物流項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-12 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)歷時(shí)表格，顯示活動(dòng)的估計(jì)歷時(shí) 3 制作甘特圖，標(biāo)示活動(dòng)時(shí)間 4 活動(dòng)總結(jié) 實(shí)驗(yàn)結(jié)果（解決的問題）： 問題 1：時(shí)間估算不準(zhǔn)確，使得實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度相差太大 解決方案：根據(jù)現(xiàn)有環(huán)境因素、物資供應(yīng)條件、市場變化等重新估算時(shí)間 問題 2：項(xiàng)目計(jì)劃方面不足 解決方案：落實(shí)項(xiàng)目資源條件，操作人員實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)編制計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行 ?? 實(shí)驗(yàn)成績： 成 員 第一組（ 8 人） 秦超凡 制作甘特圖并整理報(bào)告 王楠楠 資料的搜集 王一帆 資料的搜集 李江偉 制作 PPT 馬小軍 制作甘特圖 湯超 項(xiàng)目進(jìn)度表 關(guān)靜定 項(xiàng)目進(jìn)度表 孟進(jìn)喜 項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)路圖 實(shí)驗(yàn)第一組 湯超 所屬班級： 8B1041 實(shí)驗(yàn)日志（五） 實(shí)驗(yàn)任務(wù)：物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 2020 年 9 月 24 日 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)： 3502 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?根據(jù)實(shí)際所需以及必要性的原則，進(jìn)行較為詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算編制，掌握項(xiàng)目預(yù)算編制方 法和流程，對公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算。實(shí)驗(yàn)小組成員： 秦 超凡 湯超 李江偉 孟進(jìn)喜 馬小軍 關(guān)靜定 王一帆 王楠楠 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：選擇調(diào)研對象， 根據(jù)實(shí)際調(diào)研結(jié)果確定具體的項(xiàng)目類型及名稱，進(jìn)一步為此項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本預(yù)算方案（包括應(yīng)急費(fèi)用預(yù)算等） 實(shí)驗(yàn)步驟： 確立項(xiàng)目調(diào)研對象 項(xiàng)目調(diào)研 （ 1）財(cái)務(wù)預(yù)算組織的分工 （ 2）確立預(yù)算費(fèi)用的內(nèi)容 （ 3） 費(fèi)用預(yù)算的歸口管理和適用范圍 （ 4） 各費(fèi)用項(xiàng)目的界定及流程 （ 5） 部分費(fèi)用的具體要求 （ 6） 費(fèi)用預(yù)算的編制 （ 7） 費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行說明 （ 8） 費(fèi)用預(yù)算的培訓(xùn)和分析 2 項(xiàng)目成本預(yù)算總結(jié)和分析 3 PPT 匯報(bào)展示項(xiàng)目結(jié)果 實(shí)驗(yàn)結(jié)果（解決的問題）： 問題 1：項(xiàng)目成本預(yù)算分工不明確把 解決方案： 公司各職能、營業(yè)、操作部門要密切配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)的工作，要及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，反映公司相關(guān)情況；并在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，學(xué)會制訂本部門預(yù)算，且能進(jìn)行執(zhí)行情況分析。 問題 2： 跨部門費(fèi)用的界定 解決方案： 一個(gè)費(fèi)用應(yīng)由多個(gè)部門承擔(dān)的，流程起草人員要先與相關(guān)部門以郵件溝通確認(rèn)共同分?jǐn)偨痤~后再提交流程（雙方郵件溝通均須同時(shí)發(fā)送預(yù)算控制部相關(guān)人員，流程要備注共同分?jǐn)傎M(fèi)用的部門及金額，郵件知會對方 確認(rèn)登記臺賬；財(cái)務(wù)部根據(jù)流程起草人的說明，核實(shí)費(fèi)用在相關(guān)部門間的分配，檢查郵件溝通情況，如雙方無郵件溝通處以 20 元 /次的處罰，并在流程上把費(fèi)用劃入各承擔(dān)部門 實(shí)驗(yàn)成績： 成 員 第一組（ 8 人） 項(xiàng)目經(jīng)理 秦超凡 收集資料并匯總 湯超 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 孟進(jìn)喜 費(fèi)用預(yù)算的編制 馬小軍 對項(xiàng)目的成本預(yù)算的研究 關(guān)靜定 項(xiàng)目總結(jié) 李江偉 制作 PPT 以及匯報(bào)方案 王一帆 項(xiàng)目預(yù)算編制流程資料的搜集 王楠楠 項(xiàng)目預(yù)算編制流程 實(shí)驗(yàn)第一組 湯超 所屬班級： 8B1041
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