社區(qū)辦事處20xx年上半年改革工作總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】手，認(rèn)真籌備11個重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)，全面提升轄區(qū)基層治理水平。項(xiàng)內(nèi)容，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，全面凸顯黨組織在基層治理的話語權(quán)。鞏固社區(qū)黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。社區(qū)統(tǒng)一設(shè)立黨委，完善所屬黨組織。大事項(xiàng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等方式，確保社區(qū)黨委充分發(fā)揮主導(dǎo)作用。深入開展駐點(diǎn)普遍聯(lián)系群眾活動。上半年，7個社區(qū)駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)共計(jì)已累計(jì)走。236件，其他正在處理中。三是加強(qiáng)黨組織基層決策權(quán)，力爭在2017. 長兼任黨支部書記進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力。及“亮晶晶”兒童視力保護(hù)項(xiàng)目等品牌特色服務(wù)項(xiàng)目。二是制定《**辦事處關(guān)于實(shí)施社區(qū)隊(duì)伍整合、完善網(wǎng)格管理。辦法》、《**辦事處網(wǎng)格信息采集員管理辦法》，并報新區(qū)管委會審議，理，從源頭上減少執(zhí)法過程中廉政案件發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，軟硬件條件進(jìn)行全面排查，并成立**辦事處物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。，試點(diǎn)推行“一站多居”。堅(jiān)持以轄區(qū)老齡和殘疾。人提供家庭醫(yī)生服務(wù)。出臺《**辦事處特殊人群“家庭醫(yī)生”服務(wù)試
【正文】 辦事處基層治理綜合改革實(shí)施方案》，全力推動落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)，著力推動 “ 家庭醫(yī)生 ” 、物業(yè)管理、一站式公共服務(wù)平臺、社區(qū)隊(duì)伍整合等重點(diǎn)改革事項(xiàng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，變試點(diǎn)為示范。二是加強(qiáng)聯(lián)動。繼續(xù)做好與新區(qū)有關(guān)職能局的對接協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處。三是做好宣傳。主動和宣傳部門聯(lián)系溝通，利用報紙、刊物、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等 媒體，積極宣傳改革政策，宣傳改革成功經(jīng)驗(yàn)和典型，發(fā)布重大改革方案、重大改革進(jìn)展情況，營造良好的改革氛圍。 （二）突出改革重點(diǎn)，努力完成年度改革任務(wù) 。嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任，按照黨組織書記職責(zé)清單，堅(jiān)持做好各級黨組織書記抓黨建工作職責(zé)履行情況考核工作。深入開展密切聯(lián)系群眾活動，固化多層覆蓋的工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制，推動黨群干群關(guān)系持續(xù)改善。繼續(xù)整頓軟弱渙散黨組織，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)社區(qū)書記、居民小組長后備人才培養(yǎng)，扎實(shí)推進(jìn)居民小組一級黨建工作，筑牢社區(qū)黨建薄弱環(huán)節(jié)。持續(xù)優(yōu)化社區(qū) 服務(wù)中心運(yùn)營模式，全面鋪開社區(qū)服務(wù)中心創(chuàng)建工作，努力打造和推廣特色化、品牌化黨員志愿服務(wù)。 。一是深入調(diào)研，充分醞釀，研究部分社區(qū)試點(diǎn) “ 一站多居 ” 模式的可行性，不斷完善《 **辦事處推行 “ 一站多居 ” 體制試點(diǎn)方案》，探索建立政府管理職能與居民自治功能互補(bǔ)的新型社區(qū)管理體制；二是實(shí)施基層隊(duì)伍整合，打造復(fù)合型、多職責(zé)的社區(qū)網(wǎng)格員隊(duì)伍，推動基層隊(duì)伍由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變，向合成、多能、靈活方向發(fā)展；三是全面厘清辦事處、社區(qū)職責(zé)權(quán)限，落實(shí)清式管理機(jī)制。扎實(shí)做好試點(diǎn)單位 “ 留痕 ” 計(jì)劃，創(chuàng)新 廉政風(fēng)險防控管理機(jī)制；四是分階段推進(jìn)物業(yè)管理體制改革，實(shí)現(xiàn)社區(qū)物業(yè)規(guī)范化、市場化管理。 。一是全面推廣 “ 一站式 ” 公共服務(wù)平臺創(chuàng)建工作，理順辦事處及社區(qū)兩級平臺工作關(guān)系及運(yùn)行機(jī)制，嘗試打造開放式公共平臺，加大平臺綜合力度；二是探索推動多領(lǐng)域窗口服務(wù)優(yōu)化辦事流程，努力推動多業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)窗口服務(wù) “ 全區(qū)通辦 ” ，推動實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦事大廳社區(qū)一線全覆蓋；三是進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)服務(wù)中心服務(wù)機(jī)制，繼續(xù)推行 “ 家庭醫(yī)生 ” 制度，建立 **婦幼保健院及社康中心聯(lián)合工作機(jī)制，醫(yī)療小組通過入戶走訪方式及，根據(jù)居民需要 提供送醫(yī)、送藥、送教、送愛活動。推進(jìn)落實(shí) “ 頤老一鍵通 ” 安裝活動，充分發(fā)揮醫(yī)院和下屬社康中心職能作用，讓在冊老齡、殘疾人員足不出戶享受家庭的醫(yī)療服務(wù)，提高居民生活的幸福感。
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