【總結(jié)】附五員工績(jī)效考評(píng)表(個(gè)性指標(biāo))姓名:月度工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分工作內(nèi)容等級(jí)系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級(jí)評(píng)分隔級(jí)評(píng)分總分6
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-04 21:55
【總結(jié)】。。。。。。。第四章績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第一單元績(jī)效考評(píng)的方法一、知識(shí)要求::效標(biāo)是指員工績(jī)效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),對(duì)個(gè)人或集體的績(jī)效應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平要求。:特征性效標(biāo)。行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)。:考核員
2024-07-24 02:04
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明編制:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部日期:目錄一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)方式 1二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)時(shí)間 2三、各部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明 21、“共性指標(biāo)”的考評(píng) 22、集團(tuán)工會(huì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 33、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 44、黨委工作部關(guān)鍵
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】美國(guó)Andrew集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系人力資源部制作(機(jī)密資料)2017-7-7目錄績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系說(shuō)明 4一、高層管理崗位 5董事長(zhǎng) 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會(huì)秘書(shū) 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位
2025-04-14 12:32
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門(mén))當(dāng)期銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷(xiāo)售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-06-30 18:37
2025-01-15 01:14
【總結(jié)】第十章績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用范本。財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)1.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象:財(cái)務(wù)部
2025-04-12 23:33
2025-07-04 21:49
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用范本。財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)1.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象:財(cái)務(wù)部
【總結(jié)】第四講績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)目的?掌握績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)重點(diǎn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程?第一節(jié)相關(guān)基本概念與基本原理?一、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?二、對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本要求?三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類(lèi)?第二節(jié)如何設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第一節(jié)相關(guān)基本概念與基本原理?案例?
2025-05-03 05:30
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃/考核表(處級(jí)管理者及以下崗位)姓名: 部門(mén): 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi))權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、
2024-07-29 08:02
【總結(jié)】29/29海量免費(fèi)資料盡在此李寧公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:自評(píng)部分1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情
2024-08-07 21:55
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門(mén)姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過(guò)失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】 2009年度績(jī)效考評(píng)表(下級(jí)對(duì)上級(jí)) 考評(píng)人公司東方暢想職位員工編號(hào)被考評(píng)人考評(píng)內(nèi)容解決問(wèn)題能力管理執(zhí)行能力創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)技能人格魅力敬業(yè)精神協(xié)調(diào)能力合計(jì)cx-001南國(guó)良
2025-06-30 18:29