【文章內容簡介】 》作為質保金結算的依據(jù)。不按期回訪和不認真及時維修者視為自動延長保修期或由項目部自行處理，其費用從施工班組質保金中扣除。 1乙方搭設臨時設施，必須經項目部批準后方可動工，違者將責令拆除并予以處罰。 1施工班組進場前，征得甲方同意后安裝水、電表，按規(guī)定繳納水、電費，同時做到節(jié)水、節(jié)電。 1施工項目部提供的施工紀錄、檢驗證單、變更簽證、竣工圖紙等施工資料必須真實、合法、有效，嚴禁弄虛作假。 六、項目例會及施工日志制度項目部例會由項目經理（安全第一負責人）組織并主持召開，項目副經理、項目總工程師、安全專責師，各施工隊隊長、技術員及勞務班組的班組長、安全員，必須按時到會參加，同時可邀請上級安監(jiān)部門及監(jiān)理參加，項目部例會每月召開一次。各隊隊長應結合施工生產的具體情況，以及勞務班組人員的教育、施工等情況細致的匯報，要有文字資料，同時各施工隊應對會議內容做好記錄，妥善保存，便于項目部、監(jiān)理部門的檢查考核和評比。項目部例會的主要目的是了解和掌握施工隊上階段施工生產情況，學習上級部門下發(fā)的文件，總結和研究工作中存在的不足，提出改進措施，安排和部署下階段工作的方向及工作重點。各施工隊的例會，由隊長負責組織和主持召開，同時應邀蹲點的項目部領導和專責人員參加，施工隊副隊長、技術員及全體職工，勞務班組的班組長、安全員必須到會，施工隊的例會應貫徹項目部例會精神。項目部例會和施工隊例會要注重會議質量，對違章的人和事要有處理結果，決不能把例會視為走過場，應付檢查，把記錄搞成“回憶錄”。施工日志每日由項目部級由專人負責填寫，班組級由施工隊長或技術員填寫，施工日志內容要包括：施工日期、天氣情況、氣溫情況、人員及設備情況、施工生產情況、安全、質量控制情況等內容組成，項目部將每月檢查施工日志填寫情況，待工程竣工后作為資料移交。七、項目組織協(xié)調制度一般規(guī)定組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。組織協(xié)調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。組織協(xié)調應包括下列內容: 1）人際關系包括項目經理部內部的人際關系，項目經理部與雇主、項目關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 2）組織機構關系主要指協(xié)調項目經理部與關系單位職能部門之間的關系。 3）供求關系包括協(xié)調項目經理部與生產企業(yè)、承運商、施工分包商之間的關系。 4）協(xié)作配合關系包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。組織協(xié)調的內容應根據(jù)在項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。 內部關系的組織協(xié)調，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。、下級單位職能部門關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書。項目經理部進行內部關系的協(xié)調應做好下列工作: 1）做到項目各要素活動有人操作、有人檢查運行情況，防止因為責任不清相互推委。 2）做好計劃的編制、平衡工作，并認真執(zhí)行計劃。 3）充分發(fā)揮控制部門的項目調度作用，加強調度工作，排除障礙。 近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調。、監(jiān)理之間的關系協(xié)調應貫穿于項目管理的全過程。協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。，使其按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，為保證工程順利實施提供必要的外部條件。項目經理部應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，保證項目開工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。、統(tǒng)計資料、報告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定的時間給予批準/答復，對應由雇主提供的技術資料、文件等應及時督辦。對于實行內部監(jiān)理制的項目，項目經理部應按現(xiàn)行國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同時應接受雇主和監(jiān)理工程師的檢查。，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。項目經理部還應通過建立工作制度對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。、項目關聯(lián)方的協(xié)調應按合同規(guī)定通過雇主或按當?shù)匾?guī)程、習慣等解決。，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。八、項目檔案信息管理制度項目部設立工程信息管理員（可兼職）并將名單及聯(lián)系電話、系統(tǒng)配置情況和Email地址及時報送監(jiān)理單位和業(yè)主。工程信息管理員負責工程信息的及時接收、傳送和處理，并作好記錄存檔備查，對本單位計算機系統(tǒng)進行維護，保證信息傳遞的安全性和有效性。系統(tǒng)硬/軟件配置 多媒體微機二臺(臺式兩臺,筆記本兩臺)、掃描儀一臺、打印機兩臺、傳真機一臺、復印機一臺、電話機一臺。 Windows win7簡體中文版 Office 2003以上版本簡體中文版 360殺毒軟件 AutoCAD2007 工程信息管理系統(tǒng)示意圖 現(xiàn)場監(jiān)理部業(yè)主項目部Internet(因特網)設計單位公司本部 施工單位項目部 工程信息管理具體內容 工程進度：工程簡報（含雙文明建設情況） 工程質量：工程質量管理制度、各階段質檢報告 工程安全：工程安全管理制度、安全情況匯報 計劃統(tǒng)計報表：日統(tǒng)計報表、周統(tǒng)計報表、月統(tǒng)計報表、季度和年度投資建議計劃 財務資料：工程預付款資料、季度付款資料工程信息的特性管理、準確，以便能真實反映工程建設的實際情況。，按時編報、積極收集、整理與工程建設有關的信息資料，進入信息系統(tǒng)。各有關單位計算機之間傳遞的信息均應為使用以上軟件所產生的文件。，對于限制傳播范圍（如上網密碼）的信息內容不得泄密。，嚴防人為惡意損壞和病毒侵害，確保計算機安全運行和信息安全性。、專機，并從硬件、軟件兩方面加強對計算機的維護，嚴防計算機病毒侵害，積極主動地響應公安部定期頒布的各類病毒公告，及時升級殺毒軟件，確保計算機運行的安全。，或使用沒經查毒的光盤和磁盤。，不準傳送帶有病毒的資料，嚴禁在網上傳播病毒，對于人為造成的破壞和病毒侵害將予以調查處理。九、項目教育培訓制度為加強人才培養(yǎng)和教育，全面提高職工的業(yè)務素質，根據(jù)項目實際情況。 學歷教育申請在職進修學習的條件：思想積極要求進步，工作責任心強，安心本職工作，愿意利用業(yè)余時間進行學習的（限定夜大、自學、電大、不含脫產）可以申請進修學習。 ，且所學專業(yè)與職工本人工作崗位有對口關系。 ：本人提出申請，主任辦公會確定，人力資源部備案。 ，由單位選送的，學習費用按有關文件規(guī)定的省廳、單位和個人的承擔比例執(zhí)行。非單位選送，但經單位同意參加進修學習的，單位在取得畢業(yè)證書后給予一次性報銷學費（不含書費和差旅費等其它費用）的90％；未經單位同意參加學習的進修費用自理。 （具有學歷性質的）學習的人員，取得本科及本科以下學歷的，自 報銷學費之日起，5年內不準調離公司，5年內調離公司的返還公司報銷的全部學費（本系統(tǒng)內調整除外）；取得碩士學位的，自報銷之日起10年內不準調離公司，10年內調離公司的返還公司支付的全部學費，取得結業(yè)證的5年內不準調離公司，5年內調離公司的返還公司支付的全部學費（本系統(tǒng)內調整除外）。短期培訓 ，主要有內部培訓和外部培訓。內部培訓以專題講座、業(yè)務交流為主。外部培訓主要是根據(jù)工作需要，有針對性地選派人員就近外出培訓，以提高崗位適應能力和專業(yè)技術水平。 ，由公司承擔相關費用，培訓成績及學習報告（包括時間、地點、內容、收獲等詳細情況）報主管領導，人力資源部備案。 ，針對公司所承擔的各類業(yè)務進行技術交流。 ，在本科室做專題講座，并進行交流討論。  資格培訓 ，統(tǒng)一購買學習資料，培訓費等其他費用自理。未能一次通過考試的，二次考試的全部費用由個人自理。 ，所發(fā)生理論考核費、實際操作費、評審費、培訓費由公司負擔，未能一次通過考試或同級轉技術系列而發(fā)生的費用全部由個人自理。 ，費用自理。 其它有關規(guī)定 ，當學習和工作發(fā)生沖突時，要無條件服從工作需要。 ，必須廉潔自律，嚴禁以虛開、增開培訓費、住宿費等形式，換取培訓方提供的參觀、旅游、贈品等，一經發(fā)現(xiàn)，不予報銷任何費用，并在中心內通報批評。 ，培訓內容由班子研究決定，參加人員由科室選擇，綜合科按規(guī)定辦理相關事宜。 ，把證件編碼報綜合科存檔，并上網登記。未經單位批準禁止用此證注入其它單位，一經發(fā)現(xiàn)，返還培訓費，并取消當年評優(yōu)資格。十、項目合同管理制度為加強工程項目合同管理，保障公司項目合法權益，預防合同糾紛，促進本工程項目依法經營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規(guī)、制定本制度。 本制度適用于本工程項目合同的管理。 合管理機構的設置與職責： 本項目合同管理實行合同管理部門管理和承辦部門管理相結合的原則，由所涉及公司內部相關單位設專人負責合同的管理工作。公司內部設立工程項目合同管理委員會。成立公司工程項目合同管理委員會組成：主 任：總經理副主任：分管經營經理、公司法律顧問成 員：市場部、計劃經營部、財務部、工程技術部、總經辦辦事機構：計劃經營部 、政策、法律、法規(guī)； （工程項目合同管理委員會以書面形式發(fā)出通知）；；；外部工程項目合同糾紛； 合同管理部門職責、法規(guī)和規(guī)章；；；、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作；、有效性進行審查，向本公司法定代表人提出意見；、檢查、考核合同的履行情況；、負責本公司內部各單位之間合同爭議的協(xié)調工作；、綜合分析和報送工作；，對相關人員進行法律知識培訓。 合同承辦部門的職責、履約能力的調查；；，保證合同的可行性、合法性和有效性；，解決履行中出現(xiàn)的問題；，反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題；。 合同管理人員的職責、宣傳國家有關法律、法規(guī)及政策，學習并推廣其它單位合同管理工作的先進經驗，收集工程項目合同管理方面的資料，提高工程項目合同管理水平；，及時總結經驗教訓，并向領導提出合理化建議；；。 合同的審批，特殊合同和涉外合同文本，應在總經辦、市場部、計劃經營部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。：；、合法性；。、檢查對外簽訂的工程項目合同?！昂贤u審程序”規(guī)定。 合同的簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內簽訂合同。，方可簽訂合同。；；；；。，又無可靠擔保單位的，不得與之簽約。，應驗證對方相關證明文件，核對無誤后方可正式簽訂合同，對方交驗的證明文件要妥善保管。、明確，特殊要求應在備注中注明，字跡要清楚，形式符合法定要求。，甲方二份，乙方二份（合同管理部門一份復印件、財務部門一份、歸檔一份）。，要收回一式三份（采購合同管理部門一份、財務部門一份、歸檔一份）。，因特殊情況與對方不能同時蓋章時，需在對方蓋章后，并查對無誤的情況下我方方可蓋章。、法規(guī)規(guī)定或者本公司認為需要公證的合同，應當辦理公證手續(xù)。 合同的履行，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。 合同文本及用章的規(guī)定，嚴禁使用不符合要求的合同書。、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。 1合同歸檔