【文章內(nèi)容簡介】 集權(quán)管理 分權(quán)管理 針對(duì)不同業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)，中視國際應(yīng)采取不同的管理模式 直接經(jīng)營式管理 戰(zhàn)略管控式管理 戰(zhàn)略建構(gòu)管理 財(cái)務(wù)投資式管理 特征 ? 總公司的董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)者直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營管理 ， 給下屬企業(yè)明確的經(jīng)營指令 ? 下屬企業(yè)沒有任何決策權(quán) ， 完全按照總公司的決策執(zhí)行 ? 下屬企業(yè)僅對(duì)被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán) ，除此以外的任何經(jīng)營決策必須通過總公司 ? 下屬企業(yè)被授予較大的經(jīng)營決策權(quán) ? 總公司通過預(yù)算 、 經(jīng)營報(bào)告等途徑間接控制下屬企業(yè) ? 總公司僅對(duì)下屬企業(yè)決策權(quán)力以外的個(gè)別重大事項(xiàng)形式?jīng)Q策權(quán) ? 總公司對(duì)下屬企業(yè)設(shè)定一定的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo) ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中有充分的決策權(quán)力 優(yōu)點(diǎn) ? 決策對(duì)日常作業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)性強(qiáng) ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán) ? 總公司仍對(duì)下屬企業(yè)有較強(qiáng)的控制 ? 下屬企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營具有較大的決策權(quán)力 ? 總公司仍通過預(yù)算 、 匯報(bào)等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向 ? 總公司對(duì)下屬企業(yè)的管理簡單，目標(biāo)明確 缺點(diǎn) ? 下屬企業(yè)的發(fā)展受到總公司人員數(shù)目與信息處理量的限制 ， 難以適應(yīng)大型企業(yè)運(yùn)作 ? 如果授權(quán)范圍較小 ， 下屬企業(yè)仍無法及時(shí)處理經(jīng)營問題 ? 對(duì)于內(nèi)部控制管理要求較高 ? 總公司對(duì)下屬企業(yè)的發(fā)展沒有控制 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 30 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入 各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 財(cái)務(wù)投資式 ?在投資組合中購買價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈 ?在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營運(yùn)，以確保其達(dá)標(biāo)無誤 ?在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù) 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 ?主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進(jìn)一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運(yùn)作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ?隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營式 ?提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善辦法 ?介入每個(gè)月的財(cái)務(wù)及營運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 31 中視國際對(duì)各業(yè)務(wù)應(yīng)制定具有高度針對(duì)性的管理模式 財(cái)務(wù)投資式 各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 總公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元的管理角色 ? 廣告業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 節(jié)目制作業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 節(jié)目代理業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 咨訊調(diào)查業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 待調(diào)整業(yè)務(wù) —— 資產(chǎn)看守人角色 ? 參股業(yè)務(wù) —— 資產(chǎn)看守人角色 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 ?參股業(yè)務(wù) ?待調(diào)整業(yè)務(wù) ?實(shí)業(yè)投資 ?央視調(diào)查 ?廣告業(yè)務(wù) ?節(jié)目制作 ?節(jié)目代理 中視國際針對(duì)各業(yè)的管理模式 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 32 公司總部的職能在不同管理模式中的體現(xiàn) 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 ?做出主要的收購、投資 /撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?非常情況下才介入 ?按（利潤）底線管理業(yè)務(wù) ?提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運(yùn)作 ?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ?在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性 ?根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定 ?監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和主要舉措和項(xiàng)目的結(jié)果 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?提出 /批準(zhǔn)收購 /撤資 ?審查重大投資的和功能方面的邏輯性 ?在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對(duì)重大決定做批準(zhǔn) ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度） ?領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施 ?啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月） 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 33 公司總部的職能在不同管理模式中的體現(xiàn)（續(xù)） 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 人事管理 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) ?只對(duì)業(yè)務(wù)單位的總經(jīng)理進(jìn)行招聘 /解雇 ?無 ?要求會(huì)計(jì)上的基本統(tǒng)一性 ?無 ?跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見 ?建立積極主動(dòng)的氣氛 ?在非常情況下再協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ?建立基本的財(cái)務(wù)及人事政策及流程 ?只提供獨(dú)特的和非提供不可的中央服務(wù) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評(píng)估 ?協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持 ?對(duì)主要的工作建立一致性的策略 ?只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù) ?解決具體的招聘、培訓(xùn)、評(píng)級(jí)和薪酬等問題 ?管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益 ?制定全面的功能性政策 ?提供所有的中央服務(wù) 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 34 182。 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 35 中視國際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司） 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 中視國際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題 ? 目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對(duì)下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ? 集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，市場導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理 ? 下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)同效應(yīng) ? 子公司在過去的發(fā)展中也作為投資主體，缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn) ? 總經(jīng)理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴(yán)重影響公司決策效率 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 36 中視國際目前仍存在著很多制約因素 由于脫胎于中央電視臺(tái)，中視國際仍未能脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位的運(yùn)作模式 ? 下屬公司劃分為二級(jí)和三級(jí)公司的依據(jù)是行政級(jí)別，而非產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ? 部分下屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順，總公司無法對(duì)下屬公司實(shí)施有效管控（如中視實(shí)業(yè)） ? 公司決策程序行政命令色彩較濃厚，企業(yè)運(yùn)作視角相對(duì)薄弱 ?缺乏規(guī)范的投資決策流程 ?缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 ? 下屬公司一定程度上各自為政，獨(dú)立運(yùn)作，總公司協(xié)調(diào)能力薄弱，資源缺乏有效整合，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)不明顯 ? 公司業(yè)務(wù)主要依靠中央電視臺(tái)給予的優(yōu)惠政策，沒有真正形成市場競爭的核心能力 ? 一方面，激勵(lì)機(jī)制不到位；另一方面，人員觀念仍停留在事業(yè)單位模式，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng) 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 37 針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中視國際的組織架構(gòu)需作相應(yīng)的調(diào)整 主要需解決的問題 ? 總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運(yùn)特點(diǎn)。增加決策參謀和市場導(dǎo)向能力 ? 理順公司管理線條，使業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，走出形式，達(dá)到實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)和業(yè)績管理 主要措施 ? 對(duì)下屬業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營特點(diǎn)制定不同的管理模式 ? 公司管理線條按業(yè)務(wù)和職能區(qū)分，總部注重職能管理，下屬單位注重業(yè)務(wù)管理 ? 增強(qiáng)和完善公司總部職能，增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控能力，實(shí)施對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 38 報(bào)告內(nèi)容 182。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 182。 亞商的建議 182。 下一步工作安排 182。 附錄 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 39 182。 亞商的建議 ? 中視國際遠(yuǎn)景期的組織架構(gòu) ? 中視國際近期的組織架構(gòu)與總部職能的角色與分工 ? 中視國際組織架構(gòu)的演變示意 ? 中視國際待調(diào)整公司的管理 ? 備選方案 ? 其它 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 40 亞商對(duì)中視國際的咨詢建議將基于以下指導(dǎo)原則： 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實(shí)效性 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 41 中視國際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作 直接運(yùn)作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 42 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 ?具有一個(gè)清晰的市場定位和目標(biāo) – 客戶 – 產(chǎn)品與服務(wù) – 地理位置 – 技能與經(jīng)營水平 – 競爭者 ?負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績上的目標(biāo) ?事業(yè)部是利潤中心，對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo) Pamp。L Pamp。L 損益 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 43 事業(yè)部的組織架構(gòu) 是 而不是 ? 事業(yè)部是一個(gè)組織架構(gòu) ? 事業(yè)部的機(jī)構(gòu)是總部的一部分 ? 廣義的事業(yè)部包括下屬子 /分公司，且對(duì)整體盈虧負(fù)責(zé) ? 而不是法律結(jié)構(gòu)或辦公地點(diǎn) ? 而不是另一個(gè)層次，不另設(shè)職能部門 ? 而不是僅僅高高在上的總部職能 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 44 中視國際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 – 總體 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 * 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視傳媒總公司 中視國際上海分公司 ** 中視國際體育推廣分公司 ** 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 *** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務(wù)部 審計(jì)室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 法人實(shí)體 行政 財(cái)務(wù) 人事 行政 財(cái)務(wù) 人事 戰(zhàn)略策劃 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略投 資 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查和媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的四大支柱業(yè)務(wù)體系