某公司流程優(yōu)化小組工作成果與過(guò)程分析模板資料(編輯修改稿)
2025-07-05 09:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） （ ） （ ） （ ） 第 7頁(yè) 共 52 頁(yè) 服務(wù)品質(zhì)模型缺口分析 ?模型圖。 第 8頁(yè) 共 52 頁(yè) 服務(wù)品質(zhì)模型缺口分析 ?知識(shí)缺口 ?標(biāo)準(zhǔn)缺口 ?傳遞缺口 ?溝通缺口 第 9頁(yè) 共 52 頁(yè) 基于以上改進(jìn)點(diǎn)的識(shí)別，對(duì)前述 ASME表格進(jìn)行再深入分析與調(diào)整 序號(hào) 活動(dòng)描述 增值活動(dòng) 非增值活動(dòng) 檢查 輸送 耽擱 儲(chǔ)存 時(shí)間 操作者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時(shí)間合計(jì) 每一活動(dòng)限選六種屬性（增值活動(dòng) …… 儲(chǔ)存）中的一種，畫(huà)圈表示；時(shí)間可以選擇周、天、小時(shí)等，但是要統(tǒng)一用一種單位。 第 10頁(yè) 共 52 頁(yè) ESEIA的五種優(yōu)化舉措 清除 E 簡(jiǎn)化 S 增加 E 整合 I 自動(dòng)化 A 原則 先找出并清楚或徹底鏟除
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