工業(yè)化物流和同步化物流培訓(xùn)材料(編輯修改稿)
2025-07-05 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以 CM8為例，包含供應(yīng)商物流成本、工廠內(nèi)物流成本、配送成本、銷售整車成本、售后物流成本 應(yīng)在 15002500元 /輛左右！ CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 物流成本 企業(yè)將降低物流成本作為“第三利潤源泉”。 把銷售部門提高銷售額得到的利潤作為第一，把生產(chǎn)部門降低成本所得利潤作為第二。 物流成本因為沒有進(jìn)入企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)，因此不容易把握。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 降低成本 成本去向 計算成本 當(dāng)基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)出來以后，其作用就不僅僅在于明確成本去向，還表現(xiàn)在： 1 以時序的觀點(diǎn)正確的觀察成本的變化情況 2 制訂物流活動計劃，進(jìn)而進(jìn)行調(diào)控或評估。 3 向高層管理干部提供物流情況，在公司內(nèi)部提高員工對物流重要性的認(rèn)識。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 4 指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動。 5 了解并評估物流部門對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序。 6 使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精 益 物 流 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益物流內(nèi)容提要 精益生產(chǎn)及其特點(diǎn) (長安生產(chǎn)汽車二十多年物流走過的道路） 準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 精益物流原則 看板管理原理及其應(yīng)用 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)方式是以需求為依據(jù)，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新能力，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置，合理使用各種資源，力求獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 1 采用拉動式生產(chǎn)方式，去除生產(chǎn)中一切不增值的工作。 以市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)計劃下達(dá)給最后一道工序，每道工序的生產(chǎn)都由它的下一道工序的需求拉動。把生產(chǎn)中的無效勞動和提前進(jìn)入庫存的過剩勞動都視為浪費(fèi)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 2 強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮其創(chuàng)新精神。 3 適度自動化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。 4 把多種現(xiàn)代管理手段和方法用于生產(chǎn)過程之中，如工業(yè)工程，價值工程等。 5 不斷改進(jìn)，以盡善盡美作為不懈追求的目標(biāo)。持續(xù)不斷改進(jìn)生產(chǎn)，消除廢品，降低庫存，降低成本，使產(chǎn)品品種多樣化。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 準(zhǔn)時制生產(chǎn)（ JIT） 準(zhǔn)時生產(chǎn)制是指以市場需求為前提在必要的時間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)制度。 “準(zhǔn)”體現(xiàn)在時間，數(shù)量，需要對象上。 其目標(biāo)是徹底消除無效勞動和浪費(fèi)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 無效勞動和浪費(fèi)體現(xiàn)在以下幾個方面： 1 制造過剩的零部件的無效勞動和浪費(fèi)。 2 空閑待工的浪費(fèi)。 3 無效的搬運(yùn)浪費(fèi)。 4 庫存積壓的浪費(fèi)。 5 加工本身的無效勞動。 6 不合理動作方面的無效勞動。 7 生產(chǎn)不合格品的無效勞動和浪費(fèi) 。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益生產(chǎn)的前提 均衡化 是精益生產(chǎn)的前提。 均衡化的含義包括： 產(chǎn)品 數(shù)量的均衡化 ，即在相對的一段時間里保持生產(chǎn)速度的相對穩(wěn)定。 產(chǎn)品 品種的均衡化 ，所有產(chǎn)品按照均衡的方法一套一套的生產(chǎn)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益物流 要實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須提高物流水平實現(xiàn)精益物流。 精益物流原則： 1 小批量多頻次運(yùn)輸 2 減小滯留時間及運(yùn)送周期 3 實現(xiàn)高效的裝載率 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板管理 看板管理是為達(dá)到精益物流，實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)，用于生產(chǎn)現(xiàn)場控制的先進(jìn)方法。 看板管理的理論依據(jù)：工廠生產(chǎn)是為了滿足用戶 （后工序） 需要，沒有用戶的需要就沒有生產(chǎn)的必要。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板是在生產(chǎn)現(xiàn)場傳遞生產(chǎn)和取送零部件的指令，憑證，信息。其實物可以是信息卡，牌子，小票或者其它。 實行看板管理，從生產(chǎn)的最后一道工序（總裝線）起，在必要時，向上一道工序提取必要數(shù)量的零部件，而上一道工序供應(yīng)零部件以后，由于儲備量減少，必然轉(zhuǎn)向更上一道工序提取必要數(shù)量的零部件，以便生產(chǎn)并補(bǔ)充必要數(shù)量的零部件。以此類推，按照反工藝順序一道工序一道工序地向前推進(jìn)，直到原材料準(zhǔn)備部門都按照看板的要求取貨，運(yùn)送和生產(chǎn)，形成一條準(zhǔn)時生產(chǎn)線。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板管理的重要作用 實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定化，標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)時化。在多品種生產(chǎn)條件下，達(dá)到品種，產(chǎn)量，工時，設(shè)備負(fù)荷的全面均衡。 防止“過量制造”和“過量運(yùn)送”。由于不見看板不生產(chǎn)，不見看板不運(yùn)送，因此可以防止過多生產(chǎn)，減少不必要在制品。 看板自動微調(diào)，適應(yīng)廠內(nèi)生產(chǎn)動態(tài)變化。 作為目視管理的工具，看板能反映生產(chǎn)過程的基本狀況。
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