某公司流程優(yōu)化小組工作成果與過程分析模板資料-免費閱讀
【正文】 從信息來源地一次性的獲取信息。 第 6頁 共 52 頁 用“哈默優(yōu)化九大原則”進一步識別優(yōu)化點 哈 默 優(yōu) 化 九 大 原 則 本小組要優(yōu)化的流程是否符合該原則以及是否要應(yīng)用該原則 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以產(chǎn)出為中心，而不是以任務(wù)為中心。 使決策點位于工作執(zhí)行的地方，在業(yè)務(wù)流程中建立控制程序。 第 10頁 共 52 頁 ESEIA的五種優(yōu)化舉措 清除 E 簡化 S 增加 E 整合 I 自動化 A 原則 先找出并清楚或徹底鏟除非增值活動 清除非必要活動后，簡化省下的活動 補充一些創(chuàng)造價值的新活動 簡化和增加任務(wù)后，需要整合來保障流暢性 利用信息技術(shù)提升流程速度 對哪些活動使用這些舉措 對優(yōu)化后流程的一些說明 第 11頁 共 52 頁 本流程優(yōu)化小組待優(yōu)化流程： 流程的八方面的配套設(shè)計（一） 流程名稱 分析人 流程對計劃提出的要求 序號 計劃名稱 主要內(nèi)容 審批 指導范圍 備注 流程對崗位提出的要求（可以考慮知識、能力、素質(zhì)等） 序號 崗位名稱 對崗位提出的要求 備注 流程對部門
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