工業(yè)化物流和同步化物流培訓(xùn)材料-資料下載頁
2025-05-21 10:11本頁面
【導(dǎo)讀】而引起的物理性流動。具體地說，包括運。將采購的原材料、零部件由供應(yīng)商處。將商品從工廠、物流中心或外。手中的運輸、配送稱為銷售物流。接受容器或退貨等。切實保證運輸能力的時代。市場需求旺盛，確保生產(chǎn)及市場供應(yīng)需要。對物流成本進(jìn)行管理的時代。從戰(zhàn)略的高度考慮物流的時代。這一時期，企業(yè)將物流作為銷售競爭。的達(dá)到某種目的的一種機制。面的目的受到部分損失”。變得頻繁，必然增加運輸次數(shù)。和運輸過程中容易出現(xiàn)破損，以致搬運效率下降，物流系統(tǒng)由“物流作業(yè)系統(tǒng)”和支持物流系統(tǒng)的信息系統(tǒng)，即“物流信息系統(tǒng)”兩個分系統(tǒng)組成。手段網(wǎng)絡(luò)化,提高物流作業(yè)系統(tǒng)的效率。⑤根據(jù)物品重量安排保管的位置。各類重要程度不同分別控制。A類物資，品種占15%左右，占用資金75%左右。對于A類物資，要重點控制，盡量縮短訂貨供應(yīng)間隔時間，貨費用就降低，但庫存量增加，庫存費用加大。的訂貨量減少，則與上述情形相反。被保護(hù)的狀態(tài)稱為包裝。
【正文】 民生的實際操作定位問題 物流系統(tǒng)的管理 （系統(tǒng)內(nèi)的物流屬性的維護(hù) 民生ＲＤＣ系統(tǒng)的監(jiān)管 差異檢查分析及緊急處置） 物料掃描收入 (核對 ) 動 靜態(tài) 盤存 會計稽核 下一階段的重點是按照福特物流部的基本作法進(jìn)行（如采購及庫存控制 缺件系統(tǒng)的推動 物流規(guī)劃等） 詳細(xì)內(nèi)容見福特學(xué)習(xí)報告 －物資的結(jié)算管理 掛報帳管理 (ERP系統(tǒng)中的掛報帳程序 手工帳的掛報賬程序 ) 會計報表（系統(tǒng)中的會計報表 系統(tǒng)外的會計報表管理） __經(jīng)濟活動分析 物資管理團(tuán)隊目標(biāo)：強化管理，服務(wù)一流，培養(yǎng)人才 工廠物資管理業(yè)務(wù)范圍 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益生產(chǎn)之精益物流 工廠物資管理業(yè)務(wù)介紹 同步化物流相關(guān)知識 工業(yè)物流相關(guān)知識 目前存在的問題 福特的主要物流操作方式（重點） 物流培訓(xùn)內(nèi)容 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 June 1998 Rev. 2 SMF Overview 3 所謂同步化物流就是運用彈性及精實的 概念所發(fā)展出來的一種供料方式，這種 供料方式是在平準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃的前提下 以增加供料頻率及減少供料量的方式供料，以達(dá)到降低庫存及消除浪費的目的 增加進(jìn)料、供料的頻率 以便降低庫存 消除浪費及降低庫存 快速反應(yīng)顧客需求 的能力 什麼是同步化物流 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，使 98%的 產(chǎn)品皆能符合顧客的需要 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 同步化物流基本知識 五工廠ＥＲＰ物流系統(tǒng)流程圖 （重點） 配套件按三種形式劃分： 順位計劃、空箱拉動計劃 物料卡件、非物料卡件 直送件和非物料卡件 （組織間轉(zhuǎn)移、 KD件） ERP系統(tǒng)設(shè)置五工廠共有十四個庫 CPS文件框架圖 公司 CPS文檔 配送職責(zé) 、 管理辦法 、 考核指標(biāo) 、 表格 （費用閉環(huán)） 輔料消耗前五位 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 同步化物流目前的主要問題 保供能力問題： 供應(yīng)商能力（重點是內(nèi)部：金陵、長配、三工廠） 缺件管理（配送缺件系統(tǒng)未啟動、線邊的規(guī)范不足焊接置場缺陷、總裝件轉(zhuǎn)運距離最短化問題、未及時完工、 RDC量未同步顯示、人員訓(xùn)練素質(zhì)等等）收線問題（由前期未準(zhǔn)確引起，明確的收線看板）、 、 數(shù)量差異問題 ：接收準(zhǔn)確性、 關(guān)重易盜件 、工料廢管理（ 處理時效及閉環(huán) ）、工藝執(zhí)行的一致性 工廠物流策略及發(fā)展方向問題：物流策略在工廠、管理在工廠、實體操作在民生。 方向：學(xué)習(xí)福特物流管理經(jīng)驗，優(yōu)化系統(tǒng)功能、強化工廠物流管理 同步化物流基本知識 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工業(yè)物流概念 ?工業(yè)物料指在生產(chǎn)過程中使用的和支持生產(chǎn)所需要的所有不構(gòu)成產(chǎn)品本身的物料。例如：勞保用品、手工具、電極帽 …… CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工業(yè)物流 工業(yè)物料管理辦法、職責(zé)、領(lǐng)用八大類的閉環(huán)（費用使用情況） 與三工廠及福特的差異 進(jìn)入 ERP后納入費用類管理，各單位相關(guān)物資的賬、卡、物管理，以及工廠此類物資的申請 采購（價格、費用） 入庫 系統(tǒng)管理的統(tǒng)一 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 物流培訓(xùn)內(nèi)容 精益生產(chǎn)之精益物流 工廠物資管理業(yè)務(wù)介紹 同步化物流相關(guān)知識 工業(yè)物流相關(guān)知識 福特的主要物流操作方式（重點） 目前存在的問題 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 福特的主要物流操作方式及對工廠物流的思考 長安福特物流操作方式 FPS的同步化物流策略 （ L4） FPS的工業(yè)化物流策略 （ L4） CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工廠物資管理業(yè)務(wù)介紹 精益生產(chǎn)之精益物流 同步化物流相關(guān)知識 工業(yè)物流相關(guān)知識 福特的主要物流操作方式 (工業(yè)物流、同步化物流、物流部操作職責(zé)） 目前存在的問題（及各單位的建議意見） 物流培訓(xùn)內(nèi)容 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工廠物流下一步打算 借鑒福特物流經(jīng)驗 物流系統(tǒng)及規(guī)范、策略控制 實體物流操控管理 供應(yīng)鏈及庫存控制 評估及持續(xù)改進(jìn) CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 謝謝各位 ！ 配套處 20xx年 8月 14日
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