工程質量管理責任制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:03 本頁面
【文章內容簡介】 不到合格標準，不得進行下道工序。對工序質量的控制是項目管理最基礎的控制。對工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進行自檢、交接檢、專職檢，達到質量目標。技術部工程部項目副經理(主管質量)或項目總工程師物資部機電部項目經理質量部施工生產班組項目各專業(yè)隊工程師程師員量檢質師程工案方員術技業(yè)內師程工量測員驗試員量計員料資長工建土師械機員管保員料材技術員通工長電算水度調項目質量管理體系框圖各分包方1項目工程部質量管理職責及權限：《項目策劃書》。、施工組織設計、施工方案、《項目管理手冊》、《項目策劃書》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》等要求，組織階段及工序施工交底，并組織實施。，負責組織對項目質量管理有關的工作檢查、考核和持續(xù)改進工作。,并組織分包配合做好驗收前的準備工作。，參與圖紙會審，參與施工組織設計、施工方案的編制。，安排分包方進場，組織協(xié)調分包方按照設計、合同要求、施工方案、項目管理制度等施工，并負責組織對分包方進行管理、考核或施加影響。、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通與質量有關的信息。，及時向項目領導層匯報，并組織或參與具體事宜處理。、預檢、分項驗收工作。2項目技術部質量管理職責及權限：,按照項目技術負責人的安排，編制項目施工組織設計、施工方案，參與《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。、分析，編制糾正預防措施。，負責質量標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負責圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作。，負責分包方施工方案的審批，并對分包方進行技術交底。、分部驗收記錄。項目竣工報告，并負責編制項目技術總結。3項目質量部門質量管理職責及權限：《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》，具體負責其施工過程質量管理及施工質量檢查計劃的編制。，負責質量體系過程與質量目標分析，負責糾正預防措施的實施和驗證。，負責審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關閉與驗證。，與業(yè)主、監(jiān)理相關部門溝通，組織現(xiàn)場報驗、質量檢查等方面的工作。，驗證反饋內容。負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關閉，負責質量事故的上報，并參與調查分析與處置。督促分包單位做好自檢、交接檢記錄。，進行檢驗批的填寫等工作。、事中、事后控制，對
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