【文章內(nèi)容簡介】 性。 ，各分管工程負責(zé)人及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目工程技術(shù)部有關(guān)人員對分部工程進行評定，將結(jié)果抄報監(jiān)理工程師，安全質(zhì)量部與監(jiān)理工程師共同對單位工程進行評定。 建立健全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 工程質(zhì)量事故的分類、報告和處理嚴格按照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。 針對本線路質(zhì)量標準要求高的特點，對 于樁基關(guān)鍵工序，在開工前，由總工程師組織有關(guān)部門進行工藝流程設(shè)計，并對作業(yè)隊進行技術(shù)交底，施工前先進行試樁施工，使工藝規(guī)范化、標準化。 檢測試驗工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴格工作程序，規(guī)范操作方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。 中交 一公局第一工程有限公司 技術(shù) 質(zhì)量管理制度 12 、技術(shù)干部和有關(guān)技術(shù)人員組成的工程竣工維護與回訪組，負責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護與回訪。 ，小組定期對工程進行全面的檢查，遇不可抗拒的自然災(zāi)害后隨時檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷登記清楚，分析原因，及時 向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍責(zé)任及原因等，并立即組織維修。 ，在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實要中斷運行時在業(yè)主同意的情況下進行。 。 通，溝、渠、涵內(nèi)沒有淤積物，橋上各種設(shè)施齊全無損害，形成標志醒目無毀壞。 質(zhì)量監(jiān)控 執(zhí)行 質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng) 。 嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事 前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。 依據(jù) ISO9001標準，結(jié)合工程的特點，制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構(gòu)設(shè)置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設(shè)備選型、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。 針對工程質(zhì)量標準高、新技術(shù)多等特點，我們推行工程試驗段先行施工制度，對隧道支護與襯砌、橋梁樁基與箱梁等關(guān)鍵工序進行試驗施工，中交 一公局第一工程有限公司 技術(shù) 質(zhì)量管理制度 13 選定試驗手段，制定試驗操作規(guī)程，填寫試驗記錄，科學(xué)處理試驗數(shù)據(jù)，確保沉降控制在設(shè)計范圍內(nèi)， 為以后大面積施工提供科學(xué)依據(jù)。 工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。 組織技術(shù)過硬、責(zé)任心強的測量人員進行測量控制，測量是整個工程的基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工過程中的質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復(fù)測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。 對已經(jīng)認可的施工方案、 方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案，使工程的各個部位、工序均達到優(yōu)良標準。嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員 對各工序進行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。 中交 一公局第一工程有限公司 技術(shù) 質(zhì)量管理制度 14 積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。 每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不 合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部 工程管理部 質(zhì)檢部 實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控 對工程所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控 對 所用施工方法檢驗方法的質(zhì)量監(jiān)控 對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控 對工程所用原材料構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控 對所有參與施工生產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控 各施工分部 中交 一公局第一工程有限公司 技術(shù) 質(zhì)量管理制度 15 工序質(zhì)量監(jiān)控流程 圖 制定工序 施工方案 確定工序質(zhì)量目標 進行施工技術(shù)交底 工 序 施 工 全 過 程 自 檢 互 檢 交接檢 專職檢 監(jiān)理人旁站監(jiān)督 質(zhì)量評定 進行下道工序施工 合格 不合格 查找原因返工處理 質(zhì)量事前 控制 工程施工全過程的質(zhì)監(jiān) 控 施工準備工作 工程開工申請報告 工程設(shè)計圖紙閱讀 理解 施工、安裝工藝過程 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量事中 控制 工序 質(zhì)量監(jiān)控 工序間質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量事后 控制 竣工質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量鑒定文件 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量評定 竣 工 圖 質(zhì)量檢驗評定 三階段質(zhì)量監(jiān)控圖 中交 一公局第一工程有限公司 技術(shù) 質(zhì)量管理制度 16 第四章 各級人員、各職能部門的質(zhì)量管理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)任制 ，對工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。 ，使其有效運行，并在運行中不斷改進。 ，組織編制質(zhì)量目標實施計劃和具體實施措施。 ，并合理進行資源配備（人員、設(shè)備、資金等）。 。 ，處理好費用、進度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下抓好進度和費用管理。 ，根據(jù)局及公司有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量獎罰辦法（方案）。 、事故上報制度。 項目經(jīng)理其職責(zé)要求他必須將本項目發(fā)生的質(zhì)量問題或事故在第一時間內(nèi)上報公司，在 公司的幫助和監(jiān)督下按照公司《土木工程質(zhì)量管理辦法》妥善處理，將損失盡可能減至最小，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。 總工程師責(zé)任制 項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、計量、試驗等工作。具體職責(zé)如下： 中交 一公局第一工程有限公司 技術(shù) 質(zhì)量管理制度 17 。 項目總工是項目技術(shù)最高領(lǐng)導(dǎo)人，項目工程質(zhì)量第一執(zhí)行人，對因圖紙、技術(shù)方案、試驗、測量、材料、技術(shù)管理人員、操作工人等造成工程質(zhì)量問題及事故負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標準和規(guī)范。 ，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。 ，并進行宣傳和貫徹。認真執(zhí)行施工組織設(shè)計上報審批制度。 ，嚴格按要求施工，避免施工錯誤發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙及文件有差錯時，應(yīng)及時向建設(shè)單位以書面形式提出意見和建議。 ，在自行設(shè)計和計算時，必須履行設(shè)計（計算）、復(fù)核、審定程序，三者缺一不可，以杜絕或減 少錯誤發(fā)生。 ，優(yōu)化設(shè)計，使方案經(jīng)濟、合理、安全可靠。主要施工方案 要吸收有經(jīng)驗的人員共同研討，使其符合實際，便于實施。 重點、難點及大型方案及時上報公司主管科室，審核后嚴格控制實施；出現(xiàn)變化及時和公司主管人溝通，保證方案的正確實施。 、測量、質(zhì)檢、計量工作，對四個重要控制環(huán)節(jié)進行全面技術(shù)管理，要切實實行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和把關(guān)，使其處于受控狀態(tài)，并有效運行。 中交 一公局第一工程有限公司 技術(shù) 質(zhì)量管理制度 18 ，使管理層和操作層切實明確各自質(zhì)量職責(zé)和具體工藝要求。 要工程部位的施工放樣實施方案。 、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及實施方案。 ，貫徹國家計量法規(guī)和局計量管理辦法，確保試驗、測量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準確可靠。 、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。 ，落實三檢制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。 ，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息。 行“預(yù)防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 、事故的上報制度。 項目總工是項目工程質(zhì)量第一執(zhí)行人，在發(fā)生質(zhì)量問題及事故時，必須在第一時間內(nèi)上報公司工程管理科和公司總工，不得謊報，隱瞞工程質(zhì)量事故性質(zhì)，否則公司將按《土木工程質(zhì)量管理辦法》根據(jù)事故等級做出加重處理。在質(zhì)量問題或事故發(fā)生后，根據(jù)事故等級項目總工應(yīng)主持或配合公司對事故做詳細調(diào)查、分析、處理、確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。 ，制定實施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定項目的具體獎勵辦法 。 。 中交 一公局第一工程有限公司 技術(shù) 質(zhì)量管理制度 19 、竣工資料整理及施工總結(jié)。 項目副經(jīng)理 責(zé)任制 。 項目副經(jīng)理代表項目經(jīng)理直接在工程現(xiàn)場參與工程管理，對因管理、協(xié)調(diào)、機械設(shè)備、施工人員等所造成質(zhì)量問題及事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標準和規(guī)范。 。 ，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。 “預(yù)防為主”的方針 ，并領(lǐng)導(dǎo)處理質(zhì)量缺陷工作。 。 。 工程 部 責(zé)任制 ，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng)管理。 ，負責(zé)項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。 ，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標、控制方法，下發(fā)各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實情況。 、質(zhì)量標準、操作規(guī)程 、施工圖紙等。 、施工工藝、質(zhì)量保證措施，制定冬、季雨季施工方案和質(zhì)量保證措施。 ，根據(jù)項目提出的變更設(shè)計中交 一公局第一工程有限公司 技術(shù) 質(zhì)量管理制度 20 要求，整理并向監(jiān)理和業(yè)主報送相關(guān)資料。 員。 。 、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。 ，以便及時消除質(zhì) 量隱患和杜絕質(zhì)量事故。 ，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實施。 。 。 、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。 、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有