【正文】 護要求。在發(fā)現(xiàn)工程材料不合格時，應向供方提出退貨或按有關規(guī)定處置。4. 原材料設備進入采購方存放點時，由指定的材料員等按采購合同進行驗證。并做好相關記錄。對所有產(chǎn)品掛牌，由各班組長加以保護，防止丟失、損壞。42 / 703)鋼筋標識內(nèi)容：品種規(guī)格、試驗結果、掛牌人。 二、項目管理制度掛牌制度 ①施工現(xiàn)場“五牌一圖” （《工程概況牌》 、 《辦公人員電話牌》 、 《安全施工牌》 、 《消防保衛(wèi)牌》 、 《文明施工牌》 、 《施工總平面布置圖》 、 《安全管理目標牌》 、 《消防總平面布置圖》/建設工程教育網(wǎng)/）在施工現(xiàn)場41 / 70醒目的位置掛牌。5. 處理程序（1） 對嚴重不合格品，必須上報生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評審，提出處理措施，經(jīng)集團公司總工程師批準后，限期處置，跟蹤復查。7. 與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定的實施。38 / 70十二、質(zhì)量例會制度1. 制訂質(zhì)量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活動的正常進行和施工質(zhì)量的提高。4. 待樣板工序完成后，由項目責任管理人員報項目質(zhì)量員復查，合格后。3. 工序的三檢必須明確檢驗內(nèi)容，檢測工具和方法，健全的原始資料，并與獎罰掛鉤。因急需例外放行時，必須由項目技術負責人或項目經(jīng)理簽字認可，并有明確標識，做質(zhì)量跟蹤和事后復查。九、施工過程試驗制度施工過程試驗必須嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《建筑工程過程控制程序》 （QSP008（I） ）相關規(guī)定。3. 隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。3. 分部工程質(zhì)量由技術負責人組織評定，專職質(zhì)量員核定。3. 兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經(jīng)理，施工員要按照工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)安全技術交底。最終依據(jù)安全交底要求檢查現(xiàn)場落實情況，進行日常安全工作管理。（3） 單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據(jù)施工進度，結合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。（1） 技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向承擔施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。（5） 會審結束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關單位。（4） 建筑、結構及設備安裝之間有無矛盾。25 / 70三、圖紙會審制度1. 圖紙會審是一項嚴肅和重要的技術管理工作。將初定合格分包方及評審的有關信息上報公司各主管部門審核、評價，確定合格分供方。責任人簽字： 年 月 日23 / 70第二章 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度一、投標（訂立合同）前評審制度在投標或訂立合同前，辦公室應對每一項投標文件或合同組織有關人員進行評審。7. 對本單位的勞動防護工作實施管理。5. 建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督、稽核制度。7. 對簽訂的合同應向相關部門和工程公司進行合同交底。7. 會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。7. 一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護好現(xiàn)場，配合有關部門開展事故調(diào)查。3. 臺秤、水準儀、經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢驗工具按規(guī)定周期進行送檢，并注明檢定日期、編號、配件完整，使用合理。12 / 70責任人簽字： 年 月 日十一、機械管理員質(zhì)量崗位責任制1. 負責工地內(nèi)臨時水、電管線的布置、安裝及維修、保養(yǎng)，嚴格依照施工用電規(guī)范進行操作，對原有不符合規(guī)范的用電設施進行及時整改，無法整改的請示施工總負責人。5. 每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。及時向項目經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見。監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責令糾正，糾正合格前，制止其進入下一道工序施工。晚上時常組織現(xiàn)場管理人員開展工作安排會，參加技術討論會；4. 安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時常檢查其工作質(zhì)量，根據(jù)其本人的職責、工作要求，對照項目管理獎金考核制度，實事求是，公平合理進行資金考核；5. 合理安排施工現(xiàn)場平面布置，安排材料進貨時間、堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料、機械等的合理使用；6. 必須如實地向項目經(jīng)理反映施工情況與項目經(jīng)理、項目工程師研究施工步驟、施工方案并落實實施；7. 積極配合和處理建設單位所提出的總是和要求，認真記錄工地主要事件，寫好施工日記。2. 認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標準和上級有關文件。及時制訂項目質(zhì)量計劃，并認真組織落實和實施。責任人簽字： 年 月 日6 / 70五、技術員質(zhì)量崗位責任制1. 技術員直接參與項目質(zhì)量控制有關技術方面的工作，對工程施工質(zhì)量負有直接技術責任；2. 嚴格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術交底工作，為項目質(zhì)量控制提供必要的技術依據(jù)；3. 做好技術復核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設計及規(guī)范要求時，及過去時通知作業(yè)班組整改，以保證各分項工程的施工質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時通知設計處理；4. 做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量技術資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗收評定和工程結構驗收；5. 負責本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。對不合格材料、半成品有權制止其使用。責任人簽字： 年 月 日八、材料員質(zhì)量崗位責任制1. 根據(jù)由技術組提供，經(jīng)施工總負責人審核后的材料供應計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進度情況，進行材料采購供應，并及時做好材料驗收工作；2. 及時收集材料市場信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時常同施工總負責人及項目經(jīng)理進行研究討論，把好材料質(zhì)量、價格關；3. 時常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；4. 倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負責搞好倉庫及倉庫周圍 20 米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生；5. 記錄好機械設備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進出等情況以及機械設備、工具的損耗情況；6. 服從上級指揮，積極參加其它各項工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。對所有管線，用電設施每星期檢查一次，對閘刀、角保器、流動電箱及主要設備進行每檢查，有損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應及時修復；2. 負責工地內(nèi)所有機械、手拉車及電動工具等的維修、保養(yǎng)，如需修理用的配件，應及時通知材料員購買；3. 負責臨時照明的布置安排，常用照明器材、常用機具的修理，服從施工總負責人安排，做到隨叫隨到；4. 對工地宿舍的用電進行管理、配合宿舍負責人對宿舍的用電情況進行定期檢查；5. 在電工機械維修作業(yè)時必須戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿戴非絕緣工具進行電工作業(yè)；6. 服從上級指揮，積極配合項目部內(nèi)其它部門做好現(xiàn)場管理工作；13 / 70責任人簽字： 年 月 日十二、項目實驗員質(zhì)量崗位職責與工作范圍1. 項目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請表，試驗報告存檔。4. 宣傳、貫徹法定新計量單位。16 / 70責任人簽字： 年 月 日十五、班組長質(zhì)量崗位職責與工作范圍1. 各班組長是直接安排班組人員進行施工作業(yè)的最基層管理人員，對本班組的施工質(zhì)量負直接責任；2. 認真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴肅施工紀委，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術操作規(guī)程；3. 做好班前技術交底及質(zhì)量保證措施，對每道工序進行驗收，在前道工序不合格的情況下不能進行下道工序施工，對不符合設計要求和質(zhì)量標準的材料、器材不準使用，有拒絕使用的權力；4. 合理安排好本工種的當天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護意識；5. 對工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次的項目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術交流，不斷提高操作技術水平，提高工程質(zhì)量；6. 認真執(zhí)行 “崗位大操作質(zhì)量責任制 ”，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。8. 搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資18 / 70料檔案的管理。8. 定期對投標項目的中標情況進行數(shù)據(jù)分析，并確定今后標書評審中應改進的主要問題及進行改進的措施。6. 及時編制財務報表上報上級，并存檔。8. 保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境21 / 70保護管理體系的運行。評審的內(nèi)容包括投標文件的各項內(nèi)容是否滿足招標文件的要求和合同草案的各項條款，內(nèi)容是否齊全，與招標文件、投標書是否對應,文字表達是否明確規(guī)范。分包方選擇后由工程公司（項目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同，報公司備案。認真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術、質(zhì)量、安全管理，領會設計意圖，保證按圖順利進行施工具有重要作用。（5） 各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6） 當工程規(guī)模大，進度緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎和上部結構、裝修分階段會審。（2） 技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進行正確作業(yè)。（4） 技術交底內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結合實際。 4. 交底的內(nèi)容包括：鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量和施工要求、工程名稱、結構尺寸、工藝技術標準及要求、工程質(zhì)量標準要求、安全操作注意事項、工程環(huán)保和水保要求以及單位工程、特殊分部分項工程的施工方案、質(zhì)量安全保證措施及應急預案；關鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，設備安裝工藝的銜接；施工單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料等； 5. 所以技術交底均為書面性質(zhì)的，包括結構圖、表和文字說明。4. 班組長每天要對工人進行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全交底。其中地基與基礎、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術和質(zhì)量部門組織核定。4. 對檢查出的問題運用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時定措施認真整改，同時做好復查銷項工作。施工過程試驗對象包括原材料設備、施工設備、施工人員、技術（安全）交底、檢驗批等。施工過程試驗記錄應真實、準確，并及時納入工程質(zhì)量控制資料文檔。4. 施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報監(jiān)理等有關單位驗收。再請監(jiān)理，業(yè)主驗收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。2. 質(zhì)量例會應以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每周召開一次。39 / 70十三、質(zhì)量問題處理制度2. 質(zhì)量問題指工程建設過程中由于責任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達不到設計、施工規(guī)范、驗收標準或既定質(zhì)量目標的問題。（2） 一般不合格品由工程項目部技術負責人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術負責人批準后，限期處置，跟蹤復查。 ②項目部《質(zhì)量管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。4)水泥標識內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種標號、試驗結果、掛牌人。如發(fā)生丟失或損壞應及時查明確，由材料重新加以掛牌。有理化試驗要求的工程材料，由項目部試驗工按《工程材料取樣及送樣》進行隨機取樣，填寫“材料送樣單” ，對樣品做好標識后，送試驗室進行試驗。5. 采購時如有需要，可派員去分承包方處對原材料設備進行驗證。分項工程出現(xiàn)不合格品時，可返工重做的，應返工。項目部管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。 d、鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準將其直接放在已完工的墻地面上。工程交付后根據(jù)合同要求和國家地方相關法規(guī)的規(guī)定，保修期內(nèi)為顧客負責保修，并按（2022）國務院令第 279 號《建設工程質(zhì)量管理條例》 、 （2022）建設部令第 80 號《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定辦理。必要時，應同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制要求。51 / 70二十三、施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定，在施工現(xiàn)場均必須按規(guī)定設置砼、砂漿試塊的標準養(yǎng)護室。 適用于項目的工程管理。吊頂：吊頂內(nèi)管道、設備的安裝及水管試壓，木龍骨防火、防腐處理，預埋件或拉結筋，吊桿安裝、龍骨安裝、填充材料的設置。 ⑥ 建筑電氣工程：各種電氣裝置的接地及敷設在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動力、弱電信號、高低壓電纜和大（重）型燈具及吊扇的預埋件、吊鉤、線路在經(jīng)過建筑物的伸縮及沉降處的補償裝置等。（二）結構驗收 ： ① 質(zhì)量保證資料； ② 結構觀感質(zhì)量； ③ 施工小結。 ③工程部組織有關職能部門及工程公司（項目經(jīng)理部）主任工程師、施工員、質(zhì)量員，必要時邀請公司領導及設計人員、顧客代表、監(jiān)理工程師等參加，按合同要求和工程質(zhì)量驗收評定標準，逐項進行綜合檢查和評審。(四)模