某公司流程優(yōu)化小組工作成果與過程分析模板資料(編輯修改稿)
2025-07-05 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） （ ） （ ） （ ） 第 7頁 共 52 頁 服務(wù)品質(zhì)模型缺口分析 ?模型圖。 第 8頁 共 52 頁 服務(wù)品質(zhì)模型缺口分析 ?知識缺口 ?標準缺口 ?傳遞缺口 ?溝通缺口 第 9頁 共 52 頁 基于以上改進點的識別，對前述 ASME表格進行再深入分析與調(diào)整 序號 活動描述 增值活動 非增值活動 檢查 輸送 耽擱 儲存 時間 操作者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時間合計 每一活動限選六種屬性（增值活動 …… 儲存）中的一種，畫圈表示；時間可以選擇周、天、小時等，但是要統(tǒng)一用一種單位。 第 10頁 共 52 頁 ESEIA的五種優(yōu)化舉措 清除 E 簡化 S 增加 E 整合 I 自動化 A 原則 先找出并清楚或徹底鏟除
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