婦聯(lián)改革及組織建設(shè)推進情況督導(dǎo)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-11-11 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展農(nóng)村婦女 技能培訓(xùn) 55 期， 1500 人次，發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持資金 111 萬元，培育創(chuàng)業(yè)示范基地 39 個，這每一個數(shù)據(jù)中均折射著村居婦聯(lián)干部的奉獻和汗水。 三是工作方式更開放。 “ 會改聯(lián) ” 過程中，堅持黨建帶婦建，不斷改革基層婦女組織設(shè)置形態(tài)，延伸婦聯(lián)工作 “ 手臂 ” 到企業(yè)、商圈、網(wǎng)格和樓棟等等，從而能夠發(fā)揮執(zhí)委多，觸角多的優(yōu)勢，讓矛盾糾紛的萌芽狀態(tài)、婦女群眾的不同需求可以被及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，為地方和諧穩(wěn)定發(fā)揮重要作用。比如，宿豫區(qū)婦聯(lián)在村居婦聯(lián)組織發(fā)揮作用方面，更為注重婦女發(fā)展經(jīng)濟能力培養(yǎng)，突破散漫自由發(fā)展模式，打造 “ 心手相牽 — 助推她發(fā)展 ” 等三來一加、家門口就業(yè)項目。組織村居婦聯(lián)干部到浙江義烏、徐州睢寧、 xx 果園、泗陽等地學(xué)習(xí)，以 “ 雙推雙帶工程 ” 推動婦聯(lián)干部和能人大戶轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，帶動村居婦聯(lián)干部上項目、婦聯(lián)干部帶動貧困婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)的 “ 雙帶 ”長效管理工程。截至目前， 138 個村居婦聯(lián)中，已領(lǐng)辦或創(chuàng)辦的 “ 三來一加 ” 項目 176 個。 三、督導(dǎo)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的幾個問題 在各級婦聯(lián)組織的強有力推動下，我市婦聯(lián)組織建設(shè)的推進和改革創(chuàng)新情況可以說是步調(diào)一致、契合需求、各有特色。但是，任何改革都不是一蹴而就的，改革的方法和形式在 短期內(nèi)可以通過行政手段迅速實現(xiàn)，但對基層一線來說，很多內(nèi)容還是新鮮事物，形式有了，如何去體現(xiàn)成效，需要我們認(rèn)真研究思考，逐步加以解決。 上級婦聯(lián)牽頭抓總、資源下沉到基層聯(lián)動實踐的工作方法還不夠到位。從全市范圍看，無論是維權(quán)、發(fā)展、家庭、兒童，各級婦聯(lián)都給予了宣傳、引導(dǎo)、資金、政策、人才、指導(dǎo)等方面的大力支持，充分激發(fā)了婦女工作活力。但是從影響力和成效看，婦聯(lián)工作統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作運行機制還是不夠明顯， “ 單兵作戰(zhàn) ” 、力量分散、合力不強等問題仍然沒有得到很好解決。婦聯(lián)組織履行職謀劃項目，更多的 是依靠自身力量和行政命令去做，而沒有適度的把項目和資源沉到基層，放手讓基層一線去做，不是群眾工作群眾做，而是群眾工作 “ 機關(guān)做 ” ，使自身陷入瑣碎事務(wù)的 “ 泥潭 ” ，消耗了大量的時間和精力，牽頭抓總變成了牽頭 “ 總抓 ” 。 機關(guān)婦聯(lián)組織發(fā)展滯后、隸屬關(guān)系不明晰的現(xiàn)象普遍存在。從每年組織年報統(tǒng)計的情況看，機關(guān)婦聯(lián)組織的建設(shè)沒有達到全覆蓋，同時，由于機關(guān)婦聯(lián)干部都是兼職，大部分精力都忙于自身業(yè)務(wù)工作而不能把注意力放在婦聯(lián)組織的作用發(fā)揮上，導(dǎo)致機關(guān)婦女對婦聯(lián)組織的陌生、對婦聯(lián)工作的疏離、對婦聯(lián)服務(wù)的不置可否，這些 都是不可回避的現(xiàn)實問題。
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