單元八優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ＝ n ??miit1－（ n － 1 ） ?? 1mjjt 式中：Ｔ 平順 ――平行順序移動(dòng)方式下一批零件的生產(chǎn)周期； t j ――相鄰工序（兩兩比較）較短的工序單件工時(shí) 平行順序移動(dòng)方式 平行移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式 ???miitnT1＝順)m a x()1(1imii tntT ??? ??平),m i n()1( 1111 ?????? ??? imi imi ittntnT 平順 比較項(xiàng)目 移 動(dòng)方式 產(chǎn)品運(yùn)送方式 產(chǎn)品運(yùn)送次數(shù) 在制品資金占用 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 生產(chǎn)連續(xù)性 管理工作難易 適用條件 順序移動(dòng)方式 成批運(yùn)輸 最少 量大期長(zhǎng) 最長(zhǎng) 好 易 批量小 , 單件工時(shí)短 平行順序移動(dòng)方式 時(shí)而成批時(shí)而單件 一般 一般 一般 好 難 成批生產(chǎn)類型 平行移動(dòng)方式 單件運(yùn)輸 最多 量小期短 最短 差 易 批量大， 單件工時(shí)長(zhǎng) 三種移動(dòng)方式比較 選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素 選擇移動(dòng)方式時(shí)，除了考慮生產(chǎn)周期，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，全面考慮以下因素： （ 1）生產(chǎn)類型 （ 2）產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的緩急情況 （ 3）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門的專業(yè)化形式 （ 4）工序勞動(dòng)量的大小和零件的重量 （ 5）改變加工對(duì)象時(shí)，調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量 單元八 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 學(xué)習(xí)內(nèi)容 一、 合理布置車間 二、 選擇產(chǎn)品移動(dòng)方式 三、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 四、 生產(chǎn)調(diào)度 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 6S管理是指對(duì)生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng) ? 由于整理（ Seiri）、 整頓（ Seiton）、 清潔（ Seisoh）、清掃（ Seiketsu）、 素養(yǎng)（ Shitsuke）、 安全（ Safety） 這6個(gè)詞的日文用拉丁字母拼音時(shí)，第一個(gè)字母都是 S， 所以簡(jiǎn)稱“ 6S” ? 通過開展 6S管理，可使現(xiàn)場(chǎng)的工作做到井然有序，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，設(shè)備故障的再發(fā)生得到有效預(yù)防和控制；使人際關(guān)系和睦，人們心情舒暢，從而進(jìn)一步提高人的素質(zhì) (一 ) 6S管理 ? 整理 ?整理是區(qū)分要與不要的東西，堅(jiān)決扔掉不要的東西 ?目的：將“空間”騰出來活用 ?整理的推行要領(lǐng) ? 整頓 ?整頓是將必要的東西定位放置，使用時(shí)隨時(shí)就能拿到 —— 定置管理 ?目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品 ?整頓的推行要領(lǐng) 6S管理的實(shí)施要領(lǐng) ?清掃 ? 清掃是將灰塵、油污、垃圾清除干凈。清掃是將工作場(chǎng)所、設(shè)備徹底清掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，使不足、缺點(diǎn)凸現(xiàn)出來 ? 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 ? 清掃的推行要領(lǐng) ?清潔 ? 清潔是前項(xiàng)的堅(jiān)持和深入，保持清潔。清潔有 三個(gè)要素 ：一是干凈；二是高效；三是安全 ? 目的：通過制度化來維持成果 ? 清潔的推行要領(lǐng) ? 安全 ? 是使人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn) ? 目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害 ? 安全的推行要領(lǐng) ? 素養(yǎng) ? 是指遵章守紀(jì)，重視道德品質(zhì)修養(yǎng) ? 素養(yǎng)活動(dòng)是員工時(shí)刻牢記 6S規(guī)范，自覺地進(jìn)行整理、整頓、清掃和清潔，使 6S活動(dòng)更重于實(shí)質(zhì)，而不是流于形式，素養(yǎng)是使員工言行舉止都具有良好的習(xí)慣 —— 是 6S的核心 ? 目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 ? 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 明確“ 6S” 活動(dòng)的崗位責(zé)任制 ? 嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度 ? 堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“ 6S” 水平 ? 進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。在“ 6S” 活動(dòng)展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一，運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題所在 ? 開展目視管理。目視管理配合“ 6S” 運(yùn)動(dòng)來進(jìn)行能達(dá)到更好的效果 ? 登記查檢表。透過查檢表的定期檢查，能得到進(jìn)展的情況，若有偏差，則立即采取修正措施。推行“ 6S” 活動(dòng)，同樣要導(dǎo)入 PDCA循環(huán) 6S實(shí)施的技巧 ? 定置管理由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的文明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男率先提出這個(gè)概念，后來由日本企業(yè)管理專家清水千里先生發(fā)展、完善成一種科學(xué)的管理方法 ? 定置管理是要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中 人、物、場(chǎng)所 三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系的科學(xué)管理方法 。追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所的一體化。就是根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律和目的，考慮到生產(chǎn)活動(dòng)的安全、質(zhì)量、效率等制約條件和物品自身的特點(diǎn)，劃分適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的位置狀態(tài)，明確人與場(chǎng)所、物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物結(jié)合，有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng) (二 ) 定置管理 定置管理含義： 1．人與物的三種結(jié)合狀態(tài) 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素人、物、場(chǎng)所、信息等因素，其中最基本的是人與物因素，只有人、物的合理結(jié)合，才能使生產(chǎn)有效地進(jìn)行。 人與物的結(jié)合可歸納為三種基本狀態(tài)： （ 1） A狀態(tài) 人與物處于立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 （ 2） B狀態(tài) 人
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