辦事處退管服務(wù)中心xx年上半年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 同時根據(jù)大連市退管中心的要求，起動并實際了‘敬老文明號’，專門設(shè)立敬老、助老窗口等。三、熱心服務(wù)，做退休人員的貼心人。西津橋社區(qū)退管服務(wù)站二0一二年八月二十六日第五篇：2014退管工作總結(jié)2014年退管工作總結(jié)一年來，在***街道勞動保障所的領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)同仁的幫助與關(guān)愛下，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范各項制度和辦事程序，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，拓展工作范圍和內(nèi)容。今年已開展各項退管活動31次：組織學(xué)習(xí)2次、社會公益活動15次、黨建活動4次、文體活動3次、走訪活動7次，推薦本社區(qū)4位退休人員分別參加市社保中心組織舉辦的“春季秋季游”活動，深受社區(qū)居民和退休工人的認(rèn)可和歡迎。三、存在的不足問題與今后努力方向我認(rèn)真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績，但還是存在一些不足問題，主要是學(xué)習(xí)不夠，政策理論水平還不夠高，工作精細(xì)化不夠，有時遇事不夠冷靜，這些存在的不足問題，我要在今后工作中切實加以改進(jìn)和提高。去年重陽節(jié)到來之即，我為公司611名退休（內(nèi)退）職工發(fā)放了紀(jì)念品，代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體退休（內(nèi)退）職工送上節(jié)日的溫馨問候和關(guān)懷，讓退休（內(nèi)退）職工感受到公司大家庭的體貼溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心呵護(hù)。二、辛勤工作，全面完成工作任務(wù)我是服務(wù)中心退管主任，是為退休（內(nèi)退）職工服務(wù)的，我深刻知道自己工作的重要性，嚴(yán)格按照公司和服務(wù)中心的工作精神，以退休（內(nèi)退）職工的需要作為自己的工作方向，以退休（內(nèi)退）職工的滿意作為自己的奮斗目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮工作，較好地完成了工作任務(wù)，獲得退休（內(nèi)退）職工的支持與滿意，主要做好以下工作。將內(nèi)部管理體制改革深入開展下去。⑶從點點滴滴做起，樹立企業(yè)品牌。管理人員工作積極性差，缺乏主觀能動性。在管理工作中，由于部分人員思想意識不到位，主人翁責(zé)任感不強，不能以集體利益，企業(yè)利益為重。同時，鑒于工程處長期以來的發(fā)展模式，目前的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)我處的快速發(fā)展要求。2007年1月4日5日，NGV認(rèn)證機(jī)構(gòu)對我處進(jìn)行了環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系第一階段的審核認(rèn)證工作。進(jìn)行料具制度改革，建立和完善料具管理體制。如，對于墻體裂縫及水管漏水兩大質(zhì)量隱患，我處提出：（1）混凝土結(jié)構(gòu)與砌體接縫處在刮膩子前必需先粘貼防裂布；（2）供暖管道漏水采用盤管等措施。在項目管理上，加強質(zhì)量、現(xiàn)場、安全管理。第一部分：2008年工作回顧一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2008年全年，我項目部完成總產(chǎn)值2000萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入萬元，全年平均施工人數(shù)人（含管理人員），人均完成產(chǎn)值萬元，人均完成經(jīng)濟(jì)收入萬元，以上各項指標(biāo)較去年均有所提高。下半年工作計劃在上級勞動部門的統(tǒng)一安排下，繼續(xù)做好XX年度企業(yè)退休人員養(yǎng)老金資格認(rèn)證的收尾工作，確保本轄區(qū)的退休職工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行認(rèn)證以保證養(yǎng)老金的按時發(fā)放。轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)負(fù)責(zé)人或財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了此次會議，并填寫了相關(guān)表格。今年我處現(xiàn)共有較大未完工建筑工地9處，對于建筑工地，我們堅持每月進(jìn)行一至兩次走訪調(diào)查并做好詳細(xì)的走訪記錄。退休人員走訪慰問根據(jù)《xx區(qū)社區(qū)退管服務(wù)工作百分考核試行辦法》的通知要求，組織各個站點的工作人員對轄區(qū)的退休人員進(jìn)行走訪調(diào)查，詳細(xì)了解退休職工的各項需求，并對反映的問題進(jìn)行了及時的處理。主要做了以下幾個方面的工作：退管中心工作方面企業(yè)退休職工養(yǎng)老金資格認(rèn)證今年4月份，在市勞動局的統(tǒng)一安排部署下，開展了XX年度企業(yè)退休人員退休金資格認(rèn)證和享受遺屬補助家屬遺屬補助資格認(rèn)證工作。同時，由于企業(yè)退休人員養(yǎng)老金計算方法的更改，上半年共辦理提取退休職工檔案572份，借閱346份。通過此次檢查共受理欠薪投訴事件13起，我們積極與開發(fā)商和建筑企業(yè)溝通，調(diào)查欠薪原因，通過不斷地與各個方面的溝通協(xié)調(diào)，最后開發(fā)商、建筑企業(yè)、包工頭和農(nóng)民工達(dá)成了一致意見，跨過包工頭這一中間環(huán)節(jié)，把工資直接發(fā)放到了農(nóng)民工手中。對于外資企業(yè)，我們采取不定期抽查和季度檢查相結(jié)合的方法，每進(jìn)入一家企業(yè)先深入車間與工人直接交流，再重點檢查企業(yè)的合同簽訂情況和工人領(lǐng)取工資的工資表。勞資方面： 積極學(xué)習(xí)勞資方面的政策和知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為職工辦理各種調(diào)入調(diào)出手續(xù)。堅持對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和建筑工地的走訪調(diào)查并做好詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門加強溝通聯(lián)系，以保證農(nóng)民工工資的按時足額發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。去年我處承建的牙克石根森小區(qū)已進(jìn)入后期裝修收尾階段。工程質(zhì)量得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。但由于建設(shè)單位前期手續(xù)問題，未能參與評獎。并通過對員工的培訓(xùn)，加強品牌意識。第二部分：工作中存在的問題2006年，雖然在各方面取得了一定成績，但以上存在許多問題，主要有以下幾個方面：管理體制不健全、不完善。不能充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性。雖然天天在講安全，但安全防范意識仍然不到位。要實現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要從現(xiàn)在開始，從基礎(chǔ)工作做起。在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等方面要將管理真正落到實處，要加強項目檢查力度，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、嚴(yán)要求，讓項目管理水平再上一個臺階。第三篇：服務(wù)中心退管主任述職報告在公司
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