項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告編寫指南-全文預(yù)覽
【正文】 詳情： 1） 定義項(xiàng)目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等； 2） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解與工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用； 3） 范圍管理與范圍控制； 4） 簡(jiǎn)述在項(xiàng)目生命周期中發(fā)生的項(xiàng)目范圍重大變化，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理這些變化。 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目概況包括為什么實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境，復(fù)雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。有利于預(yù)算與資源配置； 3)協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)； 4)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題與矛盾； 5)確定符合企業(yè)要求，技術(shù)可行，使項(xiàng) 目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 6)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)； 7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理的完善與提高。 報(bào)告要展示申請(qǐng)人確實(shí)遵循項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，還要有重點(diǎn)，有個(gè)性，有自己的升華。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容是一致的。建議申請(qǐng)人以第一人稱，論述如何融會(huì)貫通地運(yùn)用項(xiàng)目管理九大功能（或稱九大知識(shí)領(lǐng)域，即：項(xiàng)目綜合管理，項(xiàng)目范圍管理， 項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理）于實(shí)際項(xiàng)目管理中。它與《暫行辦法》第十六條 列出的十項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容是一致的。 多 個(gè) 項(xiàng)目管理可 以包括 以下內(nèi)容： 1)確定多項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)； 2)多項(xiàng)目中項(xiàng)目的優(yōu)選順序。可以是項(xiàng)目管理的全過程，也可就提綱中的某部分進(jìn)行總結(jié)。 項(xiàng)目結(jié)果 1） 概 述項(xiàng)目的成功之處 ； 2） 概述業(yè)主與主要干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望； 3） 概述能衡量項(xiàng)目成功的指標(biāo)； 4） 顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿足； 5） 簡(jiǎn)述每個(gè)項(xiàng)目階段項(xiàng)目目標(biāo)的重大變更； 6） 展示、證明項(xiàng)目經(jīng)理如何解決與業(yè)主、主要項(xiàng)目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時(shí)間、環(huán)境的制約下使他們接受項(xiàng)目計(jì)劃； 7） 說明項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的變化 。 項(xiàng)目費(fèi)用管理 提供以下詳細(xì)資料： 1） 費(fèi)用估算與預(yù)測(cè)； 2） 建立費(fèi)用管理與控制系統(tǒng) /程序； 3） 費(fèi)用控制 — 收集、累積、分析、控制、報(bào)告、管理費(fèi)用； 4） 費(fèi)用的使用 費(fèi)用的價(jià)值分析，費(fèi)用的其它專業(yè)審核； 5） 簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用變更的原因。 1） 質(zhì)量計(jì)劃 用戶的質(zhì)量標(biāo)
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