患 落實(shí)降溫保暖防汛防臺(tái)措施 加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作落實(shí)生活設(shè)施管理確保環(huán)境整潔 勞 組織考評(píng) 動(dòng) 控制加班加點(diǎn) 力 簽訂安全協(xié)議 管 提供勞防用品 理 保證機(jī)械安全運(yùn)行 機(jī) 械 堅(jiān)持規(guī)范操作持證 管 上崗 理 施 合理安排計(jì)劃 工 落實(shí)安全措施