項目資料管理制度(編輯修改稿)
2024-11-11 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工日記：必須以單位工程逐日填寫 ,并應(yīng)填寫如下內(nèi)容 :天氣情況，工程進展情況及施工部位，因設(shè)計與現(xiàn)場不符，由設(shè)計單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改記錄，勞動力調(diào)配 .材料設(shè)備供應(yīng)情況 ,質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄 ,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。項目的施工日志由 項目總工 填寫。 1各分項工程、分部工程驗收記錄由 項目總工 根據(jù)檢驗批如實填寫，向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項目資料員一式四份原件。 1圖紙、設(shè)計變更發(fā)放由 項目資料員 統(tǒng)一進行發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設(shè)計變更、來函必須發(fā)放項目副經(jīng)理以便指導(dǎo)施工，項目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計變更后要對圖紙及時進行標(biāo)注并妥善保管，不得遺失，要確保圖紙、變更的完整性。 1資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù) ，以備查驗。 三、外部文件的處理 原則上，外部文件的收發(fā)工作由 項目資料員 統(tǒng)一負責(zé)。 對外來所有文件均需辦理收文卡，并報項目領(lǐng)導(dǎo)審批后進行處理。資料員對外來文件進行處理時，需嚴格保證及時，避免在工程施工中造成不必要的損失。 對材料報驗及實驗報告向監(jiān)理公司的報驗工作，由項目實驗員依據(jù)監(jiān)理公司要求進行報驗工作。項目質(zhì)檢組負責(zé)報驗前的檢查工作。若材料的報驗過程中出現(xiàn)問題，需及時上報項目領(lǐng)導(dǎo)進行處理。 對于進場設(shè)備、機械的報驗，由項目機電工長根據(jù)監(jiān)理公司要求填寫報驗手續(xù)后，交項目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進 行報送。 對分包文件的處理由項目資料員統(tǒng)一負責(zé)。 四、分包資料的管理 分包資料的管理由項目資料員在分包進場時，對各分包分別進行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一用語等。 項目總包管理人員（暫為項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理）應(yīng)協(xié)助項目資料員進行分包資料的管理，做到及時準(zhǔn)確的收集資料。 分包資料的收集整理由分包單位負責(zé)，完工時交總包單位匯總后上報。 分包單位施工過程中的報審資料，由分包單位進行填寫，并加蓋紅章后報總包單位，總包單位負責(zé)向監(jiān)理公司上報。 分包單位完工時，應(yīng)保證上交總包單 位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。 五、工程技術(shù)資料填寫統(tǒng)一用語 工程名稱： 設(shè)計單位：建筑設(shè)計研究院
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