【正文】 (五)工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）將復(fù)查符合要求的工程技術(shù)資料按公司有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。四、單位工程技術(shù)資料收集、整理、匯總、核查的規(guī)定 (一)單位工程技術(shù)資料收集、整理、匯總工作由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)負(fù)責(zé)。(九)設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高 根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)圖，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。(七)屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖 屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)、各尺寸間的關(guān)系均比較復(fù)雜，因此必58 / 70須由翻樣預(yù)先畫(huà)出大樣圖，并經(jīng)有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，只有經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，方可支?；蛳铝?。(六)磚砌體的軸線(xiàn)尺寸和皮數(shù)桿 在砌完基礎(chǔ)或每一樓層后，應(yīng)對(duì)砌體的軸線(xiàn)、標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，其偏差值應(yīng)在基礎(chǔ)頂面或樓層面進(jìn)行糾正。(三)樁基定位 樁基定位的技術(shù)復(fù)核,就是根據(jù)龍門(mén)板的軸線(xiàn)或控制網(wǎng)的控制點(diǎn),對(duì)所定的樁位進(jìn)行復(fù)核。二、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制規(guī)定按《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制控制程序》執(zhí)行三、技術(shù)復(fù)核規(guī)定(一)建筑物龍門(mén)板的軸線(xiàn)尺寸和標(biāo)高 根據(jù)工程測(cè)量定位依據(jù)建筑物龍門(mén)板一般設(shè)立在離建筑物定位樁2m 左右的地方，四角處的龍門(mén)板應(yīng)與定位樁保持直角形，龍門(mén)板上方的標(biāo)明墻身、基礎(chǔ)中心線(xiàn)、邊線(xiàn)及標(biāo)高。 ② 以上檢查合格后，施工員填寫(xiě)“最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)申請(qǐng)單”并蓋章，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主任工程師在申請(qǐng)單上簽章，與工程技術(shù)資料、施工總結(jié)一同上報(bào)工程部。 ② 工程技術(shù)資料（包括竣工圖）準(zhǔn)確、齊全，資料份數(shù)齊全?；垓?yàn)收勘測(cè)、設(shè)計(jì)人員必須參加復(fù)驗(yàn)，并簽章。電氣裝置部分隱檢內(nèi)容與建筑電氣安裝工程相同。 ⑤建筑給水、排水及采暖工程：各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門(mén)、設(shè)備等。幕墻：預(yù)埋件、構(gòu)件的連接節(jié)點(diǎn)、變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、幕墻防雷裝置、幕墻防火構(gòu)造。門(mén)窗：預(yù)埋件和53 / 70固定件，隱蔽部位的防腐、填嵌處理。砌體結(jié)構(gòu)：砌體中的配筋。52 / 70第三章 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 制 度主題內(nèi)容和適用范圍 本制度對(duì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收、圖紙管理、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的編制、技術(shù)復(fù)核、資料的收集和匯總等管理作出規(guī)定，明確了有關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)。供砼、水泥砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生的事故事件原因進(jìn)行分類(lèi)，并制定落實(shí)防范措施，同時(shí)積極做好職工教育管理工作。視事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應(yīng)包括公司主管部門(mén)及工程公司主管人員和事故、事件單位代表。上崗前必需先經(jīng)過(guò)安全教育，安全教育按國(guó)家規(guī)定分三級(jí)進(jìn)行，由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部） 、項(xiàng)目部、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，做好記錄。49 / 70二十一、培訓(xùn)上崗制度培訓(xùn)通過(guò)公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對(duì)所有從事與公司管理體系相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。工程交付時(shí)應(yīng)向顧客遞交建筑工程保修書(shū)（卡）和建筑工程質(zhì)量修理通知單。f、施工工具不得在室內(nèi)水盤(pán)中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。室內(nèi)油漆門(mén)窗或涂刷墻面、天棚時(shí)，其濺落的油漆、涂料必須及時(shí)用濕布擦去。如操作人員對(duì)上道工序的成品造成破壞和污染，應(yīng)由下道工序的操作人員和管理人員負(fù)責(zé)。47 / 70十九、成品保護(hù)制度項(xiàng)目部對(duì)班組交底應(yīng)有成品（半成品）保護(hù)要求。當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客投入使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)不合格時(shí)，按國(guó)家或合同要求進(jìn)行處理，修復(fù)后由顧客簽復(fù)滿(mǎn)意意見(jiàn)。在發(fā)現(xiàn)工程材料不合格時(shí)，應(yīng)向供方提出退貨或按有關(guān)規(guī)定處置。8. 總包單位采購(gòu)的原材料設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。4. 原材料設(shè)備進(jìn)入采購(gòu)方存放點(diǎn)時(shí)，由指定的材料員等按采購(gòu)合同進(jìn)行驗(yàn)證。物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按總平面圖布置要求堆放，由項(xiàng)目部材料員采用掛牌的方法（除半成品鋼筋制品采用標(biāo)簽外）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。并做好相關(guān)記錄。43 / 70十五、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度物資采購(gòu)必須在“合格物資供方名錄”內(nèi)選擇供方進(jìn)行。對(duì)所有產(chǎn)品掛牌，由各班組長(zhǎng)加以保護(hù)，防止丟失、損壞。7)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備應(yīng)掛牌管理。42 / 703)鋼筋標(biāo)識(shí)內(nèi)容：品種規(guī)格、試驗(yàn)結(jié)果、掛牌人。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)采用分類(lèi)堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度 ①施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖” （《工程概況牌》 、 《辦公人員電話(huà)牌》 、 《安全施工牌》 、 《消防保衛(wèi)牌》 、 《文明施工牌》 、 《施工總平面布置圖》 、 《安全管理目標(biāo)牌》 、 《消防總平面布置圖》/建設(shè)工程教育網(wǎng)/）在施工現(xiàn)場(chǎng)41 / 70醒目的位置掛牌。40 / 70十四、掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。5. 處理程序（1） 對(duì)嚴(yán)重不合格品，必須上報(bào)生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評(píng)審，提出處理措施，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。（2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。7. 與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決定的實(shí)施。4. 質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括：通報(bào)本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問(wèn)題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、對(duì)下一步工作的安排布置等內(nèi)容。38 / 70十二、質(zhì)量例會(huì)制度1. 制訂質(zhì)量例會(huì)制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。6. 樣板區(qū)域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。4. 待樣板工序完成后，由項(xiàng)目責(zé)任管理人員報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)查，合格后。7. 由于工期緊迫、各專(zhuān)業(yè)班組正在進(jìn)行交叉作業(yè)的情況下，需要進(jìn)行緊急放行的，必須按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件要求，辦理相應(yīng)手續(xù)，并做好書(shū)面記錄。3. 工序的三檢必須明確檢驗(yàn)內(nèi)容，檢測(cè)工具和方法，健全的原始資料，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。2. 工序交接必須實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。因急需例外放行時(shí)，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并有明確標(biāo)識(shí)，做質(zhì)量跟蹤和事后復(fù)查。施工人員必須按國(guó)家規(guī)定執(zhí)證上崗，其技術(shù)等級(jí)應(yīng)與工程規(guī)模相適應(yīng)。九、施工過(guò)程試驗(yàn)制度施工過(guò)程試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《建筑工程過(guò)程控制程序》 （QSP008（I） ）相關(guān)規(guī)定。34 / 70八、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1. 施工單位完成隱蔽工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送監(jiān)理部。3. 隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6. 分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量必須達(dá)合格等級(jí)要求。3. 分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)量員核定。7. 交底要作到落實(shí)到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會(huì)。3. 兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)或施工班組配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。 6. 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué) ”形式，即以施工前講解、施工中指導(dǎo)、施工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過(guò)程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)實(shí)施。最終依據(jù)安全交底要求檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，進(jìn)行日常安全工作管理。2. 實(shí)行三級(jí)交底制度：項(xiàng)目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門(mén)進(jìn)行總體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類(lèi)的交底；工程部長(zhǎng)向主管技術(shù)員進(jìn)行方案、工藝工法的交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。（3） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組情況按部位和操作項(xiàng)目向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。（2） 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。（1） 技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（1） 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（5） 會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會(huì)審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。6. 圖紙會(huì)審的程序：（1） 由建設(shè)單位確定會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)，通知設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位參加，并主持會(huì)審會(huì)議。（4） 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾。4. 一般工程圖紙會(huì)審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程的圖紙會(huì)審還必須有本公司技術(shù)處處長(zhǎng)及有關(guān)人員參加。25 / 70三、圖紙會(huì)審制度1. 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。分包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由本公司審批同意后方可實(shí)施。將初定合格分包方及評(píng)審的有關(guān)信息上報(bào)公司各主管部門(mén)審核、評(píng)價(jià)，確定合格分供方。合同簽訂后，由辦公室對(duì)相關(guān)部室、工程公司進(jìn)行合同交底。責(zé)任人簽字： 年 月 日23 / 70第二章 現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量 管 理 制 度一、投標(biāo)（訂立合同）前評(píng)審制度在投標(biāo)或訂立合同前，辦公室應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。3. 按要求對(duì)保存的檔案進(jìn)行檢查，確保資料的完整和有序。7. 對(duì)本單位的勞動(dòng)防護(hù)工作實(shí)施管理。3. 負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)政策和知識(shí)的宣貫和教育，保證人員意識(shí)，熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)。5. 建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督、稽核制度。2. 根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本和利潤(rùn)。7. 對(duì)簽訂的合同應(yīng)向相關(guān)部門(mén)和工程公司進(jìn)行合同交底。3. 在投標(biāo)或訂立合同前，對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。7. 會(huì)同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)人員及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料。3. 參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，并監(jiān)督其整改和實(shí)施。7. 一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識(shí)教育，增強(qiáng)重點(diǎn)防火工種人員的防火意識(shí)。3. 臺(tái)秤、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢驗(yàn)工具按規(guī)定周期進(jìn)行送檢，并注明檢定日期、編號(hào)、配件完整，使用合理。4. 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上的級(jí)配員必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。12 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日十一、機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制1. 負(fù)責(zé)工地內(nèi)臨時(shí)水、電管線(xiàn)的布置、安裝及維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格依照施工用電規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)原有不符合規(guī)范的用電設(shè)施進(jìn)行及時(shí)整改，無(wú)法整改的請(qǐng)示施工總負(fù)責(zé)人。認(rèn)真做好各項(xiàng)自審、會(huì)審工作，參加施工方案討論，并按工程要求翻出大樣，提出材料規(guī)格明細(xì)表，并經(jīng)施工員復(fù)核、簽字。5. 每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工程完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。了解2. 建立健全項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映來(lái)自外部的質(zhì)量意見(jiàn)。三、檢查隨時(shí)抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止其進(jìn)入下一道工序施工。8 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制一、在分公司的工程管理科和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。晚上時(shí)常組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展工作安排會(huì)，參加技術(shù)討論會(huì)；4. 安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時(shí)常檢查其工作質(zhì)量，根據(jù)其本人的職責(zé)、工作要求，對(duì)照項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金考核制度，實(shí)事求是，公平合理進(jìn)行資金考核；5. 合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，安排材料進(jìn)貨時(shí)間、堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料、機(jī)械等的合理使用；6. 必須如實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工情況與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師研究施工步驟、施工方案并落實(shí)實(shí)施；7. 積極配合和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，認(rèn)真記錄工地主要事件，寫(xiě)好施工日記。5. 調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件。1 / 70項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編工程名稱(chēng)：XXXXX 道路工程Ⅰ標(biāo)編制單位：XXXXX 集團(tuán)有限公司編制日期：XXX 年 XX 月 XX 日2 / 70XXXX 集團(tuán)有限公司XXXX 道路工程Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編編制人： 審核人： 審批人： 施工單位：深圳 XXXXX 集團(tuán)有限公司 編制時(shí)間： XXX 年 XX 月 XX 日 3 / 70目 錄第一章 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 ..............................................