鮮奶配送內(nèi)部控制流程及財務(wù)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-11 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 送指送到各相關(guān)零售點 、 商場 及團體客戶 的配送。 配送中心 客戶管理服務(wù)部協(xié)同相關(guān)奶站 對此進(jìn)行管理 、指導(dǎo)、考核、發(fā)展 。 根據(jù)各零售點 、 商場 和團體客戶經(jīng)營 現(xiàn)狀 及 有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)狀況，簽訂 171。經(jīng)銷協(xié)議 187。并決定 是否給予 信用額度或收取 一定 9 金額 的押金 ，可以 以押金金額作為相關(guān)客戶的信用額度。 零售點 、 商場 和團體客戶的物流、資金流由所屬區(qū)域的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)具體操作。如有信用額度 ，一定嚴(yán)把信用額度， 在 不超過信用額度的情況下由 所屬業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)商品的配送及客戶簽收回執(zhí)返回奶站 。 如由配送中心整車將商品運送到零售點（商場）、團體， 零售點（商場）、團體 收貨后要將合理合法的簽收回執(zhí)交承運人帶回到配送部 ，并憑此結(jié)算運費。 三、 配送 部 職責(zé)： 負(fù)責(zé)本公司的 物流配送。物流配送包括 車輛調(diào)度、貨物運輸。對于運輸途中出現(xiàn)的短少、破損由運輸人承擔(dān)。 開具《商品裝具調(diào) 發(fā) 單》 （見附件 六 ） ， 及時 收取客戶 回執(zhí) 。 每日根據(jù)發(fā)貨情況填寫《客戶 配送 部日發(fā)貨狀況表》（見附件 七 ），報送配送中心 客戶管理 服務(wù)部 和 配送中心 財務(wù)部。 四、 關(guān)于經(jīng)銷協(xié)議書的簽訂： 設(shè)立 奶站，必須和牛奶公司簽訂經(jīng)銷協(xié)議書，文本如下： 配送奶站 （代號 ____） 經(jīng)銷協(xié)議書 甲方： 牛奶有限公司（以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方） 甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商就經(jīng)銷 牛奶公司系列乳品、建立奶站達(dá)成以下協(xié)議，雙方共同遵守。 一、 總則 10 應(yīng)乙方申請，經(jīng)研究決定，甲 方特聘乙方在 地區(qū)作為甲方系列乳品的經(jīng)銷商，并設(shè)立 奶品專銷奶站。 甲方奶站 詳細(xì)地址 ，聯(lián)系電話： ， 傳真 ： ， 乙 方負(fù)責(zé)人： 。 經(jīng)銷區(qū)域 。 乙方必須建立完善的 賬 務(wù)體系。 二、 供貨 發(fā)貨方式：甲方于每天 點至 點之間負(fù)責(zé)把貨物運達(dá)雙方協(xié)商地 __________。乙方須在貨到后驗收產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量，并在甲方提供的 商品裝具 調(diào)發(fā)單 上加蓋公章并有法定代表人或授權(quán)人簽字。 銷售價格：另附 甲方 價格表，乙方必須嚴(yán)格遵守。 甲方向乙方提供產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品銷售過程中的相關(guān)資料和證件 ，如產(chǎn)品合格證書等 。 在運輸過程中，由于運輸不善而造成的質(zhì)量問題，乙方可以不接收，由運輸人員承擔(dān)責(zé)任損失。 對于乙方經(jīng)銷過程中出現(xiàn)的破袋及零星產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方一次性按發(fā)貨金額的 1％提供費用，超額部分由乙方承擔(dān)。 三、 結(jié)算方式（請選擇）： 先款后貨。 □ 乙方直接從銀行辦理叁個月期限內(nèi)的銀行承兌匯票 。 □ 押金 元 ?！? 11 有法律效力的個人財產(chǎn)抵押（有抵押合同及有效證明，保證賒 銷款） ?！? 四、 銷售費用 銷售費用為乙方所有人員的工資及其全部費用，甲方采取計件提成制，即甲方根據(jù)乙方的銷售額向乙方計提銷售費用，每瓶提 _______元、每袋提 元。 五、 甲方職責(zé) 甲方于次月 5 日根據(jù)當(dāng)月銷售量計算出應(yīng)提成額，并在 次月 10 日之前付給乙方。 甲方保證保質(zhì)保量按時送貨。 甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣工作，搞好產(chǎn)品 宣傳，提供促銷活動。 甲
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