【正文】 護(hù)要求。在發(fā)現(xiàn)工程材料不合格時(shí)，應(yīng)向供方提出退貨或按有關(guān)規(guī)定處置。4. 原材料設(shè)備進(jìn)入采購方存放點(diǎn)時(shí)，由指定的材料員等按采購合同進(jìn)行驗(yàn)證。并做好相關(guān)記錄。對所有產(chǎn)品掛牌，由各班組長加以保護(hù)，防止丟失、損壞。42 / 703)鋼筋標(biāo)識(shí)內(nèi)容：品種規(guī)格、試驗(yàn)結(jié)果、掛牌人。 二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度 ①施工現(xiàn)場“五牌一圖” （《工程概況牌》 、 《辦公人員電話牌》 、 《安全施工牌》 、 《消防保衛(wèi)牌》 、 《文明施工牌》 、 《施工總平面布置圖》 、 《安全管理目標(biāo)牌》 、 《消防總平面布置圖》/建設(shè)工程教育網(wǎng)/）在施工現(xiàn)場41 / 70醒目的位置掛牌。5. 處理程序（1） 對嚴(yán)重不合格品，必須上報(bào)生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評審，提出處理措施，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。7. 與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決定的實(shí)施。38 / 70十二、質(zhì)量例會(huì)制度1. 制訂質(zhì)量例會(huì)制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。4. 待樣板工序完成后，由項(xiàng)目責(zé)任管理人員報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)查，合格后。3. 工序的三檢必須明確檢驗(yàn)內(nèi)容，檢測工具和方法，健全的原始資料，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。因急需例外放行時(shí)，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并有明確標(biāo)識(shí)，做質(zhì)量跟蹤和事后復(fù)查。九、施工過程試驗(yàn)制度施工過程試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《建筑工程過程控制程序》 （QSP008（I） ）相關(guān)規(guī)定。3. 隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。3. 分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量員核定。3. 兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)或施工班組配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。最終依據(jù)安全交底要求檢查現(xiàn)場落實(shí)情況，進(jìn)行日常安全工作管理。（3） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組情況按部位和操作項(xiàng)目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。（1） 技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5） 會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會(huì)審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。（4） 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。25 / 70三、圖紙會(huì)審制度1. 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。將初定合格分包方及評審的有關(guān)信息上報(bào)公司各主管部門審核、評價(jià)，確定合格分供方。責(zé)任人簽字： 年 月 日23 / 70第二章 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度一、投標(biāo)（訂立合同）前評審制度在投標(biāo)或訂立合同前，辦公室應(yīng)對每一項(xiàng)投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評審。7. 對本單位的勞動(dòng)防護(hù)工作實(shí)施管理。5. 建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督、稽核制度。7. 對簽訂的合同應(yīng)向相關(guān)部門和工程公司進(jìn)行合同交底。7. 會(huì)同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料。7. 一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護(hù)好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查。3. 臺(tái)秤、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢驗(yàn)工具按規(guī)定周期進(jìn)行送檢，并注明檢定日期、編號、配件完整，使用合理。12 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日十一、機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制1. 負(fù)責(zé)工地內(nèi)臨時(shí)水、電管線的布置、安裝及維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格依照施工用電規(guī)范進(jìn)行操作，對原有不符合規(guī)范的用電設(shè)施進(jìn)行及時(shí)整改，無法整改的請示施工總負(fù)責(zé)人。5. 每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工程完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見。監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止其進(jìn)入下一道工序施工。晚上時(shí)常組織現(xiàn)場管理人員開展工作安排會(huì)，參加技術(shù)討論會(huì)；4. 安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時(shí)常檢查其工作質(zhì)量，根據(jù)其本人的職責(zé)、工作要求，對照項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金考核制度，實(shí)事求是，公平合理進(jìn)行資金考核；5. 合理安排施工現(xiàn)場平面布置，安排材料進(jìn)貨時(shí)間、堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料、機(jī)械等的合理使用；6. 必須如實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工情況與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師研究施工步驟、施工方案并落實(shí)實(shí)施；7. 積極配合和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，認(rèn)真記錄工地主要事件，寫好施工日記。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件。及時(shí)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)和實(shí)施。責(zé)任人簽字： 年 月 日6 / 70五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制1. 技術(shù)員直接參與項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；2. 嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項(xiàng)目質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)；3. 做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)，及過去時(shí)通知作業(yè)班組整改，以保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時(shí)通知設(shè)計(jì)處理；4. 做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗(yàn)工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實(shí)、正確、完整、及時(shí)做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收評定和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；5. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。對不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。責(zé)任人簽字： 年 月 日八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1. 根據(jù)由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后的材料供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)行材料采購供應(yīng)，并及時(shí)做好材料驗(yàn)收工作；2. 及時(shí)收集材料市場信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時(shí)常同施工總負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究討論，把好材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)；3. 時(shí)常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；4. 倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好倉庫及倉庫周圍 20 米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生；5. 記錄好機(jī)械設(shè)備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進(jìn)出等情況以及機(jī)械設(shè)備、工具的損耗情況；6. 服從上級指揮，積極參加其它各項(xiàng)工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。對所有管線，用電設(shè)施每星期檢查一次，對閘刀、角保器、流動(dòng)電箱及主要設(shè)備進(jìn)行每檢查，有損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)修復(fù)；2. 負(fù)責(zé)工地內(nèi)所有機(jī)械、手拉車及電動(dòng)工具等的維修、保養(yǎng)，如需修理用的配件，應(yīng)及時(shí)通知材料員購買；3. 負(fù)責(zé)臨時(shí)照明的布置安排，常用照明器材、常用機(jī)具的修理，服從施工總負(fù)責(zé)人安排，做到隨叫隨到；4. 對工地宿舍的用電進(jìn)行管理、配合宿舍負(fù)責(zé)人對宿舍的用電情況進(jìn)行定期檢查；5. 在電工機(jī)械維修作業(yè)時(shí)必須戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿戴非絕緣工具進(jìn)行電工作業(yè)；6. 服從上級指揮，積極配合項(xiàng)目部內(nèi)其它部門做好現(xiàn)場管理工作；13 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日十二、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1. 項(xiàng)目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請表，試驗(yàn)報(bào)告存檔。4. 宣傳、貫徹法定新計(jì)量單位。16 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日十五、班組長質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1. 各班組長是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2. 認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；3. 做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在前道工序不合格的情況下不能進(jìn)行下道工序施工，對不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力；4. 合理安排好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護(hù)意識(shí)；5. 對工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量；6. 認(rèn)真執(zhí)行 “崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制 ”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。8. 搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資18 / 70料檔案的管理。8. 定期對投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并確定今后標(biāo)書評審中應(yīng)改進(jìn)的主要問題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。6. 及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)上級，并存檔。8. 保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境21 / 70保護(hù)管理體系的運(yùn)行。評審的內(nèi)容包括投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容是否滿足招標(biāo)文件的要求和合同草案的各項(xiàng)條款，內(nèi)容是否齊全，與招標(biāo)文件、投標(biāo)書是否對應(yīng),文字表達(dá)是否明確規(guī)范。分包方選擇后由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同，報(bào)公司備案。認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，對減少施工圖中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。（5） 各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6） 當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來不及將圖紙全部出齊時(shí)，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會(huì)審。（2） 技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。（4） 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。 4. 交底的內(nèi)容包括：鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量和施工要求、工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求以及單位工程、特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案；關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，設(shè)備安裝工藝的銜接；施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等； 5. 所以技術(shù)交底均為書面性質(zhì)的，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。4. 班組長每天要對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全交底。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。4. 對檢查出的問題運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時(shí)定措施認(rèn)真整改，同時(shí)做好復(fù)查銷項(xiàng)工作。施工過程試驗(yàn)對象包括原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù)（安全）交底、檢驗(yàn)批等。施工過程試驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)納入工程質(zhì)量控制資料文檔。4. 施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理等有關(guān)單位驗(yàn)收。再請監(jiān)理，業(yè)主驗(yàn)收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。2. 質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。39 / 70十三、質(zhì)量問題處理制度2. 質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗(yàn)批、分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。（2） 一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。 ②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。4)水泥標(biāo)識(shí)內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種標(biāo)號、試驗(yàn)結(jié)果、掛牌人。如發(fā)生丟失或損壞應(yīng)及時(shí)查明確，由材料重新加以掛牌。有理化試驗(yàn)要求的工程材料，由項(xiàng)目部試驗(yàn)工按《工程材料取樣及送樣》進(jìn)行隨機(jī)取樣，填寫“材料送樣單” ，對樣品做好標(biāo)識(shí)后，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。5. 采購時(shí)如有需要，可派員去分承包方處對原材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。分項(xiàng)工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，可返工重做的，應(yīng)返工。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。 d、鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準(zhǔn)將其直接放在已完工的墻地面上。工程交付后根據(jù)合同要求和國家地方相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，保修期內(nèi)為顧客負(fù)責(zé)保修，并按（2022）國務(wù)院令第 279 號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 、 （2022）建設(shè)部令第 80 號《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定辦理。必要時(shí)，應(yīng)同時(shí)講解一些重大安全事故的案例教育和對已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源的控制要求。51 / 70二十三、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定，在施工現(xiàn)場均必須按規(guī)定設(shè)置砼、砂漿試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。 適用于項(xiàng)目的工程管理。吊頂：吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試壓，木龍骨防火、防腐處理，預(yù)埋件或拉結(jié)筋，吊桿安裝、龍骨安裝、填充材料的設(shè)置。 ⑥ 建筑電氣工程：各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動(dòng)力、弱電信號、高低壓電纜和大（重）型燈具及吊扇的預(yù)埋件、吊鉤、線路在經(jīng)過建筑物的伸縮及沉降處的補(bǔ)償裝置等。（二）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 ： ① 質(zhì)量保證資料； ② 結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量； ③ 施工小結(jié)。 ③工程部組織有關(guān)職能部門及工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）主任工程師、施工員、質(zhì)量員，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)人員、顧客代表、監(jiān)理工程師等參加，按合同要求和工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行綜合檢查和評審。(四)模