社區(qū)辦事處20xx年上半年改革工作總結-文庫吧資料
2024-10-09 21:06本頁面
【正文】 式 。同時，針對政務公開時發(fā)現(xiàn)的同個服務事項在不同系統(tǒng)、不同辦事處間辦理流程存在差異的問題，全面開展公共服務事項清理規(guī)范工作。全面厘清辦事處、社區(qū)職責權限范圍，對工作站現(xiàn)有工作職責進行任務分解，推行社區(qū)工作任務準入機制，對清單外需社區(qū)工作站承擔或協(xié)助的工作，需按照“ 權隨責走、費隨事轉 ” 的原則，并報區(qū)編辦審批后給予納入。制定《 **辦事處推行 “ 一站多居 ” 體制試點方案（初稿）》，并不斷調整完善，以期通過推行居、站體制改革，整合社區(qū)資源、強化政府職能，實行工作站和居委會相分離，以進一步理順政府 與居委會關系，提高居民自治能力、釋放居民自治活力，形成社區(qū)建設合力，逐步建立政府管理職能與居民自治功能互補的新型社區(qū)管理體制。 ，試點推行 “ 一站多居 ” 。同時，繼 續(xù)開展物業(yè)管理考核獎勵工作，加強物業(yè)管理考核機制。同時，向新區(qū)請求相關經(jīng)費支持。今年上半年，已完成對對轄區(qū)內 32 個物業(yè)小區(qū)的資質、收費許可證辦理情況、物管收費情況、軟硬件條件進行全面排查，并成立 **辦事處物業(yè)管理工作領導小組。第一階段（ **年 2018 年），主要通過加大政府扶持力度，為物業(yè)公司提供資金支持，推動物業(yè)公司提升服務水平和檔次，提高居民自覺繳交物業(yè)管理費的比例。 、市場化管理體制。 “ 留痕管理 ” 機制。一是組建 19 人的窗口工作人員隊伍，初步實現(xiàn)綜合服務窗口，實現(xiàn)一人多能、一崗多責工作制度。 （二）創(chuàng)新 和完善基層治理體制 “ 一專多能、一崗多責 ” 社區(qū)工作隊伍。強力推進社區(qū)服務中心陣地建設。三是加強黨組織基層決策權，力爭在 2017年換屆后實現(xiàn)居民小組組長黨員占比大幅提高，推動實現(xiàn)居民小組組長兼任黨支部書記進一步增強基層黨組織的凝聚力。推進聯(lián)系群眾 “ 八個一 ” 工作機制，打通聯(lián)系服務群眾的 “ 最后一公里 ” 。建立駐點普遍聯(lián)系群眾工作微信群和社區(qū)駐點聯(lián)系工作微信群，并打造成學習交流與督查平臺。社區(qū)統(tǒng)一設立黨委，完善所屬黨組織機構設置，按規(guī)定程序實現(xiàn)兩委班子成員 80%以上交叉任職；完善社區(qū)書記管理制度、按規(guī)定擇優(yōu)推薦 1 名社區(qū)書記入編、擇優(yōu)選配水頭第一書記、建立社區(qū)書記后備隊伍、優(yōu)化以社區(qū)黨委為核心的社區(qū)重大事項協(xié)調運轉機制等方式，確保社區(qū)黨委充分發(fā)揮主導作用。根據(jù)《關于推進社區(qū)黨建標準化建設的意見》要求，認真落實 社區(qū)黨建標準化建設的各項內容，夯實黨建基礎，全面凸顯黨組織
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