項目監(jiān)理計劃書(編輯修改稿)
2024-11-12 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查 ,，檢查合格后，簽署認可方能進入下道工序。 （ 2）隱蔽工程完工后，先由施工單位自檢、初檢合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，報監(jiān)理工程師檢查驗收。 （ 3）為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，工地監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工。 ① 未經(jīng)檢查進行下道工序作業(yè)者； ② 工程質(zhì)量下降經(jīng)檢查后指出， 未采取有效的改正措施，或采取了措施而效果不明顯而繼續(xù)作業(yè)者； ③ 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； ④ 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； ⑤ 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； ⑥ 擅自將工程轉(zhuǎn)包； ⑦ 沒有可靠的質(zhì)量保證措施 和安全措施野蠻施工者。 （ 4）有關(guān)質(zhì)量與技術(shù)簽證 凡質(zhì)量與技術(shù)問題，有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師簽署，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽證，最后總監(jiān)理核簽后有效。 （ 5）行使好否決權(quán)，為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證意見。 （ 6）建立好質(zhì)量監(jiān)理日記，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的有關(guān)事宜記錄下來。 （ 7）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況。 4. 質(zhì)量的事后控制 （ 1）分部工程竣工驗收 凡單位分部工程完工后， 施工單位初檢合格后， 再提出驗收申報表，會同 現(xiàn)場檢查，無缺陷，可評定驗收，并簽署中間驗收單等。 （ 2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 （ 3）整理工程技術(shù)文件資料編目建檔。 5. 控制工程質(zhì)量風險的措施 （ 1）旁站和巡檢監(jiān)督 通過旁站和巡檢監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進行控制。 （ 2）測量 通過測量檢查施工放線、建筑的平面幾何尺寸、高程嚴格控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術(shù)性的錯誤。 （ 3）試驗 通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強度等物理力學性能，控制工程質(zhì)量。 （ 4）指令文件 運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，對施工單位提出存在問題，提請施工單位注意或整改要求，達到控制質(zhì)量的目的。 （ 5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序 按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。 （ 6）利用支付控制手段 這是國際上較通用的一種手段，因此以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風險措施。 四、項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員安排 監(jiān)理人員的責任心、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的好壞將直接影響監(jiān)理工作的成敗。為把本項目建成精品工程，我司根據(jù)項目特點和工程實際情況，選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子，實行項目總監(jiān)理工程師負責制，確保工程得到有效控制，并根據(jù)工程進度隨時增減人員，以確保監(jiān)理力度。 (一 )監(jiān)理組織框架圖 投資控制 質(zhì)量控 制 進度控制 測量試驗 合同管理與 信息報表 組織協(xié) 調(diào) （二） 現(xiàn)場監(jiān)理人員構(gòu)成 監(jiān)理部 既 是受業(yè)主委托 并 對業(yè)主負責，進駐監(jiān)理合同段現(xiàn)場負責總監(jiān)理工程師 崗 位 姓 名 性 別 年 齡 職 稱 職 務(wù) 學
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1