【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及時(shí)、字跡清楚，無(wú)特殊情況不得拖延。 五、做好全院文書(shū)檔案的收集、整理、立卷存檔工作，執(zhí)行保密制度。 六、搞好對(duì)檔案室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)管室、文印室、救護(hù)車的管理，適時(shí)安排醫(yī)院總值班工作。 七、做好來(lái)訪、參觀等內(nèi)外賓接待工作，做到安排周密、妥當(dāng)、熱情。 八、及時(shí)處理信訪，做到有登記，有結(jié)果，不積壓，不拖延，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 九、院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作要盡快完成并隨時(shí)匯報(bào)。 十、負(fù)責(zé)會(huì)議室管理工作，管理院長(zhǎng)、書(shū)記辦公室的清潔衛(wèi)生。 十一、負(fù)責(zé)行政公章的使用、管理工作。 十二、負(fù)責(zé)總機(jī)室及電話的管 理。 十三、負(fù)責(zé)部門的檔案管理工作。 院行政總值班制度 一、院總值班由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室中層干部參加，負(fù)責(zé)處理非辦公時(shí)間的醫(yī)務(wù)、行政和臨時(shí)事宜，及時(shí)傳達(dá)、處理上級(jí)指示和緊急通知，簽收機(jī)密文件，承接未辦事宜；處理下班時(shí)間發(fā)生的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)科室工作。 二、值班時(shí)間：每天正常上班時(shí)間以外的時(shí)間，均由總值班負(fù)責(zé)。 三、值班期間要負(fù)責(zé)檢查臨床工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況。 四、值班人員要嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，如巡視病房或有事離開(kāi)值班室時(shí)，要及時(shí)將電話轉(zhuǎn)移到移動(dòng)電話上，以便聯(lián)系。 五、值班期間發(fā)生的重要問(wèn)題，如 值班人員無(wú)力解決，要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 六、做好值班記錄，于第二日上班后向院辦公室交班，簡(jiǎn)要通報(bào)值班情況，并由院辦公室負(fù)責(zé)安排值班人員。 七、值班人員有權(quán)組織人員集中力量解決臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題，有權(quán)調(diào)用醫(yī)院機(jī)動(dòng)車輛。 八、值班人員遇有特殊情況不能值班時(shí)，由院辦公室安排人調(diào)換值班，但不得擅自找人代替。 九、每班交班前，清掃室內(nèi)衛(wèi)生，認(rèn)真做好交接班。 總務(wù)科工作制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政府有關(guān)方針政策和醫(yī)院規(guī)章制度。 二、督促全科人員根據(jù)各自的職責(zé)分別制定的工作制度、計(jì)劃，并隨時(shí)進(jìn)行不定期抽查 、補(bǔ)充完善。 三、實(shí)行專人采購(gòu)，庫(kù)房監(jiān)督。嚴(yán)禁購(gòu)買低質(zhì)偽劣物品，力爭(zhēng)作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節(jié)省開(kāi)支。 四、實(shí)行購(gòu)、管結(jié)合。庫(kù)房根據(jù)需要提供物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。做到入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放有標(biāo)準(zhǔn)、支出有記載，收有憑、支有據(jù)，帳目清楚，帳物相符。 五、主動(dòng)、及時(shí)為全院各科室特別是臨床科室服務(wù)，做到三下（下收、下送、下修）、二通（水通、電通）、兩不漏（不漏水、不漏電）、兩滿意（職工滿意、病人滿意）。 六、執(zhí)行各級(jí)政府有關(guān)臨工雇用、待遇、辭退的規(guī)定。認(rèn)真貫徹醫(yī)院有關(guān)臨時(shí)工管理?xiàng)l例，定時(shí)組織臨時(shí)工學(xué)習(xí)，提高臨時(shí)工 的業(yè)務(wù)及思想素質(zhì)。 總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé) 一、在院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的后勤工作，教育職工樹(shù)立后勤工作為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持下送、下收、下修，不斷改善服務(wù)態(tài)度提高服務(wù)質(zhì)量。 二、負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的采購(gòu)、建檔、保管，后勤設(shè)備維修、水、電、氣供應(yīng)，房屋修繕、院容整頓等，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。 三、經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門的需要，根據(jù)人力、物力和財(cái)力的可能，制定工作計(jì)劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 四、組織后勤人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平 。 五、組織做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的生活住宿安排。 院長(zhǎng)職責(zé) 一、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨的方針政策全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作，包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、人事、財(cái)務(wù)和基建、總務(wù)等工作。 二、領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、改革方案和工作計(jì)劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)。 三、負(fù)責(zé)組織、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診、病房，并采取積極有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。 四、負(fù)責(zé)組織、檢查臨床教學(xué)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。 五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查醫(yī)院重要科研計(jì)劃的擬定和開(kāi)展情況，采取積極措施，支持新技術(shù)，新項(xiàng)目的引 進(jìn)和應(yīng)用。 六、教育員工樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，加強(qiáng)職工思想政治工作，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)。 七、經(jīng)常督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。 八、根據(jù)國(guó)家人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的考核、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配及提升等工作。 九、加強(qiáng)對(duì)后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，檢查督促財(cái)務(wù)收入開(kāi)支，審查預(yù)決算，對(duì)開(kāi)支較大的物資采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格審查把關(guān)，關(guān)心員工生活，創(chuàng)造條件，改善生活和福利設(shè)施。 十、及時(shí)研究處理員工對(duì)醫(yī)院 工作的意見(jiàn)。 工會(huì)主席職責(zé) 一、根據(jù)醫(yī)院黨支部和上級(jí)工會(huì)要求，組織工會(huì)委員結(jié)合醫(yī)院實(shí)際研究制定工會(huì)工作計(jì)劃和措施，并進(jìn)行督查和落實(shí)。 二、組織工會(huì)專兼職人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策及上級(jí)有關(guān)文件，不斷提高工會(huì)工作者的素質(zhì)和工作能力。 三、根據(jù)工會(huì)所承擔(dān)的職代會(huì)職責(zé)，積極籌備職代會(huì)的召開(kāi)，認(rèn)真貫徹職代會(huì)的決議，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。 四、深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，發(fā)揮工會(huì)組織的紐帶作用，當(dāng)好黨支部的參謀。 五、依靠工會(huì)專兼職干部，開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活。 六、主持召開(kāi) 工會(huì)委員會(huì)及小組會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工會(huì)與其他部門的聯(lián)系。 七、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，合理使用，嚴(yán)格把關(guān)。 八、完成醫(yī)院黨支部和上級(jí)工會(huì)交辦的其他任務(wù)。 院辦公室主任職責(zé) 一、在院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的行政管理工作。 二、負(fù)責(zé)辦理承上啟下，對(duì)外聯(lián)系有關(guān)工作事宜。 三、安排各種行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)草擬有關(guān)文件、工作計(jì)劃和工作總結(jié)，并協(xié)助督促檢查貫徹執(zhí)行情況。 四、負(fù)責(zé)本室人員的政治學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好保密、印鑒、打字、檔案管理、外勤、派車、收發(fā)、群眾來(lái)信來(lái)訪、參觀及外來(lái)客人接待等工作。 五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科 室間的關(guān)系。 六、負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé) 一、在院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全科會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，并對(duì)院行政負(fù)責(zé)。 二、加強(qiáng)全科的思想政治教育，組織科內(nèi)的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，促進(jìn)全科人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。 三、按照醫(yī)院及科室有關(guān)規(guī)定，對(duì)各崗位進(jìn)行考勤、考核，并以次決定人員的錄用、調(diào)配。 四、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化管理工作，協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行工作。 五、根據(jù)醫(yī)院提供的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各部門（科）提供的基礎(chǔ)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際預(yù)測(cè)，編制年度財(cái)務(wù) 預(yù)算，報(bào)醫(yī)院通過(guò)以便執(zhí)行。 六、按照有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度要求，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際，建立適合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，并督促有關(guān)崗位或部門實(shí)施。 七、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)成果分析的編制工作，向醫(yī)院提供每年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí)、完整的經(jīng)濟(jì)信息，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。 八、組織對(duì)全院各部門的會(huì)計(jì)核算，財(cái)產(chǎn)物資清查，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督查工作。 九、負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)醫(yī)院與各上級(jí)業(yè)務(wù)往來(lái)單位的工作。完成院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)性的全院性的工作。 十、對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，熟練掌握有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)法規(guī)、制度及開(kāi)支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)科工作制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策及醫(yī)院制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。財(cái)會(huì)人員要以身作則，奉公守法，不徇私情。 二、建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。既要明確分工，又要密切協(xié)作。 三、正確編制年度和季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算），辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的程序和期限，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)（決算）。四、組織合理收入，嚴(yán)格控制支出。凡是該收入 要抓緊收回，不符合財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支計(jì)劃的要拒付。臨時(shí)必需的開(kāi)支應(yīng)按審批手續(xù)辦理。 五、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析，及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)管理等情況，會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)核算和管理工作。 六、醫(yī)院對(duì)外所有開(kāi)支均應(yīng)取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制單后，出納付款結(jié)算。一切空白紙條，不能作為正式憑據(jù)。出差或因公借款，須經(jīng)院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結(jié)帳報(bào)銷手續(xù)。 七、會(huì)計(jì) 員要及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，防止拖欠，避免呆帳。 八、財(cái)務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科室配合，定期對(duì)房屋、設(shè)備、家俱、藥品、器械等醫(yī)院資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，清查庫(kù)存，防止浪費(fèi)和積壓。 九、銀行帳號(hào)和 支票不得出借給任何單位和任何個(gè)人。簽發(fā)空白支票時(shí)須嚴(yán)格登記，不得簽發(fā)空頭支票，領(lǐng)用支票要辦理手續(xù)，支票領(lǐng)出不得轉(zhuǎn)讓他人，并在 5 天內(nèi)交回注銷支票填錯(cuò)，不得涂改，應(yīng)加蓋作廢章以示作廢，丟失支票要立即向銀行掛失。 十、每月核對(duì)銀行存款，填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查詢，做到賬賬相符。 十一、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定限額或以“白條”頂現(xiàn)金庫(kù)存。嚴(yán)禁挪用公款，或以長(zhǎng)補(bǔ)短，出現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)如實(shí)反映，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 十二、當(dāng)日收入的現(xiàn)金當(dāng)日送交銀行，編制日?qǐng)?bào)表。收款收據(jù)存根及復(fù)核，并簽章。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)后以更正的立即更正， 需要賠償?shù)膽?yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，酌情給予賠償處理。 十三、做好原始憑證、賬本、工資清冊(cè)、財(cái)務(wù)決算等核算資料的歸檔、整理、裝訂工作。 財(cái)務(wù)管理制度 一、根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法，醫(yī)院各項(xiàng)收支均應(yīng)納入預(yù)算內(nèi)管理。 二、預(yù)算編制按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，采取院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法。由財(cái)務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一掌握?qǐng)?zhí)行。 三、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制。支出要量入為出，略有結(jié)余。 四、根據(jù)權(quán) 責(zé)發(fā)生制的要求，門診、住院患者當(dāng)日發(fā)生的費(fèi)用，當(dāng)日入帳、當(dāng)日結(jié)算，及時(shí)報(bào)帳，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收不漏。 五、業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、咨詢服務(wù)等所得收入，均應(yīng)納入預(yù)算管理，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算。 六、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。 七、購(gòu)置大型、貴重儀器設(shè)備和大型修繕（拆改建）項(xiàng)目，要事先進(jìn)行可行性論證和評(píng)議，提出可行性方案，經(jīng)審計(jì)后，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批，方可購(gòu)買和實(shí)施。 八、在院長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)支出由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一安 排，掌握使用。 九、固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)總帳，管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用科室負(fù)責(zé)臺(tái)賬（建卡）的三級(jí)賬卡制度。 十、低值易耗品實(shí)行“定額管理、定期核銷、科室核算”的管理方法。 十一、藥品實(shí)行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的管理辦法，合理核定藥庫(kù)和藥房?jī)?chǔ)備資金。 十二、衛(wèi)生材料和其他材料按照“計(jì)劃采購(gòu)、定量定額”的管理辦法，科室或個(gè)人不得以任何理由擅自購(gòu)買。 十三、專項(xiàng)資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，按照規(guī)定的用途和開(kāi)支范圍以及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)辦理。 十四、凡購(gòu)買國(guó)家規(guī)定的?？厣唐?，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，按規(guī)定的程序辦理政府采購(gòu)手續(xù)后，方可購(gòu)買。 十五、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)買，必須辦理入庫(kù)，任何人不得以任何借口以購(gòu)列支。 掛號(hào)、收費(fèi)員職責(zé) 一、在財(cái)務(wù)科長(zhǎng)或醫(yī)保主任或門診部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掛號(hào)、收費(fèi)記帳工作。 二、嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策與紀(jì)律，做到以身作則，奉公守法。 三、按規(guī)定填寫(xiě)初診病人門診病歷首頁(yè)姓名、性別、年齡、職業(yè)、籍貫、工作單位、住址等項(xiàng)目。 四、在現(xiàn)金交付中，要倡收、倡付、當(dāng)面點(diǎn)清，開(kāi)出的三聯(lián)發(fā)票留有存根，科室開(kāi)來(lái)的兩聯(lián)繳款單的存根均與科室 對(duì)帳；每天必須向財(cái)務(wù)科交掛號(hào)金額一次，連同票證一并上繳，換回掛號(hào)收據(jù)備次日用。 五、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不多收少收，不亂收漏收，不亂記漏記，不以長(zhǎng)補(bǔ)短，不得挪用。當(dāng)天的現(xiàn)金和憑據(jù)必回繳財(cái)務(wù)科，做到當(dāng)面點(diǎn)清，錢帳相符。 六、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)欠費(fèi)病員的催收、盡量減少醫(yī)院的呆帳。 醫(yī)務(wù)科工作制度 1．在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院的工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)院務(wù)會(huì)討論同意后，具體組織實(shí)施，定期分析和研究工作中的問(wèn)題和對(duì)策，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。 2．經(jīng)常深入科室，了解和檢查醫(yī)療工作 制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，做好科室間的協(xié)調(diào)工作，保證醫(yī)療工作貫性運(yùn)轉(zhuǎn)。 3．制定本院的醫(yī)療質(zhì)量管理方案，建立目標(biāo)體系，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 4．做好經(jīng)常性醫(yī)療事故和差錯(cuò)的防范工作，保證醫(yī)療安全，及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查，組織討論提出處理意見(jiàn)，報(bào)院技術(shù)委員會(huì)討論。 5．支持和幫助臨床醫(yī)療科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)危重病人的搶救、疑難病例的討論、重大手術(shù)的審批和院內(nèi)外會(huì)診工作。 6．組織對(duì)全院衛(wèi)生技術(shù)人員的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。 7．協(xié)助院長(zhǎng)或主管院長(zhǎng)組織科主任例會(huì)，每季度召開(kāi)一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)和臨床醫(yī)技科室主任聯(lián)席會(huì)。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 一、臨床、醫(yī)技、后勤等科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，原則上每周一次。具體時(shí)間根據(jù)各科室具體情況進(jìn)行安排，但要報(bào)科教室，以備檢查落實(shí)。 二、各科的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、主持人，應(yīng)隨月報(bào)表一并報(bào)醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科應(yīng)定期檢查并抽查個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)各科執(zhí)行情況記分。因特殊情況需改變學(xué)習(xí)計(jì)劃的要預(yù)先報(bào)辦公室。 三、 全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)原則上每月進(jìn)行一次，由主管職能科室 統(tǒng)一安排，主講醫(yī)生認(rèn)真?zhèn)湔n，因故不能講課，要提前一周通知主管職能科室。講課勞務(wù)費(fèi)根據(jù)講課人的技術(shù)職稱按有關(guān)規(guī)定發(fā)給。 四