工業(yè)化物流和同步化物流培訓(xùn)材料(參考版)
2025-05-26 10:11本頁面
【正文】 方向：學(xué)習(xí)福特物流管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化系統(tǒng)功能、強(qiáng)化工廠物流管理 同步化物流基本知識 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工業(yè)物流概念 ?工業(yè)物料指在生產(chǎn)過程中使用的和支持生產(chǎn)所需要的所有不構(gòu)成產(chǎn)品本身的物料。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ERP在精益系統(tǒng)中的作用 必須建立相互支撐的系統(tǒng)： ERP在長安遇到的難題！ 永遠(yuǎn)沒有準(zhǔn)確的計(jì)劃： 過程變化太快，隨動(dòng)性（頻率響應(yīng)）不夠； 利用 ERP提交月度滾動(dòng)計(jì)劃； 利用 ERP聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商和銷售商； 用于均衡后的數(shù)據(jù)處理。 ERP在生產(chǎn)模塊中的基本應(yīng)用思想是力求使計(jì)劃更精確，從而設(shè)置最小數(shù)量的庫存從而降低成本。 ? 因此，先進(jìn)的交通和通訊技術(shù)固然為企業(yè)間可靠的貨單傳遞、產(chǎn)品交付以及緊密的協(xié)同工作提供了條件，但整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)如果沒有 JIT生產(chǎn)方式（均衡生產(chǎn)，同步生產(chǎn)，看板拉動(dòng)）的支撐，那冗長的生產(chǎn)周期是無論如何對應(yīng)不了的。 JIT生產(chǎn)方式（均衡生產(chǎn)，同步生產(chǎn)，看板拉動(dòng)）恰恰抑制“牛鞭效應(yīng)”的利器，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存成指數(shù)關(guān)系地下降。 在傳統(tǒng)管理模式下，零售商定單的變動(dòng)大于顧客需求的變動(dòng)性；批發(fā)商為了滿足與零售商同樣的服務(wù)水平，被迫持有比零售商更多的安全庫存，或者保持比零售商更高的供貨能力。 此外還有臨時(shí)看板，在生產(chǎn)中出現(xiàn)次品，臨時(shí)任務(wù)或臨時(shí)加班時(shí)用，用畢及時(shí)收回。前者指出應(yīng)領(lǐng)取工件的件號，名稱，類型，存放位置，緊前加工工序號，緊后加工工序號等。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 取貨看板又分為工序間取貨看板和外協(xié)取貨看板?？窗迳蟽?nèi)容應(yīng)包括：件號，名稱，型號，存放位置，批量，加工設(shè)備等。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板的種類 根據(jù)功能和應(yīng)用對象不同分為生產(chǎn)看板和取貨看板。 看板自動(dòng)微調(diào)，適應(yīng)廠內(nèi)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化。 防止“過量制造”和“過量運(yùn)送”。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板管理的重要作用 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定化，標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)時(shí)化。 實(shí)行看板管理，從生產(chǎn)的最后一道工序（總裝線）起，在必要時(shí)，向上一道工序提取必要數(shù)量的零部件，而上一道工序供應(yīng)零部件以后，由于儲(chǔ)備量減少，必然轉(zhuǎn)向更上一道工序提取必要數(shù)量的零部件，以便生產(chǎn)并補(bǔ)充必要數(shù)量的零部件。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板是在生產(chǎn)現(xiàn)場傳遞生產(chǎn)和取送零部件的指令，憑證，信息。 精益物流原則： 1 小批量多頻次運(yùn)輸 2 減小滯留時(shí)間及運(yùn)送周期 3 實(shí)現(xiàn)高效的裝載率 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板管理 看板管理是為達(dá)到精益物流，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，用于生產(chǎn)現(xiàn)場控制的先進(jìn)方法。 產(chǎn)品 品種的均衡化 ，所有產(chǎn)品按照均衡的方法一套一套的生產(chǎn)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益生產(chǎn)的前提 均衡化 是精益生產(chǎn)的前提。 6 不合理動(dòng)作方面的無效勞動(dòng)。 4 庫存積壓的浪費(fèi)。 2 空閑待工的浪費(fèi)。 其目標(biāo)是徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是指以市場需求為前提在必要的時(shí)間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)制度。 5 不斷改進(jìn)，以盡善盡美作為不懈追求的目標(biāo)。 3 適度自動(dòng)化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。把生產(chǎn)中的無效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫存的過剩勞動(dòng)都視為浪費(fèi)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 1 采用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，去除生產(chǎn)中一切不增值的工作。 6 使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 4 指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動(dòng)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 降低成本 成本去向 計(jì)算成本 當(dāng)基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)出來以后，其作用就不僅僅在于明確成本去向，還表現(xiàn)在： 1 以時(shí)序的觀點(diǎn)正確的觀察成本的變化情況 2 制訂物流活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)行調(diào)控或評估。 把銷售部門提高銷售額得到的利潤作為第一，把生產(chǎn)部門降低成本所得利潤作為第二。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 物流成本 企業(yè)物流成本是除原材料成本以外的最大成本項(xiàng)目，我國物流成本一般占總成本的30％－ 40％，鮮活產(chǎn)品占 60％左右，有效的物流管理可以節(jié)省 15％－ 30％左右的物流成本，并大大減少庫存和運(yùn)輸成本。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 對于物流中心而言，要有恰當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃，接受訂貨計(jì)劃以及發(fā)貨計(jì)劃都離不開庫存信息數(shù)據(jù)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 5 對保存在物流中心內(nèi)的商品進(jìn)行實(shí)際管理、指定貨位和調(diào)整庫存的系統(tǒng)叫庫存管理系統(tǒng)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 物流信息系統(tǒng)的組成 3 收貨系統(tǒng)是指根據(jù)收貨預(yù)定信息，對收到的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，與訂貨要求進(jìn)行核對無
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