社區(qū)辦事處20xx年上半年改革工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-06 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，正在完善相關(guān)實施方案及考核辦法，征求各相關(guān)部門及社區(qū)股份公司意見后下發(fā)各物業(yè)小區(qū)遵照執(zhí)行。同時，向新區(qū)請求相關(guān)經(jīng)費支持。下步，我辦將持續(xù)開展物業(yè)管理推進(jìn)基層治理實施相關(guān)工作，推行并實施《 **辦事處關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理推進(jìn)基層治理實施方案》。同時，繼 續(xù)開展物業(yè)管理考核獎勵工作，加強(qiáng)物業(yè)管理考核機(jī)制。對轄區(qū)內(nèi) 30 個小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)行半年考核；加強(qiáng)社會治安立體防控體系建設(shè)，推廣圍合式小區(qū)物業(yè)管理模式，規(guī)范及加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理公司管理機(jī)制。 ，試點推行 “ 一站多居 ” 。根據(jù)地理位置、現(xiàn)狀網(wǎng)格、歷史淵源，并結(jié)合 2017 年社區(qū)換屆工作，推動社區(qū)管理區(qū)域調(diào)整和試點 “ 一站多居 ” 。制定《 **辦事處推行 “ 一站多居 ” 體制試點方案（初稿）》，并不斷調(diào)整完善，以期通過推行居、站體制改革，整合社區(qū)資源、強(qiáng)化政府職能，實行工作站和居委會相分離，以進(jìn)一步理順政府 與居委會關(guān)系，提高居民自治能力、釋放居民自治活力，形成社區(qū)建設(shè)合力，逐步建立政府管理職能與居民自治功能互補(bǔ)的新型社區(qū)管理體制。 。全面厘清辦事處、社區(qū)職責(zé)權(quán)限范圍，對工作站現(xiàn)有工作職責(zé)進(jìn)行任務(wù)分解，推行社區(qū)工作任務(wù)準(zhǔn)入機(jī)制，對清單外需社區(qū)工作站承擔(dān)或協(xié)助的工作，需按照“ 權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn) ” 的原則，并報區(qū)編辦審批后給予納入。擬定《社區(qū)工作站權(quán)責(zé)清單落實情況一覽表》，對工作站現(xiàn)有工作職責(zé)進(jìn)行任務(wù)分解，共提出負(fù)責(zé)類、協(xié)助類、告知類 3 大類 33 小類 96 項204 條初步量化指標(biāo)， 實行清單制管理，全面明確了牽頭單位、任務(wù)目標(biāo)和時間進(jìn)度。同時，針對政務(wù)公開時發(fā)現(xiàn)的同個服務(wù)事項在不同系統(tǒng)、不同辦事處間辦理流程存在差異的問題，全面開展公共服務(wù)事項清理規(guī)范工作。將政府權(quán)責(zé)清單中公共服務(wù)項目與 “ 一網(wǎng)辦 ” 公共服務(wù)項目進(jìn)行比對梳理，查漏補(bǔ)缺，校對糾錯，確保同個服務(wù)事項辦理流程規(guī)范統(tǒng)一。 （三）創(chuàng)新和完善基層綜合服務(wù)模式 。堅持以轄區(qū)老齡和殘疾人需求為導(dǎo)向，與 **人民醫(yī)院和下屬的社康中心合作，為老齡、殘疾人提供家庭醫(yī)生服務(wù)。出臺《 **辦事處特殊人群 “ 家庭醫(yī)生 ” 服務(wù)試點工作方案》，依托社區(qū)社康中心，針對特殊困難人群全面推行 “ 家庭醫(yī)生 ” 制度。一是保障送醫(yī)隊伍力量。以醫(yī)院一名醫(yī)生、社康中心一名護(hù)士為醫(yī)療小組，為全體在冊人員建立一人一檔案，一年度一體檢的貼心服務(wù)；二是保障送醫(yī)質(zhì)量和力度。醫(yī)療小組每月對在冊人員
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