研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績效分析方法課程教材(編輯修改稿)
2025-07-05 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 200萬美元。項(xiàng)目技術(shù)難度比較高，但是管理難度更高。投資方派來監(jiān)督（找茬）的有法國人、德國人、意大利人，咨詢師來自美國和中國臺灣地區(qū)，開發(fā)合作伙伴有印度人和 HP公司在中國的雇員。 – 本人是本項(xiàng)目技術(shù)水平最高的“土專家”，但我不是項(xiàng)目經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)任命了一位情報(bào)出身的管理人員當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。他對軟硬件技術(shù)一竅不通，但是他有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。每次開項(xiàng)目會議的時(shí)候，他都很“謙虛加自嘲”地說：本人不懂技術(shù)，在座的每個(gè)人的水平都比我高，項(xiàng)目開發(fā)就靠各位專家兄弟了。我的主要工作就是為大家提供服務(wù)，讓大家舒服開心地工作，大伙兒有事情盡管找我。 – 剛開始大家認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理沒有多少真本事，覺得這個(gè)項(xiàng)目的麻煩會很多。過了不久，大家就發(fā)現(xiàn)他真有過人的本領(lǐng)。 …… 真的做到了“讓大家舒服開心地工作”。后來，他順理成章地升為公司的副總裁?？梢娫?IT企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不見得必須是技術(shù)專家出身。 Page 8 Csdn技術(shù)專家學(xué)習(xí)俱樂部 3. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理 通過什么途徑挑選項(xiàng)目經(jīng)理 ? 一般有兩種途徑，首先從公司內(nèi)部挑選合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，如果內(nèi)部沒有合適的人員，那么從外界招聘項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 大部分情況下，領(lǐng)導(dǎo)任命自己信得過的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。除此之外，還要留一些機(jī)會給普通員工，讓他們自己競選項(xiàng)目經(jīng)理，給員工們一個(gè)盼頭。 ? 當(dāng)公司人員超過 50人后，公司應(yīng)當(dāng)有立項(xiàng)制度，保證公司的員工們有公平的機(jī)會競選項(xiàng)目經(jīng)理。例如有員工提出很好的立項(xiàng)建議，被公司采納后，一般地該立項(xiàng)建議人會被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗墓诖?、最希望?xiàng)目成功。 項(xiàng)目結(jié)束后如何對待項(xiàng)目經(jīng)理 ? 從理論上講，項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)臨時(shí)的職位，項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就解散了，項(xiàng)目經(jīng)理也不存在了。 ? 盡管項(xiàng)目經(jīng)理算不上是高職位，但是至少也是個(gè)“小官”。中國人的心理習(xí)慣是“能上不能下”，除非犯了錯(cuò)誤才可能撤職或降職。他曾經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理，盡管沒有犯錯(cuò)誤，但是項(xiàng)目結(jié)束后他就不是項(xiàng)目經(jīng)理了，大部分項(xiàng)目經(jīng)理會有抵觸情緒。他可能會拖延項(xiàng)目，做一些消極的事情。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)了解這種“能上不能下”的情結(jié)，妥善處理問題。一般地，如果項(xiàng)目經(jīng)理是合格的，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)繼續(xù)保留“項(xiàng)目經(jīng)理”的頭銜和相應(yīng)的待遇。如果后面有新的項(xiàng)目，那么優(yōu)先考慮他為新的項(xiàng)目經(jīng)理。反之，如果原先的項(xiàng)目經(jīng)理不合格（例如他不懂得項(xiàng)目管理，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作），那么當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，自然而然地予以免職。 Page 9 Csdn技術(shù)專家學(xué)習(xí)俱樂部 4. 如何組建研發(fā)團(tuán)隊(duì) 組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本流程 ? 首先了解產(chǎn)品開發(fā)需求 ， 從而確定團(tuán)隊(duì)的人員需求 ， 然后物色符合需求的人才 ， 最終建立團(tuán)隊(duì) 。 ? 團(tuán)隊(duì)的人員從哪里來 ？ 通常先在企業(yè)內(nèi)部挑選 ， 最大程度利用現(xiàn)有的人力資源 。 如果企業(yè)內(nèi)部不能滿足要求的話 ， 再通過社會招聘獲取人才 。 ? 團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)是金字塔形的 ， 可以簡單劃分為三層：團(tuán)隊(duì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1