工程質(zhì)量管理責(zé)任制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)行下道工序。對工序質(zhì)量的控制是項目管理最基礎(chǔ)的控制。對工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進(jìn)行自檢、交接檢、專職檢，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)部工程部項目副經(jīng)理(主管質(zhì)量)或項目總工程師物資部機電部項目經(jīng)理質(zhì)量部施工生產(chǎn)班組項目各專業(yè)隊工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測員驗試員量計員料資長工建土師械機員管保員料材技術(shù)員通工長電算水度調(diào)項目質(zhì)量管理體系框圖各分包方1項目工程部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：《項目策劃書》。、施工組織設(shè)計、施工方案、《項目管理手冊》、《項目策劃書》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》等要求，組織階段及工序施工交底，并組織實施。，負(fù)責(zé)組織對項目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作。,并組織分包配合做好驗收前的準(zhǔn)備工作。，參與圖紙會審，參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制。，安排分包方進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計、合同要求、施工方案、項目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對分包方進(jìn)行管理、考核或施加影響。、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并組織或參與具體事宜處理。、預(yù)檢、分項驗收工作。2項目技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：,按照項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排，編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，參與《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。、分析，編制糾正預(yù)防措施。，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作。，負(fù)責(zé)分包方施工方案的審批，并對分包方進(jìn)行技術(shù)交底。、分部驗收記錄。項目竣工報告，并負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)總結(jié)。3項目質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》，具體負(fù)責(zé)其施工過程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量檢查計劃的編制。，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的實施和驗證。，負(fù)責(zé)審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證。，與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織現(xiàn)場報驗、質(zhì)量檢查等方面的工作。，驗證反饋內(nèi)容。負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定處置意見和驗證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報，并參與調(diào)查分析與處置。督促分包單位做好自檢、交接檢記錄。，進(jìn)行檢驗批的填寫等工作。、事中、事后控制，對
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