辦事處退管服務(wù)中心xx年上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-13 12:14本頁面
【正文】 把工程創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)的目標(biāo)貫穿于整個施工的全過程，加強各種制度，強化每個員工的質(zhì)量意識，使項目管理水平及工程質(zhì)量有了明顯提高。上半年，該項目進(jìn)入初裝修階段，考慮到內(nèi)墻抹灰是工程的一個臉面工程，該項目嚴(yán)格按照施工工藝，對每到工序嚴(yán)格把關(guān)，尤其加強對基層墻面“毛化”處理，通過每日例行檢查、每日對檢查結(jié)果曝光，每周進(jìn)行班組技能競賽，并對結(jié)果予以公布等措施，提高了廣大職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，使該工程內(nèi)墻抹灰無論從觀感質(zhì)量還是實測數(shù)據(jù)都取得了較好的效果。并作為樣板工程，業(yè)主多次組織兄弟單位現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)。如，對于墻體裂縫及水管漏水兩大質(zhì)量隱患，我處提出：（1）混凝土結(jié)構(gòu)與砌體接縫處在刮膩子前必需先粘貼防裂布；（2）供暖管道漏水采用盤管等措施?，F(xiàn)場管理按照“創(chuàng)標(biāo)化”要求，以峰山路市場改造工程為例，嚴(yán)格按“青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地”及現(xiàn)場“美化、綠化、硬化、亮化、凈化”要求，進(jìn)行了現(xiàn)場地面硬化、局部綠化。4月18日在接收建管局標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查小組的檢查時，得到了檢查組人員的一致好評。2006年，通過加強質(zhì)量、現(xiàn)場等方面的管理，在工程質(zhì)量、文明施工等方面均取得了一定的成績，多個項目的成績均得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級主管部門肯定，提高了我處在整個建筑市場的美譽度。進(jìn)行料具制度改革，建立和完善料具管理體制。料具制度的改革，理順了料具管理流程、規(guī)范了料具計劃、申請、審批制度及各類料具表格、出場單證的填寫要求，加強了對料具員、倉庫保管等的管理，并通過建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和料具合理損耗獎賠制，提高了現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任心，使料具制度逐步走向規(guī)范化。樹立品牌意識、使我處發(fā)展走向規(guī)范化今年是我處跨越式發(fā)展后的調(diào)整年，年初，工程處提出了品牌發(fā)展的重要性。為規(guī)范內(nèi)部管理，使管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化；2006年，我們策劃、組織、編制了ISO900ISO1400GB/T18001/2001三標(biāo)一體化管理手冊、程序文件，并于2006年6月1日公布，6月18日實施。2007年1月4日5日，NGV認(rèn)證機構(gòu)對我處進(jìn)行了環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系第一階段的審核認(rèn)證工作。三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作第二階段審核時間安排在2007年1821日，我們已做好充分準(zhǔn)備，迎接審核組的審核，我們有信心能夠順利通過此次認(rèn)證審核工作。另外，工程處還通過對考勤管理制度的完善，建立和完善員工招聘制度等，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化。在社會競爭如此激烈的情況下，要使我們在競爭中長期取勝，相關(guān)制度就必需適應(yīng)快速發(fā)展的要求。同時，鑒于工程處長期以來的發(fā)展模式，目前的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)我處的快速發(fā)展要求。目前，我們需要改制，需要改革哪些制約我們快速發(fā)展的舊的體制、模式，需要建立新的適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的管理模式。管理模式、管理手段還處于最基礎(chǔ)的“管理人”的階段。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，要堅持以人為本人力資源管理新模式，要以人為中心，形成一個自我學(xué)習(xí)、自我激勵的企業(yè)環(huán)境氛圍。在管理工作中，由于部分人員思想意識不到位，主人翁責(zé)任感不強，不能以集體利益，企業(yè)利益為重。工程進(jìn)度方面，由于部分客觀原因的存在及工程管理方面的原因，工程進(jìn)度控制不到位，人員管理方面甚至出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，大部分工程都有拖后現(xiàn)象，造成勞動力成本上升，產(chǎn)值效益下降。安全文明施工方面，現(xiàn)場人員安全意識淡薄。特別是海信靜湖瑯園前期一人死亡的安全事故，給公司帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會影響，也給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。管理人員工作積極性差，缺乏主觀能動性。工程簽證不能及時辦理等。第三部分：下一步工作打算與設(shè)想針對06年工作中存在的不足，按照我處長期發(fā)展規(guī)劃要求，2007，我們應(yīng)重點抓好以下幾項工作：品牌文化建設(shè)方面：十二工程處要在23年并實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)值翻番達(dá)到6億元。07年要作好以下工作：⑴抓好管理層培訓(xùn)，提高管理人員整體素質(zhì)。⑶從點點滴滴做起，樹立企業(yè)品牌。⑷逐步完善內(nèi)部管理體制，完善各項管理制度。要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，用自己的智慧來引導(dǎo)我們向前發(fā)展。完善獎勵機制、考核機制、競爭機智，使員工有危機感和憂患意識，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。將內(nèi)部管理體制改革深入開展下去。爭取提前超額完成我處全年目標(biāo)。完善內(nèi)部管理體制，具體有：合格供應(yīng)商制度、人力資源管理制度（包括員工招聘、人才培養(yǎng)、后備人才儲備等方面內(nèi)容）、管理人員工資考核方案、內(nèi)部激勵機制等。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平我自去年擔(dān)任退管主任以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)離退休人員的法規(guī)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)退管工作業(yè)務(wù)知識，切實提高自己的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責(zé)的能力和水平，為退休（內(nèi)退）職工做好各項服務(wù)工作。二、辛勤工作，全面完成工作任務(wù)我是服務(wù)中心退管主任，是為退休（內(nèi)退）職工
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