辦事處退管服務(wù)中心xx年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。并通過對員工的培訓，加強品牌意識。為規(guī)范內(nèi)部管理，使管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化；2006年，我們策劃、組織、編制了ISO900ISO1400GB/T18001/2001三標一體化管理手冊、程序文件，并于2006年6月1日公布，6月18日實施。通過半年多的實施，內(nèi)部管理體系已逐步走向規(guī)范化。2007年1月4日5日，NGV認證機構(gòu)對我處進行了環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系第一階段的審核認證工作。在審核過程中，就我工程處目前管理體系運行情況得到了審核組老師的一致好評，第一階段審核順利通過。三標一體化貫標工作第二階段審核時間安排在2007年1821日，我們已做好充分準備，迎接審核組的審核，我們有信心能夠順利通過此次認證審核工作。2006年，我們還進行了遠安勞務(wù)基地的建設(shè)開發(fā)工作、以及全員培訓方案的確立，均為工程處管理逐步走向規(guī)范化奠定了一定的基礎(chǔ)。另外，工程處還通過對考勤管理制度的完善，建立和完善員工招聘制度等，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化。第二部分：工作中存在的問題2006年，雖然在各方面取得了一定成績，但以上存在許多問題，主要有以下幾個方面：管理體制不健全、不完善。在社會競爭如此激烈的情況下，要使我們在競爭中長期取勝，相關(guān)制度就必需適應快速發(fā)展的要求。但目前，我工程處沒有完善的供應商管理制度，無切實可行的后備人才儲備機制等。同時，鑒于工程處長期以來的發(fā)展模式，目前的管理體制已經(jīng)不能適應我處的快速發(fā)展要求。我們要實現(xiàn)長期快速發(fā)展，管理體制必需按現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)模式進行建立。目前，我們需要改制，需要改革哪些制約我們快速發(fā)展的舊的體制、模式，需要建立新的適應企業(yè)長期發(fā)展的管理模式。管理人員素質(zhì)相對較低。管理模式、管理手段還處于最基礎(chǔ)的“管理人”的階段。不能充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，要堅持以人為本人力資源管理新模式，要以人為中心，形成一個自我學習、自我激勵的企業(yè)環(huán)境氛圍。部分人員思想意識不到位，無主人翁責任感。在管理工作中，由于部分人員思想意識不到位，主人翁責任感不強，不能以集體利益，企業(yè)利益為重?，F(xiàn)場施工管理方面，在工程進度、工期、質(zhì)量、及各部門的配合、與甲方監(jiān)理關(guān)系等方面也存在著一定問題。工程進度方面，由于部分客觀原因的存在及工程管理方面的原因，工程進度控制不到位，人員管理方面甚至出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，大部分工程都有拖后現(xiàn)象，造成勞動力成本上升，產(chǎn)值效益下降。在各部門配合及與甲方、監(jiān)理關(guān)系的處理問題上，部分項目管理人員管理處理不到位，造成工作中的諸多不便。安全文明施工方面，現(xiàn)場人員安全意識淡薄。雖然天天在講安全，但安全防范意識仍然不到位。特別是海信靜湖瑯園前期一人死亡的安全事故，給公司帶來了極大的經(jīng)濟損失和極壞的社會影響，也給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。在下一步的工作中，我們要加強安全檢查力度，通過培訓加強現(xiàn)場人員自身安全意識，真正作到安全生產(chǎn)、預防為主。管理人員工作積極性差，缺乏主觀能動性。如，工程款不能及時收回、各類上報報表不及時、數(shù)據(jù)不準確。工程簽證不能及時辦理等。分包隊伍管理制度不健全，對分包勞務(wù)管理不到位。第三部分：下一步工作打算與設(shè)想針對06年工作中存在的不足，按照我處長期發(fā)展規(guī)劃要求，2007，我們應重點抓好以下幾項工作：品牌文化建設(shè)方面：十二工程處要在23年并實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)值翻番達到6億元。要實現(xiàn)以上目標，就需要從現(xiàn)在開始，從基礎(chǔ)工作做起。07年要作好以下工作：⑴抓好管理層培訓，提高管理人員整體素質(zhì)。⑵建立工程處內(nèi)部文化，用文化來凝聚人心。⑶從點點滴滴做起，樹立企業(yè)品牌。用我們的專業(yè)、誠信、質(zhì)量和服務(wù)打動用戶、贏得市場。⑷逐步完善內(nèi)部管理體制，完善各項管理制度。項目管理方面：項目管理上要完善項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理要站在公司領(lǐng)導者的角度“用未來的眼光放眼現(xiàn)在，以戰(zhàn)略的思維指導發(fā)展”。要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，用自己的智慧來引導我們向前發(fā)展。在工程進度、質(zhì)量、安全、文明等方面要將管理真正落到實處，要加強項目檢查力度，高標準、精細化、嚴要求，讓項目管理水平再上一個臺階。完善獎勵機制、考核機制、競爭機智，使員工有危機感和憂患意識，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強后備人才儲備，建立人才梯隊。將內(nèi)部管理體制改革深入開展下去。07年具體工作：抓好項目生產(chǎn)及成本管理工作、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。爭取提前超額完成我處全年目標。抓好三標一體化認證工作。完善內(nèi)部管理體制，具體有：合格供應商制度、人力資源管理制度（包括員工招聘、人才培養(yǎng)、后備人才儲備等方面內(nèi)容）、管理人員工資考核方案、內(nèi)部激勵機制等。第三篇：服務(wù)中心退管主任述職報告在公司和服務(wù)中心的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持下，我作為一名退管主任，按照公司和服務(wù)中心的工作精神與工作部署，樹立服務(wù)意識，為退休（內(nèi)退）職工刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得一定的成績，獲得了退休（內(nèi)退）職工的滿意。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己的工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯
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