【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月 日十八、財(cái)會(huì)人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1. 貫徹執(zhí)行 《中華人民共和國會(huì)計(jì)法 》 ，對(duì)本單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2. 根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本和利潤(rùn)。3. 保證會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。4. 根據(jù)收支計(jì)劃及財(cái)務(wù)制度，逐筆審查經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的合法性和真實(shí)性。對(duì)違規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，采取處理措施。5. 建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督、稽核制度。6. 及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)上級(jí)，并存檔。20 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日十九、人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制1. 實(shí)施對(duì)本單位的人力資源管理，通過組織培訓(xùn)教育和其他手段提高人員素質(zhì)和技能。2. 負(fù)責(zé)本部門的人力資源需求確定和配合上級(jí)主管部門做好人力資源管理工作，編制《人力資源需求表》 ，上報(bào)公司財(cái)勞部。3. 負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)政策和知識(shí)的宣貫和教育，保證人員意識(shí)，熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)。4. 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，做好人力資源需求的調(diào)整，并上報(bào)公司財(cái)勞部。5. 對(duì)本單位的管理人員和特種作業(yè)人員持證情況要實(shí)施監(jiān)控，保證持證率。6. 對(duì)下屬單位的人力資源運(yùn)行要定期進(jìn)行檢查，并填寫檢查表，做好相應(yīng)的記錄。7. 對(duì)本單位的勞動(dòng)防護(hù)工作實(shí)施管理。8. 保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境21 / 70保護(hù)管理體系的運(yùn)行。責(zé)任人簽字： 年 月 日22 / 70十九、檔案員崗位責(zé)任制1. 按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，保存和管理相關(guān)檔案。2. 對(duì)檔案進(jìn)行分類，編制目錄和卷宗，作好標(biāo)識(shí)便于保存和調(diào)閱。3. 按要求對(duì)保存的檔案進(jìn)行檢查，確保資料的完整和有序。4. 檔案的歸檔和調(diào)取應(yīng)履行書面手續(xù)，便于追溯。5. 及時(shí)匯總應(yīng)歸檔的資料文件，接收有關(guān)部門報(bào)送的文件資料后應(yīng)限期作好檔案記錄。6. 對(duì)超過保存期的檔案資料進(jìn)行清理。責(zé)任人簽字： 年 月 日23 / 70第二章 現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量 管 理 制 度一、投標(biāo)（訂立合同）前評(píng)審制度在投標(biāo)或訂立合同前，辦公室應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的內(nèi)容包括投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容是否滿足招標(biāo)文件的要求和合同草案的各項(xiàng)條款，內(nèi)容是否齊全，與招標(biāo)文件、投標(biāo)書是否對(duì)應(yīng),文字表達(dá)是否明確規(guī)范。招標(biāo)文件的評(píng)審由經(jīng)營(yíng)部人員負(fù)責(zé)實(shí)施，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理作出評(píng)審結(jié)論。當(dāng)合同履行中，因情況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評(píng)審的方式重新對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。合同簽訂后，由辦公室對(duì)相關(guān)部室、工程公司進(jìn)行合同交底。辦公室定期（每半年一次）對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析不中標(biāo)的原因，并確定今后標(biāo)書評(píng)審中應(yīng)改進(jìn)的主要問題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。24 / 70二、工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目部根據(jù)工程情況、合同和顧客要求確定需分包的內(nèi)容，并上報(bào)公司主管部門備案。項(xiàng)目部根據(jù)以往與本公司合作情況，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好，無重大質(zhì)量、安全事故記錄的分包方，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，初定合格分包方。將初定合格分包方及評(píng)審的有關(guān)信息上報(bào)公司各主管部門審核、評(píng)價(jià)，確定合格分供方。分包方選擇后由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同，報(bào)公司備案。合同應(yīng)明確工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求。工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行公司管理體系要求及各項(xiàng)規(guī)定的交底，分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。分包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由本公司審批同意后方可實(shí)施。對(duì)分包工程采取履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。在分包工程施工過程中，工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工序交接檢查和驗(yàn)收，并做好記錄。分包方的工程質(zhì)量、安全、工期檢查及驗(yàn)證的記錄由項(xiàng)目部統(tǒng)一保存。25 / 70三、圖紙會(huì)審制度1. 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，對(duì)減少施工圖中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。2. 圖紙會(huì)審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會(huì)審。3. 圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測(cè)、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并提出問題。4. 一般工程圖紙會(huì)審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程的圖紙會(huì)審還必須有本公司技術(shù)處處長(zhǎng)及有關(guān)人員參加。5. 圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：（1） 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（2） 設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對(duì)安全施工有無影響。（3） 推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。（4） 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。（5） 各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6） 擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。（7） 地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、26 / 70深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題。6. 圖紙會(huì)審的程序：（1） 由建設(shè)單位確定會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)，通知設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位參加，并主持會(huì)審會(huì)議。（2） 會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（3） 對(duì)施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。（4） 對(duì)暫時(shí)不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。（5） 會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會(huì)審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。（6） 當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來不及將圖紙全部出齊時(shí)，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會(huì)審。7. 圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。27 / 70四、技術(shù)交底制度，其目的是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。（1） 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2） 技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。（1） 技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2） 技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。（3） 分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評(píng)，作業(yè)過程中班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。（1） 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。（2） 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。（3） 分部分項(xiàng)（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要28 / 70交底的其他事項(xiàng)（如新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防等） 。（1） 施工組織設(shè)計(jì)的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級(jí)的實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（2） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。（3） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組情況按部位和操作項(xiàng)目向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。（4） 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施有針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。29 / 70三級(jí)技術(shù)交底制度為工程施工有序進(jìn)行，規(guī)范工程施工技術(shù)交底的各項(xiàng)工作，特制定本制度。 1. 技術(shù)交底工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。2. 實(shí)行三級(jí)交底制度：項(xiàng)目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門進(jìn)行總體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底；工程部長(zhǎng)向主管技術(shù)員進(jìn)行方案、工藝工法的交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。內(nèi)容包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求等。 3. 工程部長(zhǎng)所做的技術(shù)交底均應(yīng)向有關(guān)人員和部門發(fā)放復(fù)印件，如生產(chǎn)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物質(zhì)部。其中安質(zhì)部應(yīng)根據(jù)確定的施工方案，工藝工法等鑒別施工過程中可能發(fā)生的不安全因素及其發(fā)生的概率，并據(jù)此編制安全專項(xiàng)交底，明確與技術(shù)交底、方案相對(duì)應(yīng)的安全措施。最終依據(jù)安全交底要求檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，進(jìn)行日常安全工作管理。 4. 交底的內(nèi)容包括：鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量和施工要求、工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求以及單位工程、特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案；關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，設(shè)備安裝工藝的銜接；施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等； 5. 所以技術(shù)交底均為書面性質(zhì)的，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀，且能滿足施工需要，符合設(shè)計(jì)文件、30 / 70施工規(guī)范，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付使用。交底人和被交底人均需簽字，簽字記錄作為交底的附頁，由交底人歸檔保存、備查。 6. 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué) ”形式，即以施工前講解、施工中指導(dǎo)、施工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)實(shí)施。 7. 技術(shù)交底書采用的統(tǒng)一格式，編制、復(fù)核、簽收人員簽名俱全。31 / 70五、安全技術(shù)交底制度1. 各分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等相關(guān)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。2. 分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。3. 兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)或施工班組配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。4. 班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)要求、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全交底。5. 安全交底內(nèi)容要有針對(duì)性，并要有簽字手續(xù)。6. 專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。7. 交底要作到落實(shí)到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會(huì)。8. 交底時(shí)，交底人應(yīng)使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。32 / 70六、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及核定制度1. 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關(guān)砌、翻樣成立質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定小組。2. 分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)量員核定。3. 分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。4. 單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并將有關(guān)評(píng)定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。5. 根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長(zhǎng)對(duì)模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強(qiáng)度、砌磚等分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。6. 分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量必須達(dá)合格等級(jí)要求。7. 分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)處理，并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求確定質(zhì)量等級(jí)。33 / 70七、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三檢制度1. 分項(xiàng)工程實(shí)行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。2. 每道工序完工后認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質(zhì)量。3. 隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4. 對(duì)檢查出的問題運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時(shí)定措施認(rèn)真整改，同時(shí)做好復(fù)查銷項(xiàng)工作。5. 檢查人員須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及國家有關(guān)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅(jiān)持原則，對(duì)不合格工序、 部位堅(jiān)決予以處理。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。34 / 70八、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1. 施工單位完成隱蔽工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送監(jiān)理部。經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；2. 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；3. 對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；4. 重要隱蔽工程施工完成且未隱蔽前，施工單位必須通知監(jiān)理部、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；5. 隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，必須達(dá)到合格；6. 未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師