項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告編寫指南(編輯修改稿)
2024-11-11 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃； 7） 說明項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對項(xiàng)目環(huán)境的變化 。 項(xiàng)目范圍管理 提供下列詳情： 1） 定義項(xiàng)目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等； 2） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解與工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用； 3） 范圍管理與范圍控制； 4） 簡述在項(xiàng)目生命周期中發(fā)生的項(xiàng)目范圍重大變化，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理這些變化。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 簡述項(xiàng)目生命周期中進(jìn)度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發(fā)生，詳細(xì)的進(jìn)度推延，引起的原因，范圍變化，業(yè)主要求，市場反應(yīng)等；批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃對比材料，包括支持文件。 1） 制定計(jì)劃 確定做什么，如何做，需要那些資源去做； 2） 估算 估算完成每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間； 3） 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用的工具與技術(shù)； 4） 控制 確保各項(xiàng)任務(wù)的如期完成和預(yù)期成果的交付； 5） 項(xiàng)目進(jìn)度變化的原因，例如，業(yè)主要求 變化，內(nèi)部與 /或外部環(huán)境變化。 項(xiàng)目費(fèi)用管理 提供以下詳細(xì)資料： 1） 費(fèi)用估算與預(yù)測； 2） 建立費(fèi)用管理與控制系統(tǒng) /程序； 3） 費(fèi)用控制 — 收集、累積、分析、控制、報(bào)告、管理費(fèi)用； 4） 費(fèi)用的使用 費(fèi)用的價(jià)值分析，費(fèi)用的其它專業(yè)審核； 5） 簡述項(xiàng)目費(fèi)用變更的原因。例如，業(yè)主要求變化，或者內(nèi)部 /外部環(huán)境變化。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 滿足用戶的質(zhì)量要求。包括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任。 1） 質(zhì)量計(jì)劃 用戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施； 2） 質(zhì)量保證 — 定期評估質(zhì)量實(shí)施結(jié)果，確保符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 3） 質(zhì)量控制 監(jiān)控質(zhì)量結(jié)果，識別質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì)量措施。 項(xiàng)目人力資源管理 資源的最佳配置與最有效的使用。 1） 組織計(jì)劃 項(xiàng)目組人員配置，獲取，職責(zé)；。 2） 項(xiàng)目干系人管理 確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人，管理干系人的預(yù)期目標(biāo)； 3） 資源管理 配置、管理資源，實(shí)現(xiàn)最佳效果； 4） 概述如何把項(xiàng)目組發(fā)展成為有凝聚力與有效率的團(tuán)隊(duì)； 5） 說明項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) /方法對整個項(xiàng)目的效率與成功的關(guān)系。 項(xiàng)目溝通管理 溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲、優(yōu)化處理過程。 1） 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃與溝通網(wǎng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1