【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 t s N C l e a n L e v e r sT e m p e r a t u r e CT i m e CT e m p e r a t u r e C S t r e s s R e l i e v e d L e v e r sT i m e C O i l C o a t e dT e m p e r a t u r e C o n t r o l l e r N P r e C l e a n C a r b u r i z e O i l Q u e n c h W a s h T e m p e r流程圖 Six 6s Sigma SAE Pl a t i n g Pro c e s sI n p u t s T y p e O u t p u t sT e m p e r a t r e CL e v e r s ( P a r t 4 9 9 0 2 ) S O P C l e a n P a r t sT i m e CB a t c h S i z e CB a t c h T e m p e r a t u r e * S O P Z i n e P l a t e d L e v e r sT i m e * CB a t h S i z e CB a t c h T e m p e r a t u r e S O P C h r o m a t e d L e v e r sT i m e CB a t h S i z e CT e m p e r a t u r e CT i m e C C l e a n L e v e r sB a t c h S i z e C P r e C l e a n C a r b u r i z e O i l Q u e n c h W a s h流程圖 Six 6s Sigma SAE 沒有附加值分析 As Is / Can Be Mapping 我們?cè)诠ば蛟O(shè)計(jì)或分析時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有許多步驟是沒有附加值。 ? 附加值的定義 ? 客戶認(rèn)可 ? 能夠改變產(chǎn)品 ? 第一次就 OK ? 符合法律；法規(guī)；合同的要求，或者符合民族倫理需要 流程圖 Six 6s Sigma SAE “ As Is / Can Be” Mapping Views There are usually 3 versions of each “As Is / Can Be” Map 你所希望 你相信是 實(shí)際是 必須的步驟 某工序可能沒有附加值但它是必須的，其條件為 : ? 應(yīng)法律、規(guī)章、合同的要求。 ? 健康、安全、環(huán)境或民族倫理的要求 ● → ● → ● → ● → 流程圖 Six 6s Sigma SAE C amp。 E 矩陣分析 因果矩陣 ? 一個(gè)簡(jiǎn)單的 QFD ( 品質(zhì)功能展開 ) 矩陣，著重明白客戶的重要要求。 ? 根據(jù)工序流程圖，描述重要輸入與重要輸出的關(guān)系。 ? 根據(jù)對(duì)客戶要求的重要性，得出重要輸出的分?jǐn)?shù)。 ? 根據(jù)與重要輸出的關(guān)系，得出重要輸入的分?jǐn)?shù)。 ? 結(jié)果 :重要輸入的柏拉圖，可用來(lái)評(píng)價(jià) FMEA 和控制計(jì)劃。 ? 結(jié)果 :在對(duì)測(cè)量階段的進(jìn)行能力分析時(shí)，可作為輸入。 ? 結(jié)果 :在對(duì)工序控制計(jì)劃的原始評(píng)估中，可作為輸入。 Six 6s Sigma SAE Camp。E矩陣的活動(dòng)步驟 ? 從流程圖確認(rèn)客戶的要求。 ? 按每個(gè)輸出的等級(jí)次序排列 ( 通常等級(jí)分為 1 至 10 ) ?從流程圖確定所有的步驟和輸入 ? 估算輸入相對(duì)輸出的關(guān)系程度 ( 通常關(guān)系等級(jí)分為 1 至 10 ) ?低分 :輸入的變化對(duì)輸出影響很小 ?高分 :輸入的變化對(duì)輸出影響很大 ? 對(duì)每個(gè)輸入根據(jù)相互關(guān)系交叉相乘并累加 ?著手 FMEA， 選擇變化最大輸入；確定它的出錯(cuò) 形式并填入 FMEA的故障模式欄。 備注 : 這個(gè) (表格 )矩陣為 FMEA提供了一個(gè)最初的輸入 . 當(dāng)某個(gè)輸出變化是錯(cuò)誤時(shí) (不能滿足要求 ),它就代表可能的“影響” .當(dāng)某個(gè)輸入變化是錯(cuò)誤時(shí) (不能滿足要求 ),它就代表“故障模式” . C amp。 E 矩陣分析 Six 6s Sigma SAE R a t i n g o f I m p o r t a n c e t o C u s t o m e r10 9 9 8 31 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Finished DimensionHardnessHardness DeppthScaleDiscolorationT o t a lP r o c e s s S t e p P r o c e s s I n p u t1 S T A M P I N G R a t i n g 9 7 5 1 1 2092 D i e S e t s / I n s e r t s 5 1 1 1 1 793 P r e s s S t r o k e 9 3 1 1 1 1374 O p e r a t o r s 3 1 1 1 1 595 P r e s s S p e e d 1 2 1 1 1 486 07 H e a t T r e a t T e m p e r a t u r e 8 8 7 3 3 2488 T i m e 8 8 7 1 2 2299 B a t c h s i z e 8 8 8 1 2 23810 C o o l i n e g s y s t e m 1 9 4 1 5 15011 F u r n a c e A t m o s 2 3 6 7 2 16312 013 P l a t i n g T i m e 10 1 1 1 1 12914 B a t h T e m p 6 1 1 1 1 8915 B a t h S i z e 7 1 1 1 1 9916 017 M e x i c a l i P l a t e d P a r t s 9 3 3 1 1 15518 019 020 00T o t a l860 504 423 176690 0 0 0 0 0 0 0 0 0C au se an d Effe ct M atr i x5 . C ros s m u l t i p l y a n d p ri o ri t i z e4 . C o rr e l a t e i n p u t s t oo u t p u t s3 . L i s t k e y i n p u t s1 . L i s t K e y O u t p u t s2 . R a n k O u t p u t s t o i m p o rt a n c e t o c u s t o m e rC amp。 E 矩陣分析 Six 6s Sigma SAE 下一步與 Camp。E Matrix 相關(guān)的其他工具 Camp。E 矩陣 能力總結(jié) FMEA 控制計(jì)劃總結(jié) 輸出 輸入 列出并估算 關(guān)鍵的輸出 . 探究關(guān)鍵 的輸入 估算 . 關(guān)鍵的輸入 C amp。 E 矩陣分析 Six 6s Sigma SAE A p p e n d i x HC u s t o m e r R e q u i r e m e n t ( O u t p u t V a r i a b l e )M e a s u r e m e n t T e c h n i q u e% R amp。 R o r P / T R a t i oU p p e r S p e c L i m i tT a r g e tL o w e r S p e c L i m i tCp C p k D a t eS a m p l e S i z eD a t a C o l l e c t i o n R e q u i r e m e n t sK ey Pr o ces s Ou tp u t Var i ab l eC ap ab i l i ty Stat u s Sh eetThe Purpose of this worksheet is to guide actions needed to get statistical capability data .The form addresses both the Measurement systems and the process capability .any blank spaces in the from need to be addresses by actions C amp。 E 矩陣分析 Six 6s Sigma SAE P r o d u c t : C o r e T e a m : D a t e ( O r i g ) :K e y C o n t a c t :P h o n e : D a t e ( R e v ) :P r o c e s sP r o c e s s S t e pI n p u t O u t p u tP r o c e s s S p e c i f i c a t i o n ( L S L , U S L , T a r g e t )C p k / D a t e M e a s u r e m e n t T e c h n i q u e% R amp。 R P / TS a m p l e S i z eS a m p l e F r e q u e n c yC o n t r o l M e t h o dR e a c t i o n P l a nC o n t r o l P l a nFor every input in the Camp。E matrix Pareto,an initial assessment of the control plan is done,this helps pick low hanging fruit at the front end of a process improvement project C amp。 E 矩陣分析 Six 6s Sigma SAE 故障模式與影響分析 FMEA的定義 Ⅰ .是一種組織化、系統(tǒng)化的方法去： ☆ 確認(rèn)某一個(gè)產(chǎn)品或工序?qū)?huì)失敗的途徑或情形。 ☆ 考慮特殊原因并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。 ☆ 區(qū)分減少風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的優(yōu)先次序。 ☆評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)的確認(rèn)計(jì)劃和目前工序的控制計(jì)劃。 Ⅱ .是最初的、主要的：確定產(chǎn)品 / 工序能夠發(fā)生故障和消除或減少故 障風(fēng)險(xiǎn)的途徑的工具（ 指示 ）。 Six 6s Sigma SAE 故障模式與影響分析 歷史 ◆ 首次應(yīng)用在美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃的航空工業(yè) ◆ 1974年美國(guó)海軍制定 FMEA的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ( MILSTD1629 ) ◆ 70年代后期 , 美國(guó)汽車工業(yè)為了降低成本而實(shí)施 FMEA。 ◆ 90年代，美國(guó)汽車工業(yè)將 FMEA 納入 QS9000 標(biāo)準(zhǔn)；在 TQS9000 體系中，是 Six 6s Sigma SAE 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 ( 累積 ) ①來(lái)料變化 ②不良的規(guī)格限制 ③測(cè)量變化 ④ 機(jī)器的可靠性 ⑤含糊的操作標(biāo)準(zhǔn) ⑥不明白客戶的期待 ⑦潛在的安全隱患 ⑧ 不良的控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的操作程序 ⑨ 不良的工序能力 FMIEA 的類型 ◆ 系統(tǒng) FMEA – 用來(lái)分析在最初概念和設(shè)計(jì)階段時(shí)的系統(tǒng)和子系統(tǒng) .。 重點(diǎn)關(guān)注的是：與由設(shè)計(jì)造成的系統(tǒng)功能有關(guān)的失敗模式 。 ◆ 設(shè)計(jì) FMEA 用來(lái)分析產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì) 。 它關(guān)注的是產(chǎn)品的功能 。 ◆ 工序 FMEA – 用來(lái)分析制造和裝配工序 。 它關(guān)注的是工序的輸入 。 故障模式與影響分析 Six 6s Sigma SAE FMEA的作用 ◆ 故障發(fā)生前改善工序的重要工具。 ◆對(duì)資源進(jìn)行區(qū)分優(yōu)先次序，確保工序改善對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是有益的。 ◆證明 Project已經(jīng)完