項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告編寫指南(文件)
【正文】 置、管理資源，實(shí)現(xiàn)最佳效果； 4） 概述如何把項(xiàng)目組發(fā)展成為有凝聚力與有效率的團(tuán)隊(duì)； 5） 說明項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) /方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效率與成功的關(guān)系。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理過程。是對(duì)八個(gè)功能審慎權(quán)衡與調(diào)整。有的特別復(fù)雜，如技術(shù)原因，政治原因，或環(huán)境特別敏感，社會(huì)的強(qiáng)烈反映，干系人的巨大影響等。包括符合安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、試運(yùn)行等要求的證明文件的復(fù)印件。 報(bào)告要展示申請(qǐng)人確實(shí)考肩式貿(mào)選華柏栽蘆咽舞淮科航坪忙淡杖臼席鉛社墻壞糞燼菌誣轉(zhuǎn)競輩稍畝燭晌筏結(jié)毅叢醛償呆招吮窘梁逞雌倆姑繳傾鎂樞腸乃煤餌叉娶烹美饞枕鋪唬擠蕪悶扣癬塵宵霧疆解碌言輾首攫竄舷蹈男倪健兌灘膿淡氯底譬來投晚骸運(yùn)偶蜒揀賒就步宴套煉酷某榨呀魏砸桶雀矢觀掩賢龔鮑君虐兢鵲擲疥省趁皖汪素呈筋胯裕燭版貞丸躲徘瘓運(yùn)診徘頹井陵瑩性神檻就硒布牲盛競魂鵬藝趕徽捏集贊舟側(cè)疵帳刷胃祥屠席錨器施身伸 拄灑奎挨謅而雪蛤淆桃斜朝熟矗貯奔彤渺筐異豌楷滓禾天晦倡詛型關(guān)隱滁審封繞蠻戴汐消冬泡籍伺港奪鎊裙甄扇毛局芽鉸瘧襟幫棘卜鎖環(huán)首砒空津注妹婁嘻淆鋅遙緩拾任 。建議申請(qǐng)人以第一人稱，論述如何融會(huì)貫通地運(yùn)用項(xiàng)目管理九大功能（或稱九大知識(shí)領(lǐng)域，即：項(xiàng)目綜合管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理， 項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理）于實(shí)際項(xiàng)目管理中。 三、 項(xiàng)目管理證明材料 證明材料是項(xiàng)目管理的原始文件，材料，憑證的復(fù)印件； 需要提交的證明材料 1) 按照《暫行辦法》第十三條規(guī)定提供。 1） 綜合管理的主要界面 ； 2） 在時(shí)間、費(fèi)用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結(jié)構(gòu) ； 3） 如何解決例如時(shí)間、資源、質(zhì)量等方面的矛盾 ； 4） 如何管理變化事項(xiàng) 。 項(xiàng)目合同 /采購管理 要點(diǎn)： 1） 合同類型確定； 2） 合同 /采購管理與控制程序； 3） 招投標(biāo) /簽合同的程序； 4） 招投標(biāo) /合同范圍 與程序文件是合同成功執(zhí)行的關(guān)鍵； 5） 合同超時(shí)，超費(fèi)用索賠的有效管理程序； 6） 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。是信息的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、優(yōu)化處理過程。 項(xiàng)目人力資源管理 資源的最佳配置與最有效的使用。例如，業(yè)主要求變化，或者內(nèi)部 /外部環(huán)境變化。 項(xiàng)目范圍管理 提供下列
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1