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2025-01-08 18:57
【總結】測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)第5部分:測量階段測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)目標:運
2025-07-24 07:58
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2025-01-09 01:36
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2025-01-19 08:29
【總結】P1P:1六西格瑪管理簡介6-Sigma導入P2P:2?六西格瑪管理的發(fā)展史?統(tǒng)計學中的六西格瑪?六西格瑪與其他管理方法的異同?六西格瑪其他六西格瑪管理簡介P3P:320世紀90年代後期,美國等歐美發(fā)達國家掀起了一股“6SIGMA”熱“依質(zhì)量取得效益”成爲許多世界級企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營
2025-08-10 19:20
【總結】16簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-01-11 15:49
【總結】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領導,負成敗之責
2025-01-09 00:50
【總結】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實行6σ?Ⅲ.怎樣推進6σ?#.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
2025-08-04 17:54
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2025-02-21 15:47
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2024-10-16 16:43
【總結】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎知識二、6sigma組織構架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-05-10 09:01
【總結】(分析階段)()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari目的?本章學習目的?靈活掌握及運用Minitab圖表的分析方法?掌握圖表工
2025-05-12 13:59
【總結】SixSigmaDeploymentLeadingSixSigmaChampionWorkshop天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SixSigmaDeployment領導SixSigma活動盟主訓練營3StayingFocusedCommunicatingRev
2024-12-08 02:54
【總結】3-27-20211項目周期中的典型投入水平確立項目MAIC融入日常工作投入水平倡導者黑帶和工作組工作組和過程負責人3-27-20212六西格瑪進程圖:確定突破性策略衡量分析改進控制特征
2024-10-19 05:04
【總結】s689單元4:改善(Improvement)4-1分散分析的理解4-2試驗計劃的樹立4-3一元配置法4-4二元配置法4-5要因試驗4-6交叉法和部分配置法4-7回歸分析s691?試驗實施后,對試驗結果進行分析所使用的分析方法
2025-02-24 02:47