第九章供應(yīng)鏈策略(編輯修改稿)
2024-11-03 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 突然大量的訂單增加整個(gè)供應(yīng)鏈的成本 (物料 、 加班 ) – 供應(yīng)鏈中的夥伴廠商之間形成互損的關(guān)係 ? 零售商 – 必頇支出額外存貨成本 ? 供應(yīng)商與製造商的供應(yīng)商 – 必頇提前加班生產(chǎn) ,以因應(yīng)大量需求的來(lái)臨 供應(yīng)鏈中無(wú)人得利 長(zhǎng)鞭效應(yīng) (bullwhip effect) ? 供應(yīng)鏈中從顧客到生產(chǎn)者之間變異擴(kuò)大的現(xiàn)象，稱為長(zhǎng)鞭效應(yīng) ? 顧客對(duì)於產(chǎn)品需求有小幅變化，便如漣漪般的向上游擴(kuò)大振幅 ? 反應(yīng)供應(yīng)鏈中缺乏同步協(xié)調(diào) ? 此現(xiàn)象出現(xiàn)在許多產(chǎn)業(yè) ,如 Campbell、 Pamp。G 、 HP 、IBM 、 GM..等 原料供應(yīng)商 50 顧客 10 零售商 15 製造商 30 消費(fèi)者的需求05101520時(shí)間訂購(gòu)量零售商對(duì)批發(fā)商的訂單05101520時(shí)間訂購(gòu)量批發(fā)商對(duì)製造商的訂單01020時(shí)間訂購(gòu)量製造商對(duì)供應(yīng)商的訂單0102030時(shí)間訂購(gòu)量圖表 需求變異由供應(yīng)鏈向上擴(kuò)散 P amp。 G對(duì)嬰兒尿布需求的研究 長(zhǎng)鞭效應(yīng) (bullwhip effect) 改善案例： Compbell濃湯 連續(xù)型補(bǔ)貨系統(tǒng) 零售商 配銷中心 Compbell 供應(yīng)商 電子資料交換 「連續(xù)型補(bǔ)貨」系統(tǒng) ? Campbell濃湯以系統(tǒng)確保供應(yīng)鏈中物料的帄順 ? 利用電子資料交換來(lái)與零售商取得訊息 ? 提供「保證最低價(jià)」來(lái)取代折扣 –零售商每天回報(bào)產(chǎn)品需求，及配銷中心存貨狀況 –製造商據(jù)此資訊預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求量 ?依與廠商預(yù)先約定的最高與最低存貨量 ?決定那些產(chǎn)品必頇補(bǔ)足存貨 – Campbell成功地將零售商存貨數(shù)量由原本四週存貨降為兩週 供應(yīng)鏈的功能 供應(yīng)鏈的兩種不同功能：實(shí)質(zhì)的功能與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的功能 ?實(shí)質(zhì)功能 –將原物料轉(zhuǎn)換成零件、最終產(chǎn)品，及將產(chǎn)品從供應(yīng)鏈中某一點(diǎn)運(yùn)送到另一點(diǎn)等。 –其成本包括生產(chǎn)成本、運(yùn)送及存貨成本。 供應(yīng)鏈的功能 市場(chǎng)協(xié)調(diào)的功能 ?確認(rèn)將公司推出的不同產(chǎn)品線，配送到市場(chǎng)中是顧客所想要的 –供給超過(guò)需求時(shí) ?市場(chǎng)協(xié)調(diào)成本會(huì)上升 ?因產(chǎn)品必頇降價(jià)、甚至虧本求售 –供給低於需求時(shí) ?市場(chǎng)協(xié)調(diào)成本亦會(huì)上升 ?因銷售機(jī)會(huì)的喪失或顧客不滿意的產(chǎn)生 委外經(jīng)營(yíng) 企業(yè)將一些內(nèi)部的作業(yè)及決策轉(zhuǎn)由外部提供者來(lái)執(zhí)行 , 建立在契約關(guān)係之上的行為 。 範(fàn)圍： 採(cǎi)購(gòu)、顧問(wèn)合約、作業(yè)上的轉(zhuǎn)移 、 執(zhí)行作業(yè)所需資源的轉(zhuǎn)移（ 人員、產(chǎn)能、設(shè)備、技術(shù)、其它資產(chǎn)）及相關(guān)決策責(zé)任。 組織導(dǎo)向的理由 ˙ 提高組織在自己的專長(zhǎng)之表現(xiàn) ˙ 提高企業(yè)的彈性以因應(yīng)情勢(shì)變化 ,及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)及科技需求 ˙ 組織的變革 ˙ 增加產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值 ,顧客的滿意及股東的價(jià)值 改善導(dǎo)向的理由 ˙改善作業(yè)績(jī)效 ˙取得專業(yè)技術(shù)、技能及科技 ˙改善管理及控制能力 ˙改善風(fēng)險(xiǎn)管理 ˙取得創(chuàng)新的創(chuàng)意 ˙改善可信度及形象 財(cái)務(wù)導(dǎo)向的理由 ˙降低資產(chǎn)投資及將資源作其它規(guī)劃或使用 ˙將資產(chǎn)轉(zhuǎn)給委外經(jīng)營(yíng)者以取得現(xiàn)金 收益導(dǎo)向的理由 ˙透過(guò)提供者的網(wǎng)路來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)與業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) ˙透過(guò)提供者現(xiàn)成的產(chǎn)能、製程與系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)擴(kuò)張 ˙在企業(yè)無(wú)財(cái)力擴(kuò)張時(shí) ,尚能擴(kuò)張銷售及產(chǎn)能 ˙探索市場(chǎng)上的商業(yè)技術(shù) 成本導(dǎo)向的理由 ˙經(jīng)由供應(yīng)者較佳的績(jī)效及較低的成本架構(gòu)來(lái)降低成本 ˙將固定成本轉(zhuǎn)換為變動(dòng)成本 員工導(dǎo)向的理由 ˙給予員工較佳的生活規(guī)劃 ˙增加非核心作業(yè)的承諾及活力 圖表 委外經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo) ?降低成本 ?創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?專心於核心競(jìng)爭(zhēng)力 後勤功能的委外經(jīng)營(yíng) ? 後勤：支援整個(gè)物料流程循環(huán)的經(jīng)營(yíng)
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