風(fēng)險評估報告編寫指南(doc11)-其他行業(yè)報告(文件)
【正文】 ，在設(shè)計階段被成倍地放大。對用戶來說系統(tǒng)的使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。 設(shè)計階段蘊涵的另一種風(fēng)險來自于設(shè)計文檔。源代碼書寫的規(guī)范性，可讀性是該階段的主要風(fēng)險來源。對系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險。 項目風(fēng)險表 風(fēng)險評估表中所提到的風(fēng)險是一般項目在開 發(fā)過程中都客觀存在的，表中所列出的風(fēng)險系數(shù)是指在不對風(fēng)險進(jìn)行深入的分析和有效的規(guī)避的情況下，該風(fēng)險項發(fā)生的概率。 向客戶提供風(fēng)險評估，是按照國際慣例進(jìn)行的例行操作，一方面讓 客戶對潛在的風(fēng)險有更充分的了解，表明公司誠信 為本的態(tài)度，另一方面也用以鞭策和激勵全體開發(fā)人員嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，共同監(jiān)督項目開發(fā)過程，努力避免風(fēng)險的發(fā)生。由于客戶公司是仍將不斷發(fā)展的，在十年內(nèi)，該軟件系統(tǒng)都能滿足公司運營要求的可能性極低。 在軟件系統(tǒng)運營期間，主要的風(fēng)險源自于技術(shù)支持體系的無效運轉(zhuǎn)。 維護(hù)階段的風(fēng)險 軟件維護(hù)包含兩個主要的維護(hù)階段，一個是軟件生產(chǎn)完畢到軟件試運行階段的維護(hù)，這個階段是一種實環(huán)境的測試性維護(hù)，其主要目的是發(fā)現(xiàn)在測試環(huán)境中不能或未發(fā)現(xiàn)的問題；另一個階段是當(dāng)軟件的運行不再能適應(yīng)用戶業(yè)務(wù)需求或是用戶的運行環(huán)境（包括硬件平臺，軟件環(huán)境等）時進(jìn)行的軟件維護(hù)，具體可能是軟件 的版本升級或軟件移植等。 實現(xiàn)階段引入的風(fēng)險 軟件的實現(xiàn)從某種意義上講是軟件代碼的生產(chǎn)。從另一個角度上看，業(yè)務(wù)規(guī)則的變化，或說用戶需求和將來軟件運行環(huán)境的變化都是必然的情況，目前軟件設(shè) 計的所謂 通用 性 是否就能很好的適應(yīng)將來需求和運行環(huán)境的的變化，是需要認(rèn)真折衷的。 設(shè)計本身的風(fēng)險主要來自于系統(tǒng)分析人員。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被一級一級地放大，因此本階段的風(fēng)險最大。 回避和控制這部分風(fēng)險的辦法是在項目進(jìn)行的過程不斷的對該階段進(jìn)行 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 10 頁 風(fēng)險估計和指定有效的里程碑。 通過適當(dāng)?shù)娜藛T配備和職責(zé)劃分，能有效的降低軟件開發(fā)在后期的失控的可能性，和軟件對關(guān)鍵人員的依賴性。書寫測試報告和測試統(tǒng)計報告提請質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)審。 系統(tǒng)分析員 1 或 2 人 主要職責(zé)：協(xié)同項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行軟件系統(tǒng)的分析和設(shè)計工作，書寫軟件需求分析和系統(tǒng)設(shè)計相關(guān)文檔。 一般參與軟件開發(fā)的人員（包括管理者和技術(shù)人員）和其責(zé)任進(jìn)行分析如下： 參與者 項目經(jīng)理 1 人 主要職責(zé)：進(jìn)行全局把握，側(cè)重于項目的商務(wù)方面，充當(dāng)項目組同客戶正式交流的接口環(huán)節(jié)。 大型軟件項目往往是 一次性 的。另一方面，缺乏有效的手段進(jìn)行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。對于重大改動，需要打開源代碼進(jìn)行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調(diào)用接口，這樣將把軟件改動量減小到最低。如果軟件的升級和移植非常困難
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