眾鑫化工集團標準化管理制度規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-04 16:04 本頁面
【文章內容簡介】 標準用字母“ J”表示，管理標準用字母“ G”表示；工作標準用字母“ Z”表示 。工作（業(yè)務）流程 用字母“ W”表示 。 e) 流水號 ：用 2 位數(shù)字表示 ，見 附錄 A。 f) 標準發(fā)布年份號：用 4 位數(shù)字表示。 標準 的 文本格式 封面：封面格式 （略） 。 正文編號：編號用五號黑體插在頁眉居中位置。 正文首頁：標準名稱用三號黑體。 紙張和字體要求：標準紙張一律用 A4 紙，章和標題用五號黑體（如：“ 1 ?” 、“ 2 ?” 、“ 3 ?” ?）；正文字體一律用五號宋體；表格內字體、條文的示例、圖表的注、腳注用小五號宋體；圖中的數(shù)字和文字用六號宋體，圖題、表題用五號黑體；附錄的編號、標題、（規(guī)范性附錄）、（資料性附錄）用五號黑體，附錄內容用五號宋體；頁碼用小五號宋體。 頁面設置：單數(shù)頁左邊距為 25mm、右邊距為 20mm；雙數(shù)頁左邊距 為 20mm、右邊距為 25mm；行間距為固定值為 20 磅；上面頁邊距為 25mm、下面頁邊距為 25mm、頁眉為 15mm、頁腳為 15mm；正文中編號頂格、編號與文字開頭空一格。 工作（業(yè)務）流程 文本格式 頁面設置：統(tǒng)一用 A4 紙，豎版；上下邊距為 厘米，左右邊距為 厘米；頁眉 厘米，頁腳 厘米；文檔網(wǎng)絡為每行 25 字符(128)，跨度 16 磅，每頁 32 行 (132)，跨度 磅。 “標題”欄列寬為 厘米，“內容名稱”內為 XXX 業(yè)務工作流程或 XXX 管理流程 ， 欄列寬為 厘米。字體均為宋體小四 ，居中；行高為 厘米。 “類別”與“編碼” 欄列寬為 厘米，內容欄列寬 厘米。行高為 ；類別項內容填吉林眾鑫化工 集團 有限 公司業(yè)務管理流程 ，字體為宋體小四，居中?！熬幋a”內容欄暫不填。 “組織單元”一欄行高為 厘米，列寬為 厘米，具體內容欄的列寬根據(jù)項目數(shù)均勻調整。字體為宋體小四，居中。其中關聯(lián)部室能明確的要明確，不能明確的寫 相關部室 。 “管理動作”欄列寬為 厘米，行高 厘米；字體宋體四號，跨列居中；每個字間距 2 行 。 “作用”和“使用部門” 欄列寬為 厘米；內容欄分別填 本流程為 XXXXX 業(yè)務管理流程和 XXXX 部 ； 列寬為 厘米；字體為宋體小四，居中。 “編制日期”“審核日期”“批準日期”等欄列寬為 厘米；字體為宋體小四，居中；“內容項”列寬為 厘米；內容暫不填。 流程圖內容欄。設計要美觀大方，布局合理。文本框中字體原則上為宋體五號或小五號，居中。文本框的大小與本欄寬度相等或略??；菱形角部與箭頭要相接；信息存檔項要有標志為 ?（在符號欄中 Wingdings2 中第 18 個），大小原則上為小二號；圖中 YES 和 NO 字體大小為小五。各管理 單元用虛線分隔（邊框與底紋中的第四種）。 流程說明要控制在一頁。標題字體為 宋 體三號加粗，正文字體為 宋體 四號 。如正文較多字體可相應調整；符號為 1. 。 7 檢查 、 考核 與獎懲 企業(yè)標準化工作的檢查與考核主要是指公司對各單位開展標準化工作的計劃實施進度、工作效果以及對公司標準化工作要求的貫徹落實情況進行檢查、考核，并根據(jù)考核結果進行獎懲。 公司對各單位標準化工作 納入績效考核體系 進行 檢查 考核。 對于取得顯著經濟效果的企業(yè)標準，以及對企業(yè)標準化工作做出突出成績的單位和人員給予表彰和獎勵。 對貫徹標準不力，造成不良后果的，給予批評教育；對違反標準規(guī)定造成嚴重后果的，將按有關法律、法規(guī)的規(guī)定 追究法律責任。 8 附則 本標準由公司標準化領導小組提出并歸口管理 。 本標準由人力資源部起草并負責解釋。 本標準自發(fā)布之日起開始施行。 附錄 A 吉林眾鑫化工集團有限 公司標準子體系代號表 技術標準 （ J） 管理標準 (G) 工作標準 (Z) 編號 專業(yè)體系 編號 專業(yè)體系 編號 專業(yè)體系 01 技術基礎標準 01 方針目標管理 01 高級管理人員崗位工作標準 02 產品標準 02 戰(zhàn)略管理 03 安全標準 03 標準化管理 04 檢修技術 04 基礎管理 05 運行技術 05 科技 管理 06 計量器具檢測儀器 06 HSE 管理 02 中層管理人員崗位工作標準 07 檢測試驗 07 質量管理 08 質量 標準 08 財務管理 09 施工標準 09 計劃管理 10 操作工藝標準 10 全面預算管理 03 一般管理人員崗位工作標準 11 工裝標準 11 營銷管理 12 能源技術 12 供應 管理 13 建筑物標準 13 設備管理 14 計算機技術 14 生產技術管理 04 其他工作人員崗位工作標準 15 環(huán)保與人體健康 15 計量管理 16 設備標準 16 調度運行管理 17 器材原材料 17 能源與動力管理 18 18 基本建設 、 土地管理 05 19 19 投資管理 20 20 機動車輛管理 21 21 信息管理 22 22 勞動工資管 理 06 23 23 勞動人事管理 24 24 監(jiān)察、內部審計、法規(guī)管理 25 25 行政 、 后勤 、 治安保衛(wèi)管理 26 26 企業(yè)文化管理 附錄 B 吉林眾鑫化工集團有限公司標準化管理分工 表 序號 管理內容 管理部門 1 標準化管理 人力資源部 2 技術標準管理 生產技術部 3 基礎管理 人力資源部 4 科研、信息管理 研發(fā)中心 5 安全生產（ HSE）管理 安全環(huán)保部 6 質量管理 生產技術部 質檢中心 7 全面預算（計劃）管理 綜合計劃部 8 財 務管理 財務部 9 營銷管理 銷售分公司 10 供應（采購）倉儲管理 供應分公司 11 設備（能源）管理 機動部 12 計量器具檢測管理 機動部 13 生產技術管理 生產技術部 14 計量管理 生產技術部 15 生產調度運行管理 生產技術部 16 基本建設、土地管理 基建工程部 17 勞動工資管理 人力資源部 18 勞動人事管理 人力資源部 19 教育培訓管理 人力資源部 20
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