【文章內(nèi)容簡介】 ）分部（分項）工程施工組織 設(shè)計 的 內(nèi)容 分部（分項）工程施工組織設(shè)計 （也稱為分 部 [分項 ]工程作業(yè)設(shè)計或稱分 部 [分項 ]工程施工設(shè)計）其 內(nèi)容具體、詳細，可操作性強 ，是直接指導分 部（分項）工程施工的依據(jù)。分部 （分項 ）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 （作業(yè)區(qū)、無技術(shù)指標） 。 1Z202062 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編 制 依據(jù) (一 )施工組織總設(shè)計的 編制依據(jù) 計劃文件 、 設(shè)計文件 、 合同文件 、 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 。 （三個文件、一個資料） （二）單位工程施工組織設(shè)計的 編制依據(jù) 1 建設(shè)單位的意圖和要求 ； 2 工程的施工 圖紙 及標準圖； 3 施工組織總設(shè)計 ； 7 4 資源 配置 情況 ； 5 建筑 環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料 。 二 、施工組織總設(shè)計的編制程序 1 收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； 2 計算主要工種工程的 工程量 ； 3 確定施工的 總體部署 ； 4 擬訂 施工方案 ； 5 編制施工 總進度計劃 ； 6 編制 資源需求量 計劃； 7 編制施工準備工作計劃； 8 施工 總平 面圖 設(shè)計 ； 9 計算主要 技術(shù)經(jīng)濟指標 。 1Z202070 建設(shè)工程項目目標的 動態(tài)控制 1Z202071 掌握項目目標動態(tài)控制 的方法 項目目標的 動態(tài)控制 是 項目管理最基本的方法 論。 一、項目目標動態(tài)控制的工作程序 1 第一步，項目目標動態(tài)控制的 準備工作 ： 將項目的目標進行 分解 ， 確定 目標控制的計劃 值。 2 第二步，在項目 實施過程 中項目目標的動態(tài)控制： (1)收集 項目目標的實際值； (2)定期 進行項目目標的計劃值和實際值的 比較 ； (3)通過項目目標的計劃值和 實際值的比較，如有偏差， 采取糾偏措施進行 糾偏 。 3 第三步，如有必要 （發(fā)現(xiàn)原定的 目標不合理 ，或原定 目標 無法 實現(xiàn) ） ，則進行項目目標的 調(diào)整 。 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1 組織措施 ： 如調(diào)整項目 組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織 和 管理班子 人 員 ； 2 管理措施 （包括合同措施） ： 如調(diào)整進度 管理 的方 法和手段，改變施工 管理 和強化合 同 管理 等 。 3 經(jīng)擠措施 ： 如落實加快工程施工進度所需的 資金 等； 4 技術(shù)措施 ： 如調(diào) 整 設(shè)計 、改進 施工方法 和改 變 施工機具 等。 三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制 項目目標 動態(tài)控制的核心 ：是 在項目實施的過程中定期地進行 項目目 標的 計 劃值和實 際值的 比較 ，當發(fā)現(xiàn) 目 標偏離時 采取糾偏措施 。 1Z202072 掌握 進度動態(tài)控制的方法 l 工程進度目標的逐層分解 對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程 總進度規(guī)劃 →工程 總進度計劃 → 項目 各子系統(tǒng)和各子項目 工 程進度計劃 等進行項目工程進度 目標的逐 層分解。 2 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 一般的項目控制周期為 一個 月 ，對于重要 的項目，控制周期可為 一旬 或一周 等。 1Z202073 掌握 投資動態(tài)控制的方法 在施工過程中 投資 計劃值和實際值的比較 包括 （ 前者為計劃值，后者為實際值 ） ： （ 1） 工程 合同價 與 工 程 概算 的比較 ； （ 2） 工程 合同價 與工程 預(yù)算 的比較； （ 3） 工程款支付 與工程 概算 的比較； （ 4） 工程款支付 與工程 預(yù)算 的比較； 8 （ 5） 工程款支付 與工程 合同價 的比較。 通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的 糾偏措施 進行糾偏。如：采取 限額設(shè)計 的方法、調(diào)整投資控制的 方法和手段 、采用 價值工程 的方法、制定節(jié)約投資的 獎勵措施 、 調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法 等 。 1Z202080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 1Z202081 掌握施工 企業(yè)項目經(jīng)理的 工作性質(zhì) 取得建造師注冊 證 書的 人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理， 由企業(yè)自主決定 。 建筑施工企業(yè) 項目經(jīng)理 是指受 企 業(yè)法定人代表人委托 對 工程項目施工過程全面負責的項目管理者 ， 是建筑施工 企業(yè) 法 定代表人在工程項目上的代表人 。 （不同于國際） 建造師 是一種 專 業(yè)人士 的名稱，而 項目經(jīng)理 是一個 工作崗位 的名稱 。 1Z202082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的 任務(wù) 在企業(yè)法 人 代表 人 授權(quán)范圍內(nèi)，行使 以 下管理 權(quán)力 ： （ 1） 組織項目管理班子 ； （ 2） 以企業(yè)法定代表 人 的代表身份處理與所承擔的工程 有關(guān)的 外 部關(guān)系， 受托簽署有關(guān)合同 ； （ 3） 指揮 工程項目建 設(shè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活 動 ； 調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素 。 （ 4） 選擇施工作業(yè)隊伍 ； （ 5） 進行合理的 經(jīng)濟分配 。 項目經(jīng)理 是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào) 者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要 考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益 。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的 行政管理和項目管理 兩個方面。 1Z202083 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責 任 一、項目管理目標責任書 項目管理目標責任書應(yīng)在項目 實施之前 ，由 法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定 。編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1） 項目 合同文件 ； （ 2） 項目管理 規(guī)劃大綱 ； （ 3）組織的 管理制度 ； （ 4） 組織的 經(jīng)營方針和目標 。 二、項目經(jīng)理的職責 （ 1） 主持編制項目管理實施規(guī)劃 ，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 ； （ 2） 對資源進行 動態(tài)管理 ； （ 3） 建立各種專業(yè)管理體系 ，并 組織實施； （ 4） 進行授權(quán)范圍內(nèi)的 利益分配 ； （ 5） 收集工程資料，準備結(jié)算資料， 參與工程竣 工驗收 ； （ 6） 接受 審計 ； （ 7） 協(xié)助組織 進行項目的 檢查，鑒定和評獎申報工作 。 三、項目經(jīng)理的權(quán) 限 （ 1） 參與 項目招標、投標和合同簽訂； （ 2） 參與 組建 項目經(jīng)理部； （ 3） 主持 項目經(jīng)理部工作 ； （ 4） 決定 授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 ； （ 5） 制定 內(nèi)部計酬 辦法； （ 6） 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資 質(zhì)的分包人； 9 （ 7） 參與 選擇物資供應(yīng)單位 ； （ 8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 項 目經(jīng)理 在工程項目施工中 處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任 。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔 法律責任和經(jīng)濟責任 。 1Z202090 風險管理 1Z202091 了解建設(shè)工程項目的風險類型 一、 風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵 1 風險 ：是損失的 不確定性 。 2 風險量 ：反映不確定的 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。 3 風險等級 ：分為 5 個等級 二、建設(shè)工程項目的風險類型 1 組織風險 ： （ 組織論中名詞、人的能力 ） ； 2 經(jīng)濟與管理風險 ： 3 工程環(huán)境風險 ：引起 火災(zāi)和爆炸 的因素等。 4 技術(shù)風險 ：工程 勘 測 文件 ；工程 設(shè)計文件 ；工程 施工方案 ； 工程 物資 ； 工程 機械 等。 1Z202092 了解建設(shè)工程項目風險管理的工作流程 風險管理過程包 括 項目實施全 過程 的項目 風險 識別、風險評估、 風險響應(yīng) 、風險控制 。 1 項目風險 識別 收集 有關(guān)的信息 → 確定風險因素 →編制風險識 別報告 。 2 項目風險 評估 分析各種風險因素發(fā)生的 概 率 → 分析 風險的 損失量 →確定 風險的 風險量和風險等級 。 3 項目風險 響應(yīng) 常用的風險對策 包括風險 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合 等策略。對難以控制的風險， 向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移 的一種措施。 4 項 目風險 控制 收集和分析與風險相關(guān)的各種信息， 預(yù)測 可能發(fā)生的風險，對其進 行監(jiān)控并提出 預(yù) 警 。 1Z202000 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202001 熟悉建設(shè)工程監(jiān) 理的工作性質(zhì) 建設(shè)工程監(jiān)理是 一 種 高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。 國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢 （工程顧問）服務(wù) 。 建設(shè) 工程監(jiān)理的工作 性質(zhì) 有如下幾個 特點 ： 服務(wù)性 、 科學性 、 獨立性 、 公正性 。 1Z202002 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作 任務(wù) 1 工程監(jiān)理單位對 施工質(zhì)量 和安全 承擔 監(jiān)理責任 。 2 未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒字 ， 建 筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序的施工 。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 ， 建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣 工驗收 。 3 監(jiān)理工程師采取 旁站 、巡視、 平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 4 工程監(jiān)理單位 應(yīng)當 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符 合工程建設(shè)強制性標準 。