【文章內容簡介】 工作環(huán)境 辦公室 工作時間特征 正常工作時間，根據需要加班 所需記錄文件 簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計劃、工作總結、信息動態(tài) 考核指標 計劃工作的完成情況，重要任務完成情況，核心運營指標完成率，運營報告，體系外審不符合項，數(shù)據庫研究等 直接領導滿意度、公司相關部門與分子公司滿意度、員工滿意度 領導能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、 專業(yè)知識與技能 備注 崗位名稱 運營主管 （ 塑料板塊 ） 崗位編號 MY05－ 04 所在部門 運營管理部 崗位定員 1 職位類型 管理類 薪酬等級 報告和指導關系 晉升通道 向上負責 企業(yè)管理科長 可晉升的職位 企業(yè)管理科長 向下指導 無 可輪換的職位 項目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管 、子公司 部門主管 本職概要 負責 塑料板塊子 公司的運營管理 （經營分析、日常監(jiān)控） 工作 ，并完成對提出問題的整改報告 職責與任務 職責一 職責描述：制定本 職位 年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結 工作任務 根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃的要求制定本 職位 年度工作計劃，并完成工作總結 根據集團公司階段業(yè)務特點和本 職位 實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結 職責二 職責描述： 不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級進行必要的工作報告 工作任務 不斷優(yōu)化本職位的工作流程 遵循部門管理制度，主動與 按期向直接上級匯報工作計劃、總結、以及所主管的各項重要工作的進展情況和程中的問題和改進建議 職責三 職責描述：負責組織 塑料板塊子公司 運營目標的分解與下達 工作任務 根據集團公司的戰(zhàn)略經營目標， 起草塑料板塊子公司的 全年運營任務計劃 根據擬定的全年運營任務計劃， 分解與下達 塑料板塊 分子公司全年運營任務 負責督導、控制 塑料板塊子公司 經營計劃的實施過程，并對影響經營計劃實施的問題及時處理 ，形成報告，報送 企業(yè)管理科長 匯報 依據工作計劃目標，督導各項政策、標準執(zhí)行情況，并對反饋信息進行分析總結，提 出改進 建議 職責 四 職責描述 ： 協(xié)助企業(yè)管理科長 組織分管塑料板塊子公司領導班子成員參加運營管理部 運營管理目標完成情況的措施研究會議 工作任務 根據了解情況，建議 召開 的 不同形式的下屬經營企業(yè)的運營管理目標完成情況 研究會議 研究運營管理情況， 提出改進建議， 討論確定改進措施 職責 五 職責描述： 負責督導、審核與檢查塑料板塊子公司 全年運營任務計劃指標的完成程度 工作任務 根據目標計劃與年度預算，負責對 塑料板塊子公司 全年運營任務計劃指標的完成程度進行服務、督導、審核與檢查工作 根據集團經營企業(yè) 的運營現(xiàn)狀，為負責的塑料板塊子公司 提供運營咨詢，進行重要的策略性指導 職責 六 職責描述：協(xié)助 企業(yè)管理科長 組織 塑料板塊子公司 要職要員的質詢與考核 工作任務 協(xié)助 組織進行 塑料板塊 子 公司 要職要員的年度中期與終期質詢與考核 起草 塑料板塊子公司要職要員相關評價報告 負責對運營中發(fā)現(xiàn)的問題提交整改報告 職責 七 職責描述：完成主要協(xié)同工作與領導交辦的其他臨時性工作 工作任務 主要協(xié)同工作 領導交辦的其他臨時性工作 工作難點、重點 對經營管理信息數(shù)據的正確分析利用，運營計劃的合理分解，關鍵 經營管理指標的合理結構與提煉 工作權限 運營任務分解權 對要職要員的績效考核權與業(yè)績質詢權 對經營指標的調整建議權 對運營專題會議的召集建議權 對運營數(shù)據的收集權與調閱權 對本崗位日常業(yè)務活動的支配權 對工作改進具有建議權 對直接上級領導工作的建議權、投訴權 工作協(xié)作關系 內部協(xié)調關系 財務管理部、行政人事部、塑料板塊各子公司 外部協(xié)調關系 任職資格 教育水平 大學本科（含）以上 專業(yè) 企業(yè)管理等相關專業(yè) 培訓經歷 統(tǒng)計管理、財務管理等 經驗 5 年以上工作經驗， 2 年以 上行業(yè)經驗 知識 精通運營管理知識、統(tǒng)計、財務、成本管理、營銷 技能技巧 熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網絡知識，具有較強的閱讀能力、 寫作能力和表達能力 個人素質 判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、很強的人際溝通能力、影響力 培訓方向和重點 企業(yè)管理、運營管理、財務管理 其它 使用工具設備 計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、 Inter/Intra網絡） 工作環(huán)境 辦公室 工作時間特征 正常工作時間，根據需要加班 所需記錄文件 簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計劃、工 作總結、信息動態(tài) 考核指標 計劃工作的完成情況，重要任務完成情況，核心運營指標完成率，運營報告 直接領導滿意度、公司相關部門與分子公司滿意度、員工滿意度 判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、 專業(yè)知識與技能 備注 崗位名稱 運營主管（ 物流 板塊、 建筑建 材 板塊 、旅游服務 板塊 ） 崗位編號 MY05－ 05 所在部門 運營管理部 崗位定員 1 職位類型 管理類 薪酬等級 報告和指導關系 晉升通道 向上負責 企業(yè)管理科長 可晉升的職位 企業(yè)管理科長 向下指導 無 可輪換的職位 項目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管 、子公司部門主管 本職概要 負責 物流板塊、建筑建材 板塊 及旅游服務板塊 子公司的運營管理 （經營分析、日常監(jiān)控） 工作 ，并完成對提出問題的整改報告 職責與任務 職責一 職責描述：制定本職位 年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結 工作任務 根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營 計劃的要求制定本職位 年度工作計劃，并完成工作總結 根據集團公司階段業(yè)務特點和本職位 實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結 職責二 職責描述： 不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級進行必要的工作報告 工作任務 不斷優(yōu)化本職位的工作流程 遵循部門管理制度，主動與按期向直接上級匯報工作計劃、總結、以及所主管的各項重要工作的進展情況和程中的問題和改進建議 職責三 職責描述：負責組織建材、旅游服務、物流公司運營目標的分解與下達 工作任務 根據集團公司的戰(zhàn)略經營目標，起草物流板塊 、 建筑建材板塊、旅游服務板塊子 公司的全年運營任務計劃 根據擬定的全年運營任務計劃，分解與下達 物流 板塊、 建 筑建材 板塊 、旅游服務 板塊子公司 全年運營任務 負責督導、控制建材、旅游服務、物流公司經營計劃的實施過程， 并對影響經營計劃實施的問題及時處理，形成報告，報送企業(yè)管理科長 匯報 依據工作計劃目標，督導各項政策、標準執(zhí)行情況，并對反饋信息進行分析總結，提出改進建議 職責 四 職責描述： 協(xié)助企業(yè)管理科長組織分管 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務板塊 子公司領導班子成員參加運營管理部運營管理目標完成情況的措施研究會議 工作任務 根據了解情況，建議召開的不同形式的下屬經營企業(yè)的運營管理目標完成情況研究會議 研究運營管理情況，提出改進建議，討論確定改進措施 職責 五 職責描述：負責督導、審核與檢查 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務板塊子公司 全年運營任務計劃指標的完成程度 工作任務 根據目標計劃與年度預算，負責對 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務板塊子公司 全年運營任務計劃指標的完成程度進行服務、督導、審核與檢查工作 根據集團經營企業(yè)的運營現(xiàn)狀，為負責的 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務板塊子公司 提供運營咨詢，進行重 要的策略性指導 職責 六 職責描述： 協(xié)助 企業(yè)管理科長 組織 物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務板塊子公司 要職要員的質詢與考核 工作任務 協(xié)助 企業(yè)管理科長對物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務板塊子公司的要職要員進行 年度中期與終期質詢與考核 起草物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務板塊 要職要員相關評價報告 負責對運營中發(fā)現(xiàn)的問題提交整改報告 職責 七 職責描述：完成主要協(xié)同工作與領導交辦的其他臨時性工作 工作任務 主要協(xié)同工作 領導交辦的其他臨時性工作 工作難點、重點 對經營管理信息數(shù)據的正確 分析利用，運營計劃的合理分解，關鍵經營管理指標的合理結構與提煉 工作權限 運營任務分解權 對經營指標的調整建議權 對運營專題會議的召集建議權 對運營數(shù)據的收集權與調閱權 對本崗位日常業(yè)務活動的支配權