20xx年石油公司勞務工隊伍現(xiàn)狀及管理對策(編輯修改稿)
2025-08-26 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對象，培養(yǎng)對象中站長要占到現(xiàn)有站長的 20%、帶班長要占到現(xiàn)有帶班長的10%，鼓勵他們有更高的政治追求。同時保證勞務工政治待遇一視同仁，并明確培養(yǎng)聯(lián)系人，擴大入黨積極分子隊伍，安排他們有選擇地參加黨內(nèi)有關活動，接受黨的教育， 使他們不斷加深對黨的了解，增強黨的觀念。各級團組織也要發(fā)揮其推優(yōu)入黨的職能，把優(yōu)秀的青年人才推薦到黨員隊伍中，逐步消滅“空白點”。二是為了鞏固國有企DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 業(yè)中黨的執(zhí)政基礎 ,勞務工黨員作為員工中的優(yōu)秀分子 ,有必要給予其相應的優(yōu)惠待遇 ,來調(diào)動他們的工作積極性，發(fā)揮先鋒模范作用。因此中心黨委提出在各類崗位競聘中，同等條件下黨員優(yōu)先考慮的明確規(guī)定，將國企當中黨員職工的政治優(yōu)勢，將黨員身份本身所代表的政治素質(zhì)和綜合能力轉(zhuǎn)化為人才、崗位的競聘優(yōu)勢，把黨員隊伍中的優(yōu)秀分子輸送到在企業(yè)最關鍵、最需要的崗位上，優(yōu)先提供其培訓機會，使其成為企業(yè)優(yōu)秀的人才資源，增強黨員隊伍的榮譽感和自豪感，鞏固隊伍的穩(wěn)定性。三是發(fā)揮團組織“推優(yōu)入黨”的作用，將優(yōu)秀的勞務工團員青年吸收到黨員隊伍中來，不斷為黨組織的發(fā)展壯大輸送新鮮血液。四是對勞務工加入工會管理辦法進行探討，為他們的合法權益提供切實保障。 （ 2）給予同等競爭機會，鼓勵勞務工崗位成才。中心黨委要求各黨總支及黨支部要利用各種機會，向勞務工宣傳我公司在提拔使用上對勞務工一視同仁的政策，關心勞務工的發(fā)展前途，樹立和倡導正式工和勞務工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅持不看身份看業(yè)績 、不看資歷看能力。如今年 3 月進行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志于做好加油站管理工作的勞務工積極參加競聘。由于宣傳動員工作深入細致，廣大員工提高了認識，激發(fā)了熱情，有256 名勞務工參加了此次競聘，經(jīng)過嚴格選拔，有 157 名勞務工脫穎而出走上了站長崗位，占上崗站長的 34%，比競聘前多 76 人，此外還有 31 名勞務工作為后備站長將得到進一步培養(yǎng)和鍛煉。此次勞務工競聘上任加油站站長人數(shù)的增多，將使那些踏實肯干的勞務工把個DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而感受到在北京石油公司工作有前途有希望，更加堅定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展拼搏奉獻的信心。 （ 3）給予同等評優(yōu)機會，營造積極向上的工作氛圍。獎罰分明是加強加油站員工隊伍建設的必要手段，獎罰標準的一視同仁更是激勵勞務工不斷進取的有效機制。在獎罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎勵形式，形成一個比學趕幫超的動人局面，形成一個把工作融入快樂 的企業(yè)文化氛圍。在去年銷售公司組織的百日競賽中，北京公司有名勞務工被評為銷售公司級優(yōu)秀加油員，有名勞務工被評為公司級先進工作者，有名勞務工被評為零售中心級優(yōu)秀加油員和服務標兵，有效激勵了廣大勞務工爭創(chuàng)一流的進取精神。 （ 4）給予同等參政議政權利，增強勞務工主人翁意識。去年，北京公司在每一座加油站都設置了宣傳欄和站務公開冊，確保了站務公開率達到 100%，使每一名加油站員工都能對企業(yè)的重大事項、本站員工收入、獎懲情況及經(jīng)營任務完成進度有詳細的了解。今年，在公司工會組織的“合理化建議”征集活動中，有 名勞務工提出了自己的見解，積極地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用。 加強制度建設，從用工機制上做到栓心留人 （ 1）建立健全加油站用工機制。體制改革后，北京公司從建立加油站用工機制入手，制定了《加油站員工聘用、考核、淘汰DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 制度》、《加油站經(jīng)理建議用工權制度》，明確規(guī)定所屬加油站招收員工均采取短期合同制的用工形式，由匯力達勞務公司統(tǒng)一招收。新員工實習期為 1 個月，實行雙向選擇，建立起適應市
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