【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)保與水土保持管理機構(gòu)健全（5 分） 不齊全或不具備資質(zhì)扣 5 分有無建立環(huán)保與水土保持目標責(zé)任制（5 分）沒建立的扣 5 分是否執(zhí)行環(huán)保與水土保持“三同時 ”制度（5 分）未執(zhí)行扣 5 分，執(zhí)行不力扣 2 分環(huán)保、水保體系運轉(zhuǎn)是否正常（5 分） 未建立扣 5 分，運行不力扣 2 分有無環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案（5 分） 無預(yù)案的扣 5 分，不完善的扣 2 分文明施工100分環(huán)境保護30分開展群眾性的環(huán)保宣傳教育活動（5 分）沒開展的扣 5 分，開展不好的扣 2分無錫市軌道交通 1 號線建設(shè)工程管理制度匯編（暫行）13施工單位： （進度綜合）評比項目項目評分內(nèi)容評分標準 記分標準 分數(shù)完成投資30 分完成公司下達的月、季、年度投資計劃（如有調(diào)整，按調(diào)整后計劃執(zhí)行）完成產(chǎn)值計劃任務(wù)時計 30 分未完成計劃任務(wù)，每差 2%扣 3 分，扣完為止工程 進 度 60分工程進度 30 分所有開工項目全部按公司下達的計劃實現(xiàn)形象進度要求，計 30 分有一項未按計劃實現(xiàn)形象進度要求的扣 2 分， 30 分扣完為止企地共建10 分尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好治安綜合治理，與方政府和群眾和睦相處，建設(shè)外部環(huán)境好 （10 分）達不到要求酌情扣 1~10 分，發(fā)生一次群體 110 報警治安事件當(dāng)次扣完團結(jié)協(xié)作20分相關(guān)方關(guān)系 10分與設(shè)計、監(jiān)理、及兄弟標段團結(jié)協(xié)作，信守合同，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)（10 分）達不到要求酌情扣 1~10 分組織領(lǐng)導(dǎo) 5 分各參建單位應(yīng)建立健全勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有專人負責(zé)，并定期研究工作；黨政工團齊心協(xié)力抓競賽，職責(zé)明確；有競賽目標、組織實施方案評比標準、獎勵辦法和措施要求（注明標題及文號） 。經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查競賽工作開展的記 5 分達不到要求的酌情扣分，5 分扣完為止。宣傳發(fā)動 5 分利用多種形式進行宣傳教育和思想發(fā)動；施工現(xiàn)場要通過板報、標語、口號等營造濃厚的競賽氣氛。及時通報競賽情況的記 5 分達不到要求的酌情扣分，5 分扣完為止競賽過程中有階段性檢查考核評比，表彰獎勵，記 5 分達不到要求的酌情扣分，5 分扣完為止競賽原始資料齊全，臺帳清楚，按上級要求，及時上報競賽資料，準確無誤，記 3 分達不到要求的酌情扣分，3 分扣完為止競賽管理20分競賽管理 10 分及時總結(jié)推廣競賽典型經(jīng)驗，記 2 分達不到要求的酌情扣分，2 分扣完為止總計基本分500無錫市軌道交通 1 號線建設(shè)工程管理制度匯編（暫行）14分附件二 監(jiān)理單位建功立業(yè)勞動競賽評分考核標準監(jiān)理單位： （監(jiān)理單位）項目分項考核內(nèi)容 違 約 事 項 及 扣 分 辦 法扣分在合同有效期內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意變換監(jiān)理人員(每人次扣 1 分)未經(jīng)發(fā)包人同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次(每人次扣 3 分)監(jiān)理人員先期離開而監(jiān)理站隱而不報或不按發(fā)包人批準的期限增加人員(每人次扣 3 分)監(jiān)理人員缺乏必要的知識和操作技能(每人次扣 1 分)監(jiān)理人員工作期間不佩帶標志標識(每人次扣 1 分)監(jiān)理人員不能積極主動工作(首次扣 2 分)監(jiān)理人員工作期間請假(每人天扣 分)人員情況擅自離開無錫，每名每次扣 分未按發(fā)包人要求配備足夠必要的試驗檢測等設(shè)備而影響工作(首次扣 1 分)設(shè)備情況 因設(shè)備管理、使用不當(dāng)或不使用設(shè)備而影響工作(每次扣 1 分)監(jiān)理崗位職責(zé)不明確(首次扣 2 分)未對監(jiān)理工作進行交底或交底不清(每次扣 1 分)監(jiān)理人對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正措施(首次扣 2 分)監(jiān)理人未對自身的監(jiān)理工作制定考核制度(首次扣 2 分)監(jiān)理人未建立切實可行的信息傳遞渠道(首次扣 2 分)崗位職責(zé) 監(jiān)理人與設(shè)計、業(yè)主代表、施工單位協(xié)調(diào)機制不健全影響監(jiān)理工作落實(首次扣 2 分)監(jiān)理人未做到事前監(jiān)理，未全面采取預(yù)控措施(首次扣 2 分)監(jiān)理工程師未對主要監(jiān)理工作進行有效控制(首次扣 2 分)監(jiān)理工作未按標準和要求進行(首次扣 2 分)監(jiān)理人未對監(jiān)理人員的工作和紀律進行嚴格考核(首次扣 2 分)監(jiān)理人員未履行崗位職責(zé)(首次扣 1 分)（一）監(jiān)理 質(zhì)量 安全保證體系 計劃落實與工作考核監(jiān)理人信息渠道不暢通(首次扣 1 分)l、未在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核、審批施工承包人提交的測量資料或經(jīng)監(jiān)理確認的測量資料存在錯誤(每發(fā)生 1 人次扣 1 分)施工承包人施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)(首次扣 2 分)監(jiān)理人員不進行實際的測量復(fù)核(首次扣 1 分)測量控制工作監(jiān)理人員對施工承包人施工控制樁點的情況不清楚(首次扣 1 分 )施工承包人不按規(guī)定的頻率報驗工程材料，監(jiān)理人員未立即指令(首次扣 1 分)監(jiān)理人員不按規(guī)定對進場材料進行檢查和確認(首次扣 1 分)施工承包人進場的材料未經(jīng)批準或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施(首次扣 1 分 ) 施工承包人使用材料時監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場試驗(每次扣 分)（二）質(zhì)量控制工程材料控制及試驗檢測工作監(jiān)理送交試驗室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求(首次扣 1 分 )無錫市軌道交通 1 號線建設(shè)工程管理制度匯編（暫行）15監(jiān)理未對材料進行統(tǒng)計，以致不能動態(tài)地掌握材料審批、進場和使用情況(首次扣 1 分)監(jiān)理人員未按抽檢頻率進行各類平行試驗（首次扣 1 分）監(jiān)理人員未對配合比進行鑒證試驗（首次扣 1 分）監(jiān)理人員未指令施工承包人建立試驗臺帳，并要求報送臺帳資料（扣 1 分）分項工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準開工(首次扣 1 分)施工承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效控制(首次扣 1 分)工程開工控制工作 未在規(guī)定時間內(nèi)審批施工承包人按時提交的分項工程開工申請(每次扣 分)項目分項考核內(nèi)容 違 約 事 項 及 扣 分 辦 法扣分施工承包人提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣 1 分)監(jiān)理人員未按規(guī)定的項目進行旁站(首次扣 1 分)未核查施工承包人的質(zhì)量、安全保證體系或施工承包人的質(zhì)安體系存在問題而監(jiān)理未加以指令(首次扣 1 分)未核查施工承包人的生產(chǎn)設(shè)備和試驗室、或施工承包人的設(shè)備和試驗室不能滿足合同要求而監(jiān)理未加以指令(每次扣 1 分)監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或監(jiān)理所管轄范圍發(fā)包人質(zhì)監(jiān)部門責(zé)令返工的(首次扣 2 分)監(jiān)理人員對施工中發(fā)現(xiàn)的問題未文字指令或僅口頭指令而未書面確認(首次扣 1 分)監(jiān)理人員工作期間未在現(xiàn)場(每次扣 2 分)對施工承包人的工作，監(jiān)理錯誤地下達指令、批示(視情況首次扣 1～4 分)監(jiān)理人員未監(jiān)督施工承包人按批準的施工方案或工藝要求施工(首次扣 分)監(jiān)理人員不清楚施工方案(每次扣 分) 監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)(首次扣 1 分)施工過程控制工作1監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控分管工程項目(每人扣 1 分)監(jiān)理人員在驗收時不進行實測實量(首次扣 1 分)經(jīng)監(jiān)理驗收的工程項目存在質(zhì)量問題(視情況扣 1 分)未在規(guī)定時間內(nèi)對工程項目進行驗收或驗收數(shù)據(jù)錯誤(每次扣 1 分)監(jiān)理人員在驗收時的試驗檢測頻率不夠(每次扣 分)監(jiān)理人員對項目驗收依據(jù)有誤(首次扣 1 分)監(jiān)理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載(首次扣 1 分)未檢查、簽認施工承包人的自檢資料(每次扣 分)驗收控制工作監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤(首次扣 1 分)監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量、安全問題或發(fā)生質(zhì)量、安全問題未按程序處理(首次扣 1～4 分)監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患而導(dǎo)致質(zhì)量、安全事件發(fā)生(首次扣 1～4 分)質(zhì)量安全事件控制 發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時指令施工承包人進行處理（首次扣 1 分）監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗程序或必要時未指令施工承包人進行工藝試驗(每次扣 1 分)監(jiān)理人員對工藝試驗方案審批草率(每次扣 1 分)監(jiān)理人員對工藝試驗未進行全過程旁站或旁站記錄不全(首次扣 1 分)工藝試驗控制工作監(jiān)理人員對工藝試驗結(jié)果把關(guān)不嚴，草率批準規(guī)模施工，致使工程出現(xiàn)問題(首次扣 2 分)對施工承包人上報的施工組織設(shè)計、方案等未進行安全措施方面的審查（首次扣 2 分）未按照規(guī)定定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查（每次扣 1～3 分）對施工現(xiàn)場的安全隱患未及時提出整改要求（首次扣 1～4 分）（三）安全 控制 安全管理工作安全檔案資料管理混亂（每次扣 1 分）無錫市軌道交通 1 號線建設(shè)工程管理制度匯編（暫行）16未督促施工承包人制定環(huán)水保保證體系（每次扣 1 分）施工承包人在施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣 1～ 3 分）（四） 環(huán)水?？刂骗h(huán)水?？刂乒ぷ?監(jiān)理人對施工承包人的環(huán)水保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過程中因環(huán)境嚴重污染，水土嚴重流失而新聞媒體曝光（首次扣 2 分）未及時審批施工承包人按時提交的各種進度計劃(每次扣 1 分)經(jīng)監(jiān)理審批的工程進度計劃明顯不合理(每次扣 1 分)(五) 進度 控制進度控 制工作 監(jiān)理未對工程進度進行復(fù)核，未對實際進度和計劃進度進行統(tǒng)計對照(首次扣 1 分)項目分項考核內(nèi)容 違 約 事 項 及 扣 分 辦 法扣分進度滯后計劃時，未及時督促施工承包人進行計劃進度調(diào)整(首次扣 1 分)監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進展的各種相關(guān)因素(每次扣 1 分)無進度計劃上墻圖表(每次扣 分)對監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時向上級匯報(每次扣 1 分 )對施工承包人實施的調(diào)整計劃不能有效地監(jiān)控(每次扣 1 分)在規(guī)定時間內(nèi)對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進行核算(首次扣 1 分)對清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣 1 分)未在規(guī)定時間內(nèi)編制控制支付清單(每次扣 1 分)工程數(shù)量核算有誤(視情況首次扣 l～3 分)工程量清單管理未對支付清單進行動態(tài)管理(首次扣 1 分)現(xiàn)場計量方法不正確(首次扣 1 分)現(xiàn)場計量數(shù)量不正確(首次扣 1 分)監(jiān)理不進行現(xiàn)場計量(首次扣 1 分)未對計量工作進行階段性統(tǒng)計(首次扣 1 分)對不屬于計量范圍的項目計量或已計量項目未驗收、不合格、資料不全(視情況首次扣 1～5 分)未在規(guī)定時間內(nèi)審核施工承包人提交的計量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e誤(每次扣 2 分)工程量計量控制 計量表簽字不全(每次扣 分)未在規(guī)定的時間內(nèi)提交支付月報(首次扣 1 分)中期支付有超支、漏支、錯支現(xiàn)象(視情況首次扣 1～5 分)未對支付工作進行階段統(tǒng)計(首次扣 1 分)支付月報內(nèi)容不清或未將計量支付中的問題及時向上級部門匯報(首次扣 1 分)(六) 投 資 控 制 工程支付控制工作 支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣 分)施工承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進行有效監(jiān)控(首次扣 分)施工承包人主要人員發(fā)生變動或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣 l 分)無論監(jiān)理批準與否，施工承包人因減少主要機械設(shè)備而使工程受影響(首次扣 2 分)施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止(首次扣 分)對施工承包人履約情況的監(jiān)督對施工承包人的其它違約事項未進行有效控制(每次扣 1 分)經(jīng)監(jiān)理審批的變更項目的工程數(shù)量及費用測算有誤(首次扣 分)施工承包人擅自對工程項目進行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣 1 分)(七) 合 同 管 理 工程變更控制工作 對工程變更意向監(jiān)理不能及時提供確切情況(首次扣 分)無錫市軌道交通 1 號線建設(shè)工程管理制度匯編（暫行）17監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣 分)施工承包人未經(jīng)批準進行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣 分)監(jiān)理人員未能有效地對分包項目進行質(zhì)量監(jiān)督管理(首次扣 分)工程分包控制工作 未能有效地監(jiān)督施工承包人對分包商的控制或施工承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時指令(首次扣 分)未及時受理施工承包人的索賠意向(首次扣 分)索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進行全面記錄(視情況每次扣 1～2 分)工程延期、索賠控制工作 監(jiān)理對索賠費用評估與實際偏差較大(每次扣 分)項目分項考核內(nèi)容 違 約 事 項 及 扣 分 辦 法扣分索賠審核依據(jù)有誤(