長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-８財(cái)務(wù)管理與商品車管理(編輯修改稿)
2025-11-10 09:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫(kù) 商品車出庫(kù) 商品車移庫(kù) 附件 長(zhǎng)安汽車 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng) 管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 第二 單元 商品車管理 了解長(zhǎng)安汽車商品車輛訂單流程，嚴(yán)格按照長(zhǎng)安汽車銷售公司商品車訂購(gòu)車輛政策，執(zhí)行相關(guān)若干規(guī)定 一、訂貨原則 ? 堅(jiān)持對(duì)大客戶批售車輛的原則 ? 只對(duì)長(zhǎng)安汽車確認(rèn)和授權(quán)的經(jīng)銷商供貨 ? 有效訂單不可撤銷 ? 訂單要客戶信息真實(shí)、車輛描述準(zhǔn)確 ? 經(jīng)銷商 訂單鎖定期為 X 周時(shí)間。 ? 經(jīng)銷商根據(jù)車輛下線日期，要求經(jīng)銷商提前一周做好資金計(jì)劃，提前一天完成訂單車輛打款。 ? 經(jīng)銷商的及時(shí)打款和訂單履約將作為對(duì)經(jīng)銷商訂單管理考核的指針之一。 二、訂做車管理 ? 僅在當(dāng)年所生產(chǎn)車型的基礎(chǔ)上做局部變化。 ? 數(shù)量：專用車 3 輛 /次及其以上，民用車6 輛 /次及其以上。 目錄 前言 第一單元 財(cái)務(wù)管理 一、財(cái)務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 回款控制要點(diǎn) 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) 財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力 指標(biāo) 四、財(cái)務(wù)報(bào)表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫(kù)存車管理 商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫(kù) 商品車出庫(kù) 商品車移庫(kù) 附件 長(zhǎng)安汽車 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng) 管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) ? 生產(chǎn)周期：視其復(fù)雜程度而定，原則上為 20天。 ? 嚴(yán)格按訂做車管理程序訂做車輛 三、 訂單及啟票、配板管理 ? 應(yīng) 按實(shí)際情況采購(gòu)訂單，因資金不足需要修改訂單內(nèi)容時(shí)，應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)與長(zhǎng)安汽車確認(rèn)。 ? 對(duì)超過《長(zhǎng)安商品車在途發(fā)運(yùn)時(shí)刻表 》規(guī)定時(shí)間 2 天未到達(dá)的商品車，以書面或傳真形式報(bào)給 長(zhǎng)安汽車 銷售部銷售管理處物流管理室（以下簡(jiǎn)稱：物流管理室），以便核查。 四 、 庫(kù)存車管理 商品車輛儲(chǔ)存 與 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ? 專人負(fù)責(zé)社會(huì)庫(kù)存車的管理工作。建立健全庫(kù)存車管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存商品車進(jìn)、銷、存情況，對(duì)所管商品車輛做到日清、周盤、月結(jié)，隨時(shí)保證庫(kù)存車、帳、物相符。 ? 專人負(fù)責(zé)商品車驗(yàn)收工作，對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)送目錄 前言 第 一單元 財(cái)務(wù)管理 一、財(cái)務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 回款控制要點(diǎn) 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) 財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力 指標(biāo) 四、財(cái)務(wù)報(bào)表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫(kù)存車管理 商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫(kù) 商品車出庫(kù) 商品車移庫(kù) 附件 長(zhǎng)安汽車 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng) 管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 交的車輛，按送車交接單上的車型、狀態(tài)、顏色、數(shù)量及隨車附件驗(yàn)收。必須將商品車進(jìn)、出情況即時(shí)錄入零售終端系統(tǒng)。 ? 堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，確保出庫(kù)商品車清潔、 完好。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)商品車的巡視，保持車輛停放整齊、擺放間距合理，并留有安全通道，做好防火、防盜和安全防范工作。 ? 商品車停放在庫(kù)房時(shí)，最好把電瓶負(fù)極莊頭拔掉，減少火災(zāi)隱患。嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入商品車庫(kù)房。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火。高溫季節(jié)，庫(kù)房?jī)?nèi)商品車的油箱不宜存有過多的汽油。 ? 庫(kù)存超過 30 天的車輛要定期維護(hù)，包括啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn) 10—20 分鐘、電瓶電量檢查、油箱油量檢查、輪胎壓力檢查和清洗液及防凍液檢查等，確保其在出庫(kù)時(shí)處于臨賣狀態(tài)。 日常維護(hù) ? 出入庫(kù)車輛都要進(jìn)行清洗。 ? 雨雪天后要及時(shí)清洗露天存放的車輛，特別是 輪胎。 ? 每周清掃一次車輛灰塵。 ? 露天存放的庫(kù)存車，雨刷片必須拆下保存。 ? 長(zhǎng)期存放的庫(kù)存車，每月定期移動(dòng)一次，以防輪胎變形。 ? 長(zhǎng)期存放的車輛做好防銹蝕處理。 長(zhǎng)安汽車 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng) 管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 定期檢查 ? 每周檢查一次車輛的胎壓是否正常，并及時(shí)調(diào)整。 ? 每周檢查車輛的電瓶，沒電的及時(shí)充電，對(duì)于需長(zhǎng)期存放的車輛拔去電瓶線。 ? 每月檢查一次車輛的橡膠件（如嵌條、密封條）是否老化，如有老化，立即更新。 ? 每月檢查一次車輛的儀表盤，避免由于長(zhǎng)時(shí)間的曝曬導(dǎo)致塑料件的老化。 商品車入庫(kù) P D I 檢 查是 否 合 格入 庫(kù)車 輛 送 庫(kù)填 入 庫(kù) 單 并 簽 字交 合 格 證 、 鑰 匙更 新 庫(kù) 存 記 錄進(jìn) 入 索 賠 程 序商 品 車 輛 入 庫(kù) 流 程是否 目錄 前言 第一單元 財(cái)務(wù)管 理 一、財(cái)務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 回款控制要點(diǎn) 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) 財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力 指標(biāo) 四、財(cái)務(wù)報(bào)表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫(kù)存車管理 商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫(kù) 商品車出庫(kù) 商品車移庫(kù) 附件 長(zhǎng)安汽車 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng) 管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 流程節(jié)點(diǎn)說明： 步驟一： PDI 檢查 每一部新車需經(jīng)新車準(zhǔn)備員作車輛檢查，并填寫《商品車輛 PDI 檢查 表 》 （附 件 6) 和《 商品車輛驗(yàn)收單》 （附 件 7 ) ，并在表單上簽上新車準(zhǔn)備員和其主管的名字，最后由車輛出入庫(kù)管理專員進(jìn)行核實(shí)。 步驟二：填入庫(kù)單并簽字 車輛出入庫(kù)管理專員填寫《商品車輛入庫(kù)單》（附件 8） ，所填寫的信息必須絕對(duì)準(zhǔn)確。 步驟三： 車輛入庫(kù)， 交車輛相關(guān)資料、鑰匙 車輛出入庫(kù)管理專員只保管一把鑰匙，因此在車輛入庫(kù)后應(yīng)立即將其余鑰匙及所有車輛資料（合格證、保修卡、使用說明書）交到財(cái)務(wù)部，由其保 管。車輛出入庫(kù)管理專員根據(jù)《商品車輛入庫(kù)單》 內(nèi)容把信息立刻錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)，信息的輸入和更新必須準(zhǔn)確、及時(shí)。 步驟 四：如 實(shí) 填制車輛庫(kù)存表 （ 附 件 9） ，車輛管理人員必須保證此表的真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確 。 目錄 前言 第一單元 財(cái)務(wù)管理 一、財(cái)務(wù) 管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 回款控制要點(diǎn) 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) 財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力 指標(biāo) 四、財(cái)務(wù)報(bào)表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫(kù)存車管理 商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫(kù) 商品車出庫(kù) 商品車移庫(kù) 附件 長(zhǎng)安汽車 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng) 管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 商品車出庫(kù) 財(cái) 務(wù) 部 提 供 客戶 交 車 提 單P D I 檢 查是 否 合 格車 輛 出 庫(kù)（ 交 鑰 匙 等 ）更 新 庫(kù) 存 記 錄辦 理 出 庫(kù) 手 續(xù)客 戶 選 車客 戶 是 否 確 認(rèn)進(jìn) 維 修 車 間 修 理是是否否商 品 車 輛 出 庫(kù) 流 程 流程節(jié)點(diǎn)說明： 步驟一：客戶選車 在交車前 2 天左右，車輛出入庫(kù)管理專員應(yīng)帶客戶到倉(cāng)庫(kù)，讓客戶任意選擇一部 他所滿意（型號(hào)、顏色等）的新車，經(jīng)車輛出入庫(kù)管理專員／銷售顧問確認(rèn)后再準(zhǔn)備做新車 PDI （新車準(zhǔn)備）。車輛出入庫(kù)管理專員 要準(zhǔn)備一張《商品車輛 PDI 檢查單》，以便交給新車準(zhǔn)備員填寫。 步驟二： PDI 檢查 目錄 前言 第一單元 財(cái)務(wù)管理 一、財(cái)務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 回款控制要點(diǎn) 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) 財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力 指標(biāo) 四、財(cái)務(wù)報(bào)表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫(kù)存車管理 商
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