【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作環(huán)境 辦公室 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班 所需記錄文件 簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài) 考核指標(biāo) 計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營指標(biāo)完成率，運(yùn)營報(bào)告，體系外審不符合項(xiàng)，數(shù)據(jù)庫研究等 直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、 專業(yè)知識(shí)與技能 備注 崗位名稱 運(yùn)營主管 （ 塑料板塊 ） 崗位編號(hào) MY05－ 04 所在部門 運(yùn)營管理部 崗位定員 1 職位類型 管理類 薪酬等級(jí) 報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系 晉升通道 向上負(fù)責(zé) 企業(yè)管理科長(zhǎng) 可晉升的職位 企業(yè)管理科長(zhǎng) 向下指導(dǎo) 無 可輪換的職位 項(xiàng)目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管 、子公司 部門主管 本職概要 負(fù)責(zé) 塑料板塊子 公司的運(yùn)營管理 （經(jīng)營分析、日常監(jiān)控） 工作 ，并完成對(duì)提出問題的整改報(bào)告 職責(zé)與任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)描述：制定本 職位 年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 工作任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本 職位 年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本 職位 實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 職責(zé)二 職責(zé)描述： 不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級(jí)進(jìn)行必要的工作報(bào)告 工作任務(wù) 不斷優(yōu)化本職位的工作流程 遵循部門管理制度，主動(dòng)與 按期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問題和改進(jìn)建議 職責(zé)三 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織 塑料板塊子公司 運(yùn)營目標(biāo)的分解與下達(dá) 工作任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)， 起草塑料板塊子公司的 全年運(yùn)營任務(wù)計(jì)劃 根據(jù)擬定的全年運(yùn)營任務(wù)計(jì)劃， 分解與下達(dá) 塑料板塊 分子公司全年運(yùn)營任務(wù) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制 塑料板塊子公司 經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)影響經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的問題及時(shí)處理 ，形成報(bào)告，報(bào)送 企業(yè)管理科長(zhǎng) 匯報(bào) 依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對(duì)反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提 出改進(jìn) 建議 職責(zé) 四 職責(zé)描述 ： 協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng) 組織分管塑料板塊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加運(yùn)營管理部 運(yùn)營管理目標(biāo)完成情況的措施研究會(huì)議 工作任務(wù) 根據(jù)了解情況，建議 召開 的 不同形式的下屬經(jīng)營企業(yè)的運(yùn)營管理目標(biāo)完成情況 研究會(huì)議 研究運(yùn)營管理情況， 提出改進(jìn)建議， 討論確定改進(jìn)措施 職責(zé) 五 職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核與檢查塑料板塊子公司 全年運(yùn)營任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度 工作任務(wù) 根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)對(duì) 塑料板塊子公司 全年運(yùn)營任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度進(jìn)行服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查工作 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營企業(yè) 的運(yùn)營現(xiàn)狀，為負(fù)責(zé)的塑料板塊子公司 提供運(yùn)營咨詢，進(jìn)行重要的策略性指導(dǎo) 職責(zé) 六 職責(zé)描述：協(xié)助 企業(yè)管理科長(zhǎng) 組織 塑料板塊子公司 要職要員的質(zhì)詢與考核 工作任務(wù) 協(xié)助 組織進(jìn)行 塑料板塊 子 公司 要職要員的年度中期與終期質(zhì)詢與考核 起草 塑料板塊子公司要職要員相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的問題提交整改報(bào)告 職責(zé) 七 職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作 工作任務(wù) 主要協(xié)同工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作 工作難點(diǎn)、重點(diǎn) 對(duì)經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運(yùn)營計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵 經(jīng)營管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉 工作權(quán)限 運(yùn)營任務(wù)分解權(quán) 對(duì)要職要員的績(jī)效考核權(quán)與業(yè)績(jī)質(zhì)詢權(quán) 對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán) 對(duì)運(yùn)營專題會(huì)議的召集建議權(quán) 對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán) 對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán) 對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán) 對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 財(cái)務(wù)管理部、行政人事部、塑料板塊各子公司 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格 教育水平 大學(xué)本科（含）以上 專業(yè) 企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等 經(jīng)驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以 上行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 精通運(yùn)營管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營銷 技能技巧 熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的閱讀能力、 寫作能力和表達(dá)能力 個(gè)人素質(zhì) 判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力 培訓(xùn)方向和重點(diǎn) 企業(yè)管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理 其它 使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Inter/Intra網(wǎng)絡(luò)） 工作環(huán)境 辦公室 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班 所需記錄文件 簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工 作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài) 考核指標(biāo) 計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營指標(biāo)完成率，運(yùn)營報(bào)告 直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度 判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、 專業(yè)知識(shí)與技能 備注 崗位名稱 運(yùn)營主管（ 物流 板塊、 建筑建 材 板塊 、旅游服務(wù) 板塊 ） 崗位編號(hào) MY05－ 05 所在部門 運(yùn)營管理部 崗位定員 1 職位類型 管理類 薪酬等級(jí) 報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系 晉升通道 向上負(fù)責(zé) 企業(yè)管理科長(zhǎng) 可晉升的職位 企業(yè)管理科長(zhǎng) 向下指導(dǎo) 無 可輪換的職位 項(xiàng)目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管 、子公司部門主管 本職概要 負(fù)責(zé) 物流板塊、建筑建材 板塊 及旅游服務(wù)板塊 子公司的運(yùn)營管理 （經(jīng)營分析、日常監(jiān)控） 工作 ，并完成對(duì)提出問題的整改報(bào)告 職責(zé)與任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)描述：制定本職位 年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 工作任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營 計(jì)劃的要求制定本職位 年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本職位 實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 職責(zé)二 職責(zé)描述： 不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級(jí)進(jìn)行必要的工作報(bào)告 工作任務(wù) 不斷優(yōu)化本職位的工作流程 遵循部門管理制度，主動(dòng)與按期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問題和改進(jìn)建議 職責(zé)三 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織建材、旅游服務(wù)、物流公司運(yùn)營目標(biāo)的分解與下達(dá) 工作任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，起草物流板塊 、 建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子 公司的全年運(yùn)營任務(wù)計(jì)劃 根據(jù)擬定的全年運(yùn)營任務(wù)計(jì)劃，分解與下達(dá) 物流 板塊、 建 筑建材 板塊 、旅游服務(wù) 板塊子公司 全年運(yùn)營任務(wù) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制建材、旅游服務(wù)、物流公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程， 并對(duì)影響經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的問題及時(shí)處理，形成報(bào)告，報(bào)送企業(yè)管理科長(zhǎng) 匯報(bào) 依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對(duì)反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議 職責(zé) 四 職責(zé)描述： 協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)組織分管 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊 子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加運(yùn)營管理部運(yùn)營管理目標(biāo)完成情況的措施研究會(huì)議 工作任務(wù) 根據(jù)了解情況，建議召開的不同形式的下屬經(jīng)營企業(yè)的運(yùn)營管理目標(biāo)完成情況研究會(huì)議 研究運(yùn)營管理情況，提出改進(jìn)建議，討論確定改進(jìn)措施 職責(zé) 五 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核與檢查 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司 全年運(yùn)營任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度 工作任務(wù) 根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)對(duì) 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司 全年運(yùn)營任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度進(jìn)行服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查工作 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，為負(fù)責(zé)的 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司 提供運(yùn)營咨詢，進(jìn)行重 要的策略性指導(dǎo) 職責(zé) 六 職責(zé)描述： 協(xié)助 企業(yè)管理科長(zhǎng) 組織 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司 要職要員的質(zhì)詢與考核 工作任務(wù) 協(xié)助 企業(yè)管理科長(zhǎng)對(duì)物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司的要職要員進(jìn)行 年度中期與終期質(zhì)詢與考核 起草物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊 要職要員相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的問題提交整改報(bào)告 職責(zé) 七 職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作 工作任務(wù) 主要協(xié)同工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作 工作難點(diǎn)、重點(diǎn) 對(duì)經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)的正確 分析利用，運(yùn)營計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉 工作權(quán)限 運(yùn)營任務(wù)分解權(quán) 對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán) 對(duì)運(yùn)營專題會(huì)議的召集建議權(quán) 對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán) 對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán)