博思堂廣告策劃公司客戶部運作規(guī)范管理手冊(編輯修改稿)
2025-07-05 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提交客戶 7 運作規(guī)范二：提案 一、提案前小組峰會 *與小組明確提案時間、需完成的工作內(nèi)容； * 小組成員確定內(nèi)部提案時間，先進行一輪內(nèi)部提案 ； * 與客戶傳真提前明確會議時間、議題。 二、小組成員專業(yè)分工提案 三、所有提案文件制成演示文稿，以便進行系統(tǒng)感觀的提案演示， 同時，所有方案打印或制實物提交客戶處，以便對照細節(jié)調(diào)整。 四、會議紀要（見附表 6） * 客戶會議后 24小時內(nèi)提交客戶及小組人員； *客戶需簽字確認返回為后繼推進的依據(jù)。 8 運作規(guī)范三：內(nèi)部運作 一、小組業(yè)務(wù)周例會 *例會時間：每周五 *明確下周的具體工作； *與小組成員及時傳遞項目運作狀況：上周廣告效果，存在問題， 解決方式、工程狀況、開發(fā)商的思考等； *會議結(jié)果一定要明確，要達成會議前設(shè)定的目的（要告知或 要明確時間概念）。 二、業(yè)務(wù)周報表（見附表 7） *會議后制定下周工作內(nèi)容及時間概念
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